北京奥运会彰显TD-SCDMA业务发展潜力

　　通过北京奥运会上的应用，以手机电视为代表的TD特色业务展示了数据业务风采，也迎来了发展契机，合作创新，2G/3G融合将成为TD业务发展的助推器。

　　奥运会不仅是运动员展示自我的大舞台，而且还是各种通信新技术和新业务展示的舞台。随着奥运会赛事的进行，具有我国自主知识产权的国际3G通信标准TD-SCDMA(时分同步码分多址，以下简称TD)也登上了国际舞台，向世人展示了其丰富多彩的特色业务。通过此次奥运会，TD业务不但展示了数据业务的魅力，更积累了大量的试商用经验，为其以后更好地开展业务商用积累了大量经验。

手机电视尽显TD风采

　　通过在奥运会期间的应用，视频通话业务和手机电视业务成为TD最具3G特色的业务，Frost&Sullivan咨询经理武威就向记者表示：“视频类业务将是TD业务的一大亮点。视频通话和手机电视都引起了用户很大的兴趣，可以预见，它们将成为TD业务未来发展的重点。”在今年的奥运会中，奥运会志愿者和奥运会工作人员及部分TD-SCDMA手机用户可以通过TD-SCDMA可视电话向场外的亲朋好友演示奥运会现场的比赛实况，使奥运会赛场外的观众可以如亲临其境一般体验奥运会激情。

　　中国移动借助TD网络，有效地开展了TD-CMMB手机电视业务，用户可以随时随地实时收看奥运会精彩赛事，手机电视的使用为广大观众提供了极大的方便。7月28日，中国移动向奥运志愿者、中国体育代表团赠送了带有CMMB手机电视功能的TD-SCDMA手机，使得奥运会用3G看电视成为现实。奥运会之后，如何进行手机电视业务的发展，将成为移动运营商需要迫切解决的问题。

奥运会助运营商探索发展模式

　　TD业务在本次奥运会中的亮相，一方面兑现了我国“科技奥运”的承诺，另一方面也为TD业务自身的发展积累了宝贵的经验。通过此次奥运会大练兵，运营商可以探索TD业务的商业模式，因为商业模式的创新是一个系统工程，需要从实践中摸索，而奥运会恰好给TD业务的开展提供了一个非常好的实践机会。另外，通过奥运会TD业务的应用，中国移动可以对TD业务的相关数据进行收集，有助于其准确了解和分析目标用户群体的消费特征，为进一步完善TD业务流量模型，制定下一步TD业务推广策略提供了宝贵的经验。

　　电信规划研究院市场研究部副主任匡佩远认为，奥运会是发展TD业务的一个非常好的时机，借助奥运会平台，运营商可以进行大规模的宣传与营销活动，使人们很快熟悉TD业务。他向记者谈道：“TD提供的业务大多属于创新性或替代性业务，它带来的客户体验是以前2G业务所不具备的，这些业务的应用需要经过一个孵化期，用户的消费习惯还需要慢慢培养。借助奥运会平台，可以让消费者在短时间有一个TD业务的概念，可以为消费者体验新业务提供非常好的契机，为形成新的消费习惯奠定良好的基础。”

　　关于奥运会对TD业务的推动作用，instat中国分析师管黛向记者表示：“这次TD奥运业务的推出，可以说是运营商的一次试水。”大唐移动市场部业务拓展总监张晋则对记者说道：“TD特色业务的推出、对试用用户话费的支持以及奥运会丰富的业务内容，可以充分激发用户的使用热情，帮助运营商了解用户业务的使用情况，也有助于3G增值业务的规划。”

合作创新共推TD业务发展

　　在TD业务的发展过程中，运营商要让用户获得最满意的业务应用体验，充分发挥出TD网络的最大优势，并完全释放出TD对业务的应用支持能力，还必须注意以下问题：

　　首先，必须考虑TD业务与原有GSM数据业务的有机融合与捆绑。中国移动应该以自身优势实力为基础，精心思考2G GSM网络与3G TD网络有机融合为一体的“一张网络”的规划设计，重视双网互操作性、多模手机终端的互补优势以及有效宽带多媒体业务的应用。爱立信大中华区副总裁多媒体业务部主管曾诗渊表示：“TD业务如何更好地与原有GSM数据业务进行有机融合，如何实现对业务的综合管理以及各业务能力之间的互通和捆绑，如何实现围绕水平化自有业务的管理，这些都是TD业务能否在竞争激烈的市场环境中迅速推广的关键因素。”

　　其次，在TD业务发展过程中必须重视业务的创新。根据国际3G业务发展的经验，运营商在3G业务发展初期一般都是推出延续型业务和增强型业务，业务体系往往都是现有2G业务和简单的增强型业务的组合。随着业务的不断成熟和发展，为了激发市场需求，最大限度地方便用户，运营商必须考虑业务的创新。另外，在TD业务未来的发展过程中，运营商要充分考虑不同细分市场的需求，在一个多媒体业务平台上为不同的用户群提供差异化的业务应用和内容。

　　最后，TD业务发展需要考虑产业链之间的相互合作。电信规划研究院市场研究部副主任匡佩远认为，由于TD业务属于3G业务，而3G业务具有非常明显的长尾效应，即运营商很难通过提供“杀手级”业务通吃市场，3G运营商的盈利需要依靠大量新应用来实现。提供如此多的服务靠一家运营商很难完成，运营商必须培育出一种模式将社会各个方面的力量团结到自己的旗下，来帮助运营商挖掘客户的个性化以及多样化需求，从而推动TD业务的不断发展。