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【数转视野】国际互联网+博览会,看数字经济时代制造业转型新趋势

2019-10-17
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第五届国际“互联网+”博览会于16日开馆,将持续到19日。本届展会以“工业互联、数字智造”为主题,设立“互联网+”前沿技术、数字化商业、数字化生活、创新创业、智能制造、机器人、机器人大赛及展示等七大主题展区。


华为等中国数十家领先企业,携带一系列黑科技华丽亮相,20多家来自德国和欧洲的国际初创企业、风投公司、初创合作伙伴现场展示国际创新创业成果,800家国内外知名企业呈现工业互联网时代下各种新兴业态和应用模式,展示数字经济时代下企业数字化转型新趋势。


从制造到智能制造再到数字化智造,是中国制造业转型升级的必然。近年来全球工业经济形势发生深刻变化,能源和劳动力成本持续攀升,资源环境约束进一步强化。


工业竞争格局深度调整,以人工智能、物联网、云计算等新一代信息技术与工业融合为主的第四次工业革命悄然来袭,工业企业同时面临着外部环境变化和传统运营模式难以为继的压力,越来越多制造业企业意识到,数字化转型是一个机遇。


数据显示,从2013年至2018年,我国工业互联网市场年复合增长率约为18%,预计到2020年市场规模将达6929.12亿元,但是制造业的数字化转型并非一帆风顺。


图 | Pixabay



很多企业在实际转型过程中,对具体是数字化还是智能化存在很大疑惑。事实上数字化和智能化,是企业转型过程的两个不同面,数字化制造是基础,智能制造是方向,数字化是智能制造的基石,制造转型要完成从手工生产线,到数字化生产线,再到智能化生产线,首先要搞清楚智能制造和数字化智造的概念。


智能制造指的是将最新的通讯和网络、工业软件和人工智能与制造业有机融合,在局部(如产品、单元、生产线)实施智能化,具体表现为自动化、数字化、网络化和智能化。目前前三个“化”已经具有工业应用成熟的技术和方案,但以前三“化”为基础,要实现智能化,我们还有一段路要走。


图 | Pixabay


而数字化指的是利用新一代信息技术,构建数据的采集、传输、存储、处理和反馈的闭环,打通不同层级与不同行业间的数据壁垒,将数据转变成信息,通过网络化和智能化决策,提高行业整体的运行效率。


数字化制造是智能制造的基础,没有数字化制造的基础,智能化就是空中楼阁,而数字化正是从“制造”到“智造”的最大助力。过去是实物到实物,中国的传统制造是“人—物理二元系统HPS”,新一代智能制造的基本原理是“人—信息—物理系统(HCPS)”,这是中国的创新, 制造业从传统制造走向智能制造发展的过程,是从原来的“人—物理”二元系统进入新的“人—信息—物理”三元系统的过程。


图 | Pixabay



数字化转型的核心目的是需要挖掘和识别数字的价值,实现数字驱动业务,数字支持决策。而数字化转型脉络也非常清晰——以数字化连接研发、计划、制造、采购、品质、物流、客服等全价值链各个环节,打通制造与生活的结合点,实现全价值链端到端的全面协同,将制造与生活推向新的高度。


不同行业的业务流程差异较大,数字化转型的具体路径也会有所差别,但总结来讲企业数字化转型有三方面共性:数字化的IT架构、数字化的投入和数字化与行业的结合程度,要实现数字化转型则需要经历三阶段:IT治理及数字采集阶段、解决数字的运行机制阶段、和海量数据池成型阶段


图 | Pixabay


第一阶段需要从技术的角度,用技术手段来解决业务战术级的需求或问题, 通过选择合适的系统,提供沉淀数字的载体,从技术实现上让系统有能力支撑和应变业务的各类需求,从系统体验上让数字化下沉并延伸到业务的各个细节和末端。


第二阶段此时业务和IT之间依然和谐工作,数字化应着眼于提升业务数字流的运行效率,优化数字化支撑下业务的运行机制,并形成以数字化驱动业务的体系。最高阶段海量数据池已成型,数据模型已建立,系统通过反复学习数据和行为模式,能够协助管理者进行经营决策、战术决策,乃至战略决策。

图 | Pixabay


此外因行业差异,数字化转型过程中还需要因“业”制宜,需要考虑到行业生产者与消费者的需求特征,从而在数字化应用上有不同的侧重点。目前对国内大部分的企业来说,距离数字化高级阶段还很遥远,大部分企业正在经历数字化建设的第一阶段,很多企业在第一阶段都走的踉踉跄跄,连真正有效的标准化的数据都没有积累起来,数字化可谓漫漫长路。



工业互联网赋能智能制造,数字化引擎助推行业升级,拥抱数字化,这是历史的趋势。企业数字化转型过程中存在很多问题,表面上来看是技术问题所致,但究其本源则更多是管理问题,推进企业的数字化转型,就必须转变企业数字化的管理和建设方式。


数字化制造的核心是生产过程的控制,如产品设计的数字化、生产计划的数字化、生产资源的数字化、生产过程的数字化、生产状况的控制与采集、产品质量的控制、跟踪和追溯、生产设备绩效管理与分析和人员绩效管理与分析。不仅可以帮助客户提高生产水平,还可以完成企业的精益化管理。


畅享数据,展望智能化远景,数字经济助力“制造”走向“智造”,只有认识到数字化的重要性,才算读懂制造业的发展方向,才能在未来的角逐中立于不败之地。



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