ST-Ericsson的孤注一掷

为了挽救公司颓势， ST-Ericsson 总裁兼CEO Didier Lamouche 日前公布的一连串新策略在某种层面看来是合理的，但也有点像是走衰运赌徒的孤注一掷；该公司没有──或者说不能──选择出售至少一部份实质业务，并寻求新的后援或支持，使得其计划看来了无新意。
ST-Ericsson打算裁员25%、约1,700人，似乎有些心狠手辣，对那些即将丢掉饭碗的员工来说也很不幸──此举也透露了该公司所面临问题的严重性。在欧洲，这种裁员计划必须提交工会或是员工代表团进行协商，这可能会是个漫长过程，并从很多方面为公司的退场添加成本。这并不是众家分析师想听到的，与过去有明确果断区隔的策略。

Lamouche 提及，成本削减策略的目标是在2014年让公司达成获利，这看来是颇具耐心且长期性的计划，但在这期间行动装置市场会怎么发展没人知道；在ST-Ericsson的组织重整计划于2013年底即将显现效果时，市场会继续变动并有众多提供ARM核心SoC的竞争对手冒出头，行动更敏捷、后台更硬，而且在那个时候，行动装置市场的爆发成长力可能已走下坡。

更重要的是，没有任何出售计划，意味着 ST-Ericsson 的亏损还是会持续拖累母公司意法半导体(STMicroelectronics)的财务表现，这将会让股东与财务分析师们不满，而这代表ST恐怕没有耐心可以等到2014年。

ST-Ericsson 的新策略是做为一家行动装置SoC平台与韧体开发商，并以自主研发或取得授权的IP为基础，创造平台化解决方案。Lamouche所提到的ModApp，是指ST-Ericsson将提供的“数据机+应用处理器平台”；该公司将持续开发专长的数据机IP，但ARM核心应用处理器核心以及该部门大约500名员工，将转往ST。

根据ST-Ericsson说法，以上将转往ST任职的500名左右员工也包含在1,700人裁员计划中；但该公司首席运营官Carlo Ferro又说，其应用处理器部门的数百名员工，并非即将裁员的1,700人之中的大多数。

ST-Ericsson与ST合作在某方面来说是唯一明智的选择，因为留住了向来被用以吸引并留住客户的处理器与平台产品蓝图；但在另一方面，与ST合作会为财务报表带来灾难，因为这么做只是把痛处移到另一个地方，并没有创造庞大的附加价值或是财务效益。

Lamouche表示ST-Ericsson是经过考虑，才从四家伙伴中选择与ST合作，但他没说其他人是谁。要建立一个手机平台，其他关键IP包括无线连结、电源管理以及类比/混合讯号；其他还有一些非关键部分，但看来也需要更多外来资源。

分析师估算，ST-Ericsson若要达成其获利目标，未来每一季的营收运转率(revenue run rate)与毛利率(gross margins)分别需要达到4亿美元与40%；而该公司最新一季的财报(2012第一季)显示，该公司的营收为2.9亿美元，净亏损3.12美元。我们现在所得知的资讯可能只是真相的一小部分，而显然会有许多外包交易会陆续浮现，其母公司也确实看起来不太爽。

早就退出与Sony合资之手机公司的Ericsson，最近把ST-Ericsson CTO召回己用，看来也是对后者失去了兴趣。ST-Ericsson要如何找个愿意出手的买主也是问题，也许Sony会有兴趣，但该公司自己也面临获利危机；无论如何，就像前面所述，ST股东几乎不太可能会认为在接下来两年继续支援ST-Ericsson会是个好策略。

也许我们将会看到的是，ST-Ericsson会释出特定部门以换取技术授权机会，并让仅存的ModApp平台业务得以出售；该公司想拥有任何价值，除了得不断赢得客户青睐，恐怕就是得继续裁员、继续想办法节省成本。