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日本电子制造业的兴衰历程

2019-07-12来源: eefocus关键字:新能源  互联网  半导体

大江大河四十年,有些水结冰或者蒸发,而有些冰还可以不断地成为水。

 

1989年,日本地价寸土寸金,日经指数达到此后再难企及的38000点。

 

当时,日本半导体事业超过美国,占据了全世界40%的份额。日本电子,是日本制造业除了汽车之外的又一张王牌。

 

1995年的世界500强榜单上,有149家日本企业,多家日本电子企业进入前50名,日立位列13,松下17,东芝36,索尼43。二十年后,只有66家日企登上了该榜单,除了日立跌至71名,其他前述电子公司都跌到了100位以外。

 

股价暴跌、营收锐减、利润下滑、业务收窄、出售业务、卖楼求生等,几乎是所有日本传统电子制造企业在过去十几年中的不同侧写,而亏损是其不变的主题。2011年,日本三大消费电子巨头:松下、索尼、夏普,三家的亏损总额累计达到1.6万亿日元(约合200亿美元)。

 

巨头陨落,一如莎士比亚《暴风雨》第四幕第一场,普罗斯佩罗的独白说:“我们的狂欢已经终止了。” 但在这个经典传奇剧里知名度更高的一句台词是——“凡是过往,皆为序章。”

 

 

2019年5月1日起,日本社会迎来“令和时代”。一个多月后,平井一夫也正式卸任索尼集团总裁,告别了自己35年的索尼职业生涯。微笑的姨夫退休了,这意味着,索尼的“平井”时代也落幕了。

 

始于1989年的“平成时代”正在远去,但它也奏响了令和时代的序章。在这个新的篇章中,日本电子制造业的信仰依然值得充值吗?

 

01日本电子制造业的崛起

神武景气后的第二个十年,日本终于尝到了中低端制造业的恶果。

 

二十世纪七十年代以前,日本制造业主要以中低端的重化工业为主。石油危机直接导致日本工业制成品的成本价飙升,1974年,日本GDP出现战后首次下滑,增长率从上年的35.86%暴跌至11%。

 

日本内阁意识到,必须改变工业结构。于是,通产省出台《日本经济70年代展望》,提出把以半导体为核心的技术密集型产业作为主导产业发展。

 

1979年,世界注定要发生变化。索尼发布了第一款立体声WALKMAN,这个带有环形耳机的磁带机叫TPS-L2。

 

第一代Walkman 的发售结果其实十分惨淡,只卖掉了3000台,甚至收不回成本。然而Walkman随身听开创了便携式音乐播放器的先河,改变了人们欣赏音乐的方式,日渐演化为一种流行符号,其在消费电子行业引发的革命意义不亚于今天的iPhone,并成为众多七零、八零后的集体记忆。

 

 

在《银河护卫队》的开头,星爵就是带着母亲留给他的一部索尼初代Walkman TPS-L2,一边抖腿一边打怪,背景歌单是同样颇具时代感的经典摇滚乐,“Awesome Mix”。

 

后来的十年里,索尼又陆陆续续推出了超过80种不同型号的Walkman,火爆全球。日本人的英语很烂,索尼将他们的设计理念给直译了出来:大概意思就是,走着的人都在听。于是由日本人发明的Walkman这一派生词汇也开始风靡。

 

80年代,松下公司推出“宇宙电视”,采用了松下独家研制的“高辉度彩色发光管”,即使是白天,在室外也能得到色彩鲜艳,清晰明亮的图像。90年代,第二代、第三代画王电视机进入中国,松下的三超时代正式开启:超时代外观、超自然画面、超清纯音响。

 

随着以索尼音乐Walkman、松下超画彩电为代表的日本电子产品畅销全球,日本电子产业在这一时期实现了蓬勃发展,不仅孕育了索尼、松下、佳能、夏普、东芝、日立、三洋等国际知名电子企业巨头,而且成为了世界电子产品的弄潮儿和领头羊。

 

据统计, 当时世界最大200家电子公司中以美日公司为最多, 美国102家, 日本61 家, 此外, 亚洲其余17家, 欧洲20家。IBM以719亿美元独占鳌头, 但紧随其后的第2到第7位全被日本公司所占领。

 

在日本人看来,“造物”是日本立国的基础,也是富国的法宝。美国主要把微电技术用在了军工及宇宙开发上,而日本则将其用于民生电器和产业机械方面,迅速获得了国际市场。

 

 

正因为日本电子企业极其重视研发,力争掌握核心技术,能够充分利用知识产权政策,将科技成果转化为高附加值产品,这既提高了电子产品的生命周期也可以获取高额利润。所以说,“日本制造”在相当长一段时间内罕逢对手。

 

“技术的索尼”——就是对日本电子产品掌握大量居于全球顶尖的核心专利的形象概括。

 

当时,根据PCT( 国际专利合作协定) 对全球企业进行的国际专利数量世界排名显示,松下拥有的知识产权数一直稳居世界前两位,并在2009年度排名第一。

 

在影像设备产业领域,日本是全球最重要的领跑者。根据日本专利厅2009年的一个统计,全球数码相机专利技术日本厂商占到80%,日本数码相机品牌占到全球90%的市场份额。

 

可以说,没有新技术、新产品的支撑,就没有日本电子产业的辉煌。

 

02衰落的开始

1985年,日本NEC超越英特尔,成为半导体产业龙头。

 

这是日本高端制造业最为辉煌的时刻。

 

1986年,以第二次DRAM世界大战为标志,美国正式对日本高端制造业发起绞杀战,美国动手的对象,首选日本高端制造业的明珠——半导体产业。

 

1986年9月,日本通产省与美国商务部签订《日美半导体协议》,协议规定:“日本市场必须有20%的美国半导体产品占有率。”签订协议后,日本并未完整履行条款,及至86年年底,美国半导体企业在日本市场的占有率仍不足10%。白宫选择祭出悬而未决的“东芝事件”,作为胁迫日本的砝码。

 

“东芝事件”起于1985年底的一则举报:代理东芝海外业务的和光交易公司员工熊谷一男向巴统委举报日本东芝集团违反巴统委协议,向苏联出口具有高技术含量、可制造大型船舶的数控机床。

 

事发之后,美国国内群情激愤,白宫却选择按下不表。直到1987年,日美半导体谈判陷入僵局,美国国会突然下令全面制裁东芝。摆在日本内阁面前的选择异常残忍:东芝与日本的半导体产业,只能二选其一。

 

 

东芝背后的三井财团,旗下产业涉及机电、半导体、机床、移动通信,除了是日本的六大经济财阀之外,还是有着巨大影响力的政治财阀。1986年,东芝为三井财团贡献了40%的收入,如果东芝垮掉,三井财团将遭受灭顶之灾。

 

在三井财团的压力下,曾接受财团政治献金的日本首相中曾根康弘亲自出面向美国道歉,随后,内阁下令通产省严格执行《日美半导体协议》。

 

手提电脑的兴起是日本半导体产业的最后一次机会,然而,他们还是慢了半拍。市场被美韩联手霸占,日本的半导体产业,逐渐失去了往日光彩。

 

美国前国务卿基辛格曾说过,“谁控制了货币,就能控制全世界的经济。”《广场协议》之后,日元汇率在不到三年的时间里对美元升值了一倍有余。同期的十年间,日本的股市和楼市一路高歌猛进,最终形成巨大的泡沫。

 

 

随着九十年代泡沫的破灭,日本陷入了所谓“失去的20年”的低迷期。

 

一蹶不振。

 

与此同时,电子产业的摩尔定律( Moore's Law) 也在产生效应。数字家电的核心零部件是半导体,半导体领域发生着摩尔定律———半导体集成度每18个月增长2倍,即性能提升一倍。当消费电子进入“快餐”时代后,研发周期越来越短,技术更新越来越快,产品对开放式的平台要求越来越高,于是,日系企业偏执于技术垄断越来越难。

 

理查德·福斯特提出的不连续创新理论认为,技术都是沿着S形曲线发展的,因而总会达到技术发展的极限,当技术越接近极限,无论企业付出多大的努力其所获得的技术进步都会越来越小,这就意味着企业必须建立一种新的生产函数。

 

时间来到2008年,备受外部诱因叨扰的金融危机,被视为日本电子业的拐点,尤其是家电业。

 

2008年,由美国次贷危机引发的金融风暴开始由欧美市场波及全球。日本经济主要依赖出口,金融危机使得美国经济复苏缓慢,欧债危机也使得欧盟经济低迷,日本长期依赖的海外市场急剧萎缩。

 

 

华尔街报道称,过去十年间,日本电子行业产量锐减47%,而金融危机以后,日本电子产品及服务出口量在全球市场的份额从1996年的19%,直接下降到了2009年的10%。这一年,日本家电企业全线溃退,电视机产业亏损最为惨烈。

 

据《东方经济报告》的主编査德·卡茨在一篇产业报告中称:2000年日本电子产品出口占本国出口总额的26%,而2011年降至14%,日本电子产品不再是本国贸易收入的重要来源。更甚的是,日本电子行业贸易顺差2000年是6.9万亿日元,2011年已下降为1.2万亿日元,降幅高达82%。

 

从2009年起,日本已从家电出口国成为进口国,三菱、日立、东芝等品牌已淡出市场。而索尼、松下、夏普三大巨头的情况依然每日愈下,巨亏的梦魇挥之不去。

 

《日本经济新闻》称,曾带领日本经济走入最辉煌的高速成长期的电子巨头,如今正在让日本经济大量失血

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