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看看这些21世纪最「糟糕」的科技……你是不是还在前赴后继?

2019-05-30
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前不久一份《21世纪迄今十大最糟糕科技》名单在坊间流传,其中不乏让我们熟悉的名字:

  • 电动平衡车 (Segway)

  • 谷歌眼镜(Google Glass)

  • 电子投票技术(Electronic voting)

  • 一童一电脑(One laptop per child)

  • 基因编辑婴儿(CRISPR babies)

  • 非法数据买卖(Data trafficking)

  • 加密货币(Cryptocurrency)

  • 电子香烟(E-cigarettes)

  • 胶囊咖啡(Plastic coffee pods)

  • 自拍杆(Selfie sticks)



这份名单的发布者《麻省理工科技评论》在解释为什么这些科技产品会上榜时指出,之所以会被认为“最糟糕”,是因为“它们虽然诞生于21世纪,却依然采用着20世纪的商业法则”——公司筹集资金,历经数年精心研发产品,然后在保密状态下小范围测试,定型后再制定市场策略,销售变现。


这种模式最大的风险在于:用户的声音往往是在“最后”才被听到的,产品是否会赢利也是最后才被考虑的,产品开发者在证明需求的“真伪”之前通常已经投入了大量的资源。这种模式的缺陷也直接决定了相关科技产品的命运——大多高开低走,最后归于寂静。



比如上述清单中的“谷歌眼镜”就是一个很典型的例子。这个“含着金钥匙”出生的项目,还在娘胎里就已经吊足了人们的胃口,而且最终呈现出来的产品无论在功能定义和性能表现方面确实没有让人失望。更为重要的是,谷歌眼镜身上还笼罩这一层浓浓的神秘感——开发团队是Google最秘密的X实验室,这里曾是诸多黑科技的摇篮——因此消费者对其充满了期待。


但是现实是,从2012年4月发布研发计划,到2014年开放销售,再到2015年初宣布停止谷歌眼镜的“探索者”项目,谷歌眼镜的市场历程不足三年时间。不管其在技术上多么具有前瞻性,以及对后来的可穿戴设备发展有多大的启蒙作用,仅从商业上来讲,谷歌眼镜是个不折不扣的Loser。


图1,谷歌眼镜(图片来源:网络)


究其原因,固然像其他探索性产品一样,谷歌眼镜都面临着一系列前所未有的问题,比如隐私和安全、配套应用不足、不当应用的法律风险等,但这些都可归于“成长中的烦恼”,如果形成了相当规模的商用,总有云开雾散的一天。造成谷歌眼镜“早衰”的最关键的一个因素,还在于它离最终的用户太远了。以成本来讲,它就一直放不下身段,1500美刀的售价,将很多人挡在了门外,注定只能是一小撮死忠粉的玩具。


封闭的研发生态,塑造了产品的“神秘感”,但同时也拒绝了用户的“参与感”,缺乏用户参与感使得开发者听不到用户真正的声音,很可能让产品与用户渐行渐远,最终陷入宿命的死循环——这应该就是“最糟糕”的逻辑。



如何摆脱这样的宿命,远离“最糟糕”名单?有了前五分之一世纪的试错经验,大家也在竞相开药方。比如李开复就给出了能让开发者摆脱旧模式,在与日俱新的市场竞技中少走弯路的四个秘诀:走出办公楼、多分享展示;今天完成,胜过明天完美;建立雏形——测试——及时调整;专注与持续……


其实,如果我们跳离这些玄妙的概念和辞藻,把“秘笈”变成大白话,无非就是:离用户近一些,倾听用户意见;同时建立一个能够快速迭代的产品开发体系,根据用户反馈调整,不断逼近真实的需求。



我们可以将上面这句话分解成两部分——分号前的第一部分是意识上的转变,而第二部分则是研发架构上的提升,后者是需要有一些物质基础做依托,毕竟硬件与软件不同,原型开发、迭代优化的成本都会更高。


为了实现后者,技术厂商一直在努力帮助开发者降低原型设计和迭代的成本,比如为开发者提供全新的开发套件。这些开发套件通常都会从两方面为开发者提供便利:一是集成丰富可扩展的硬件资源,让开发者在产品创意阶段可以探索更多的可能性;另一个则是“傻瓜”式的软件环境,帮助开发者快速完成应用开发,有些入门级的开发套件还提供图形化的界面,简单拖拽即可完成编程,让没有专业研发背景的创客也可以上手一试。


图2,NXP推出的快速物联网原型开发套件,包括丰富的硬件资源并支持图形化的软件编程环境,让物联网原型开发更加快捷轻松(图片来源:安富利)


不过,前者的实现看着最简单的,实际上是最难的。因为人们的思维惯性,以及以往的“成功经验”——那怕是上个世纪的经验——都会成为我们思想转弯时的“包袱”。如果我们不想再做“最糟糕”名单前赴后继的追随者,是时候停下来,好好思考一下了。


图3,安富利出品的MiniZed开发板,为高性能、高灵活性的Xilinx Zynq全可编程器件的开发者,提供了一个入门级的原型开发平台(图片来源:安富利)

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