彩电企业遇后平板时代大考 需整合资源冲刺

发布者:RadiantWhisper最新更新时间:2010-08-17 来源: 中国企业报关键字:彩电企业  后平板时代  市场竞争 手机看文章 扫描二维码
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彩电企业遇后平板时代新考题

  向上走、掌握核心部件只是起跑,具备资源整合实力才能冲刺

  “实际上,自2004年我国彩电业首次遭遇了平板化拐点,众多国内企业在显像管电视上所积累的竞争优势在很短时间内便被新的游戏规则所取代,此后几年彩电企业的日子并不好过,利润薄、库存多、一旦原材料跌价就更被动”,多位彩电企业人士在接受《中国企业报》采访时坦言。

  “这些年,外资企业一直拿当年我们对付他们的价格战,不断将我们逼到市场竞争的墙角里,我们不得不反击,就算亏本也要反抗。”《中国企业报》注意到,最近几年,国内彩电企业的反击速度明显加快,先是借助本土化营销取得了平板电视市场竞争的主动权,又借助国家专项政策支持积极挺进液晶等离子面板生产线、液晶模组等领域,同时还在平板化浪潮下推出了互联网电视、LED液晶电视新品来抗衡,此外又在OLED、激光电视等未来型产品上提前展开布局。

  随着LED液晶电视、3D电视、互联网电视等新品陆续出现,我国电视市场发展已步入后平板时代。与此前企业急于寻求在平板市场一席之地、推动企业的规模化提升、构建产业链一体化优势等发展重点不同,后平板时代的产品热点层出不穷、技术更新再度加速,给众多国内企业提出的新命题,即如何在多热点产品下进行市场布局,实现在多个细分市场上的“销售规模和经营质量”的同比例增长,此前构建的产业链一体化优势如何成为企业进行多产品、多市场布局的资源整合实力。

后平板时代大考

  今年以来,我国彩电市场上呈现了一轮“东方不亮西方亮”的奇特走势。

  去年备受TCL、康佳、长虹、海信等企业热捧的互联网电视,由于受到国家广电总局“内容牌照”管制的制约,直接在终端市场上制约了国内企业的热情。

  随后,海信、三星、创维、LG等中外企业便再度掀起了一股普通液晶电视的升级浪潮,推出了LED背光源液晶产品,由于具备“更节能、更环保、更时尚”等特点,短期内便在终端市场上掀起了一股升级换代消费的热潮。

  虽然由索尼、松下等日资力推的3D电视,在现阶段的中国市场上仍面临着上游内容源匮乏、产品售价高、消费者接受度低等阻力,但自今年3D电视在中国上市以来已经掀起了一股专业人群的追捧热潮。同时,国家相关部门也在积极制定3D电视产品标准,筹备开通3D电视台等事宜。

  与市场上多热点产品相对应的,则是国内彩电企业们的多元化市场布局,从互联网电视,到LED液晶、3D电视均推出了相应的产品线。同时,记者在国美电器、大中电器的一些卖场看到,此前只按照企业自定的产品系列摆放的展厅,还出现了按照上述三大品类划分的展示格局。

  在终端展示改变的背后,对于众多彩电企业而言,还意味着竞争模式和市场布局等系统配套手段的改变和调整。企业战略分析师洪仕斌指出,无论是在显像管时代,还是在平板市场发展初期,对于众多彩电企业而言,市场销售规模化扩张往往是集中资源投放在某几款主销产品上。而现在,企业规模化的提升则有赖于互联网、LED、3D或者其它新产品的共同支撑。这意味着,企业必须要在现有的实力和资源下,实现对不同类型主打产品的多点式布局,这就直接考验着企业的综合实力和多产品的资源整合水平。

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      对于一些中小企业而言,在当前的多点市场竞争格局下,往往只能参与1—2个热点趋势的市场竞争,那么这就必然会影响到企业的市场销量。一位深圳某彩电企业的市场部人士也认为,“以前参与市场竞争,企业只要看着碗里的就行,现在则是要看着碗里的,盯着锅里的,还要留意田里的,大企业必须要建立多元化的产品和市场布局,否则很难在未来竞争中继续保持领先优势。”

  奥维咨询分析师也认为,当前,无论是LED液晶电视,还是互联网电视,都已经在市场上占据了一席之地,3D电视的规模化上量也只是时间问题。未来,OLED、激光电视等新品的上市,将会加剧平板化市场的竞争复杂度。

主流企业加速冲刺

  产品更新换代速度加快、满足不同消费者的热点产品纷纷出现,这对于国内彩电企业而言,既是对资源整合实力的挑战,同样也是在市场发展中的新机遇。

  日前,TCL多媒体发布公告,今年前7个月LCD电视机销售量,同比上升2.5%,继续保持着增长趋势。继去年跻身全球第五大液晶电视制造商之后,今年TCL将向第四大液晶电视制造商发起新的冲击。除了在销售规模上继续保持增长外,今年TCL还对北美市场和策略OEM业务进行调整,加大了自主品牌的电视机出口,拉开了从制造销售全球化向品牌全球化发起新一轮的转型大幕。

  今年刚通过主营业务扭亏复牌的厦华电子发布公告,称通过股票增发募集不超过11亿元资金,用于扩大产能技术改造、技术中心扩张项目等。近年来,厦华电子在发展ODM业务与品牌营销的基础上,确立了DMS经营战略,向“服务型制造”转型。正是出于对厦华电子未来发展和国内平板市场的看涨,作为厦华电子的前两大股东华映光电、建发集团将分别出资2.97亿元、1亿元认购本次非公开发行股份。

  除了在市场销售中实现了稳定发展,近年来国内企业在平板电视上游的布局也初显成效。今年1月,由TCL集团投资的第8.5代液晶面板生产线项目落户深圳。长虹独家投资的等离子面板生产工厂已全面步入规模化量产阶段,同时又积极与台湾富士康合作计划在成都建设8.5代液晶面板生产线工厂。而康佳在江苏昆山的液晶模组生产线已经投入试生产,创维也入股乐金显示在广州的液晶生产线工厂。中电熊猫从夏普购买的六代线全套生产技术,已在南京落地并有望于今年底投产。此外,京东方还在北京、合肥投资建设液晶面板生产线,海信则在青岛建设了多条液晶模组生产线。

  从在市场竞争中确立一席之地,到积极挺进上游面板及核心部件的生产,最终全面参与多种新技术产品的布局和市场争夺,勾勒出我国彩电企业近年来的升级变化路线图。这不仅有利推动国内企业在平板电视市场竞争中的优势,还将在未来构建起更强大的话语权。

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