陈立武如何将陷入困境的Cadence塑造成行业领导者

2020-11-16来源: Investors Business Daily关键字:Cadence

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Cadence CEO 陈立武


2009年初,陈立武(Lip-Bu Tan)成为Cadence总裁兼首席执行官后不久,他与公司客户开了上百次会议。他每次都要问的问题是:“如何评价我们公司的产品?”


陈立武对《Investor's Business Daily》说:“我们第一次见面的是和最苛刻的客户之一,我得到了一些较低的D或者F打分。”


陈立武并没有沮丧,而是收集了更多信息,专心倾听。客户很钦佩陈立武愿意毫不退缩地消化这种负面的信息。


“客户拍了拍我的肩膀说,但你知道吗?我们对你的期望也会更高。”陈立武回忆道,“他说我是个非常勇敢的人,因为我问了他的意见。这位客户如今仍然非常坦诚得有些残酷,但已经把我们看作一个值得信任的合作伙伴”


第一次担任CEO


2009年,陈立武是一位从事风险投资的企业家,经营着华登国际——一家成功的半导体领域投资基金。他继续经营他的基金,同时担任Cadence。一些客户想知道,考虑到他不断追求的风险投资行业,他会在Cadence呆多久。


陈立武向怀疑者保证,只要有需要,他就会一直担任此角色。一些人对Cadence过去的销售驱动及销售态度表示不满。陈立武承诺,他将建立一个合作伙伴关系,Cadence和客户将共同制定技术路线图,定期开会,制定战略,并共同制定和跟踪任务目标。他补充说,他的目标不仅是满足顾客,而且是为了让顾客高兴。


“他给Cadence带来了更多完整的价值观,”D.A.Davidson的总经理Tom Diffely说:“他来到公司并收拾了所有残局。”


在陈立武执掌Cadence的近12年中,61岁的陈立武将Cadence带入了新的高度。


Cadence的股价飙升2700%,在此期间,标普500指数仅上涨290%。此外,Cadence在过去12个月的收入达到25亿美元,比2008年增长了140%以上。2008年时,Cadence产生了亏损。它现在是标准普尔500指数的成员,在过去12个月里,市值增长超过10亿美元。


如此稳健的长期业绩,出现在了《Investor's Business Daily》长期领先者名单上,显示出了持久性股票和基本表现出色的公司。


克服疑虑感


作为第一次担任CEO,陈立武并没有自己宣布所有改革方案。相反,他召集了Cadence员工,邀请他们就如何改进公司提出建议。


陈立武说:“我收到了300封邮件,并且回复了每封邮件。领导者需要谦虚,需要听取建议。”


然而,经营一家大型科技公司是项艰巨的挑战。陈立武承认,在2008年公司陷入困境时,曾担任临时CEO之前,他是Cadence董事会成员,他坦诚倒:“我没有资格。我从来没有做过CEO,更不用说是一家公开上市公司的CEO了。我不是一个扭转乾坤的专家。”


“坦白说,早期的日子很艰难,我一直努力挣扎着。”


更糟的是,一些行业观察人士质疑他对Cadence的承诺。他们写道,作为一个风险投资家,他并不会做太多积极变革,也不会让公司迅速翻身。


陈立武说:“这太令人沮丧了。但我11岁的儿子给了我最好的建议。他说,爸爸,你就干你的工作吧,别看那些东西。”


陈立武还寻求各种导师帮助他成功担任CEO。早期,Cadence一位即将离任的高级管理人员与陈立武见面,他给陈立武一条建议:“如果你的70%的决定是正确的,你就是一个好CEO。”


陈立武说:“他慷慨地给了我时间,给了我信心。”。


对待问题先倾听再迅速解决


正如陈立武把客户视为他的合作伙伴一样,他也对Cadence 8500名员工采用了同样的合作方式。他鼓励员工们分享他们的想法,以及表达他们的担忧。


“我想先听到坏消息。”他说道:“我告诉大家,这不是你的问题,这是我们大家的问题,但你必须和我分享,这样我们才能一起解决。”


Cadence市场和业务发展高级副总裁Nimish Modi说:“开始运作内部审查时,首先要说不足,再说亮点。员工们不必担心犯错误,而是公开自己的错误以及他们为解决错误所做的努力。”


陈立武开玩笑说,现在员工们争相告诉他坏消息。从工程师到销售人员,他们都知道他热情地欢迎收到这些信息,而不会因此发怒。


从书中寻找灵感


陈立武酷爱读书。大约每季度,他都会向员工推荐一本书。例如David Brooks的《The Second Mountain》,Stephen Covey的《The Speed Of Trust》,以及John Doerr的《Measure What Matters》。


为了营造团队合作的文化,陈立武将他的组织结构图重新设计成一个圆圈。缩小层级会促进跨部门的更活跃的互动,并促使跨职能部门的合作。


贝伦伯格股票研究分析师Joshua Tilton表示:“他充分理解了一支强大团队取得成功的力量源泉。”2017年,陈立武将John Wall提升为首席财务官,这标志着他有能力与高层人士在一起。Wall在Cadence的职业生涯从爱尔兰都柏林办事处开始,2015年调任圣何塞总部。在Cadence任职之初,Wall规划实施了公司的国际化结构,并在创建了几种销售模式,并且帮助公司向经常性收入模式的转变中发挥了重要作用。


陈立武还非常支持适应性学习,这是一种基于不断向客户学习的教育模式。员工集思广益,通过定制解决方案来创新和解决客户问题。


认真对待会议的每一分钟


Modi与陈立武有着十多年的合作,他钦佩陈立武的谦逊和自律。回顾了与陈立武的全球出差过程,他指出,陈立武每晚只睡4个小时,每天早上6:30游泳30分钟,即使是在出差中。


在与员工进行“深入”的会议以确定业务问题之前,陈立武总是要求提前提供PPT。


Modi说:“陈立武会提前一两天就浏览PPT,掌握重点并记下要点。然后,在会议上,他直接提出问题,而不是让员工展示每张幻灯片。”


鉴于陈立武作为一名风险投资家的背景,他曾投资过许多科技创业公司,他很看重诚实。他经常鼓励企业家冒险,但前提是接受失败的风险,并且可以坦然面对。


陈立武说:“如果一个问题在它闪烁着黄色的时候你不解决,它就会变成一座大火山。你要在闪红之前找到症结所在。”


Cadence首席执行官陈立武的关键总结


自2009年初担任Cadence首席执行官。


第一次担任CEO,还是临危受命一家深陷困境的公司。


鼓励员工们的分享公司的不足,并迅速着手解决。

关键字:Cadence 编辑:冀凯 引用地址:http://news.eeworld.com.cn/manufacture/ic516762.html 本网站转载的所有的文章、图片、音频视频文件等资料的版权归版权所有人所有,本站采用的非本站原创文章及图片等内容无法一一联系确认版权者。如果本网所选内容的文章作者及编辑认为其作品不宜公开自由传播,或不应无偿使用,请及时通过电子邮件或电话通知我们,以迅速采取适当措施,避免给双方造成不必要的经济损失。

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