北京时间12月6日消息(艾斯)英国BBC网站今日发表了其全球商业记者Peter Day一篇名为《我们是否应该对中国电信设备公司华为的增长感到恐惧》的文章,文章称十年前的华为让人感到神秘,而如今华为已经渐渐走进大众视野,美国的安全担忧将这家中国公司拒之门外,但实际上华为在某种程度上是一个中国版本的苹果。
全文内容如下:
大约在十年前,我第一次去参观华为,当时我对这家公司是谁、做些什么,了解可谓少之甚少。而在参观了它位于新兴城市深圳那令人印象深刻的公司展示大厅十分钟后,我开始兴奋了。这里充满了复杂且昂贵的机器。
华为当时在设计和销售使现代通信和互联网成为可能的交换机和网络设备,这确实是一个高科技企业。
但是真正有说服力的是这家不断进取的中国公司当时已经拥有的客户群。
BBC评论:我们应该对华为的增长感到恐惧吗?
图:很多西方消费者现在仍然对华为并不熟知。
我曾有个先入为主的观念,那就是华为是一家典型的发展中的世界公司,受到西方研究和开发的“启发”,为快速成长的国内市场提供廉价机器。
但事实上,华为和一家著名的美国竞争对手思科一直在知识产权方面存在法律纠纷。即便如此,在十年前,华为已经拥有了一批强大的国际客户。
当然,像英国电信这样的公司不会与一家可疑的供应商携手合作的吧?
在一个对连通性充满渴望的世界,当时正在耗费巨资建设巨大的新通信技术设施的电信网络公司们,对一家新的竞争对手出现,并打破爱立信、阿尔卡特朗讯和诺基亚这些公司的寡头垄断格局,是非常欢迎的。
(不过,华为的客户名单里还没有美国大公司的名字,至今也依然没有。我稍微会对此进行解释。)
“未知的公司”
尽管如此,十年前华为公司还是非常神秘的。其中一些疑惑我现在已经明白,还有一些他们已经进行了解释,但是仍有一些还在持续,而这给这家公司造成了不利。
让我们来想想他们滔滔不绝地告诉我们彻底连接整个世界的新需要以及巨大的潜力和可怕的危险吧。
图:华为已经转向制造消费者产品。
首先,华为是谁?它拥有15万员工,客户群遍及全球。但甚至其高层管理人员也承认,华为是全球大公司中最不够知名的一家。
该公司在1987年成立于深圳,其创始人任正非此前是一名中国军队工程师,他在中国的非大都市地区发现了一个独特的机会。
当时蓬勃发展的“一线”城市上海和北京已经配备了由领先的西方设备供应商提供的新电信网络。
但是西方人却一直对大部分中国公司持有警惕之心。任正非成立了华为引进了外国电信设备,并将其销售给海外公司。
这是一个蓬勃发展的市场。中国大城市急于追赶一线城市率先进入的现代世界。
为了帮助企业成长,任正非采用了一种独创的类红军式的方法来争取华为所需的投资。他要求不断增加的员工提供现金,作为回报,他们成为了股东。
该公司表示,员工和退休工人现在100%“拥有”华为这家公司。任正非是员工股东之一,他拥有华为公司最大的股份——1.4%。
十年前他们告诉我这种奇怪的员工集体拥有模式时,我感到十分困惑。首席执行官的角色也是六个月轮换一次,这让人感到更加费解。
所有权的不确定性似乎是华为引起美国政府怀疑的特征之一。
十年前另外一件让我困惑的事情是华为有多少员工参与研发——他们说,有超过40%的员工参与研发。这对一个制造大量包含复杂技术的庞大而复杂设备的公司来说,听起来似乎是一个不可能的比例。
但是仔细想想,你就会意识到,这是一个采用了许多进入中国市场并在此进行产品制造的西方公司模式的企业。华为设计电信设备,然后由一个庞大的中国供应链进行制造。
华为在某种程度上是一个中国版本的苹果,产品在内部进行设计,然后将制造外包给中国供应链。
转向消费者
只是到目前为止,所有这些活动都是在幕后一直进行。华为的客户均为国际巨头企业,而非消费者。它是一个B2B品牌。
但是随着它的成熟,该公司因缺乏品牌认知度而日益感到烦恼。毕竟,它是中国最大的企业之一。
图:英国电信(BT)是华为的一个大客户。
为了解决这个问题,华为最近推出了许多移动终端,包括手机和平板电脑等。它们与华为的核心业务——电信业务相关。华为向自身的企业客户提供了新产品,可以销售给其零售客户。
也就是说,如果它能在一个过分竞争的市场中提供消费者所需的功能和款式,那么智能手机和平板电脑也可能使华为的名字变成一个消费者品牌。毕竟,中国是全球最大的智能手机市场。
几个月前我回访华为时,该公司深圳大楼里对其手机和平板电脑进行了巨大的华丽展示。最近华为为了强调其国际形象,还在伦敦推出全球最薄的智能手机。
因此,这是一个员工集体拥有的中国公司,在研发方面不同寻常地投入巨资,并生产全球各地所需的高科技设备。这听起来非常值得注意。
美国保护主义?
美中不足只有一个,而且是很大的一个。一个庞大的世界市场在很大程度上将华为拒之门外——美国。
美国人担心华为的设备在中国之外的全球电信基础设施中扮演重要角色,尤其是华为的所有权仍是相当不透明的,或者至少是令人费解的。
美国立法者曾发出一份令人不安的报告,强调其担忧每一个华为的机器都安装有一种秘密后门,从而使中国网络窥探者可以从中获取无价的企业、经济或政治秘密。当然,华为坚决否认这些指控,并坚称所有这一切都是美国的贸易保护主义。
但是,众所周知,西方组织正在遭遇连续不断的互联网黑客攻击,而源头似乎是在中国。美国人认为,华为可能只是一个中国互联网特洛伊木马。
为了应对这些担忧,华为正试图让自身变得国际化。该公司已经聘请了一些知名西方人士担任其重要公司职位,试图以此展示透明度。
英国显然被视作是盎格鲁-撒克逊世界里的一个滩头堡,华为在其当地的董事会中聘用了一些非常知名的英国前贤。
并且,为了说服英国政府该公司没有向英国电信(BT)等重要客户出售安装后门的交换设备,华为在英国班伯里设立一个特殊的中心,负责在该公司的设备出售给英国客户之前,审核其设备产品安全。
当然,在过去几个月里,由前美国国家安全局承包商爱德华·斯诺登(Edward Snowden)揭露的美国情报机构“棱镜”(PRISM)计划,已将这些安全问题带入了一个全新的角度。现在看来,美国人反对网络间谍的举动似乎有点过了,毕竟他们本身也在做着许多这样的事情。
当然,很明显的,自从人们大量使用数码、可扫描通信这样的技术以来,当局就开始使用所有他们可以利用的方式来监控信息、数据并搜索所有的东西。大家觉得那些在切尔滕纳姆GCHQ(英国通信情报局)的人在做些什么呢?
互联网是一种浮士德式的交易,而它的用户应该很早就意识到这种令人不安的事实。疯狂杂志早在几十年前就曾表示过:技术使我们进入一个间谍与反间谍、他们针对我们的世界。
但是这与华为有关吗?或许只有那些间谍们才真的知道吧。
关键字:华为 BBC
引用地址:BBC评论:我们应该对华为的增长感到恐惧吗?
全文内容如下:
大约在十年前,我第一次去参观华为,当时我对这家公司是谁、做些什么,了解可谓少之甚少。而在参观了它位于新兴城市深圳那令人印象深刻的公司展示大厅十分钟后,我开始兴奋了。这里充满了复杂且昂贵的机器。
华为当时在设计和销售使现代通信和互联网成为可能的交换机和网络设备,这确实是一个高科技企业。
但是真正有说服力的是这家不断进取的中国公司当时已经拥有的客户群。
BBC评论:我们应该对华为的增长感到恐惧吗?
图:很多西方消费者现在仍然对华为并不熟知。
我曾有个先入为主的观念,那就是华为是一家典型的发展中的世界公司,受到西方研究和开发的“启发”,为快速成长的国内市场提供廉价机器。
但事实上,华为和一家著名的美国竞争对手思科一直在知识产权方面存在法律纠纷。即便如此,在十年前,华为已经拥有了一批强大的国际客户。
当然,像英国电信这样的公司不会与一家可疑的供应商携手合作的吧?
在一个对连通性充满渴望的世界,当时正在耗费巨资建设巨大的新通信技术设施的电信网络公司们,对一家新的竞争对手出现,并打破爱立信、阿尔卡特朗讯和诺基亚这些公司的寡头垄断格局,是非常欢迎的。
(不过,华为的客户名单里还没有美国大公司的名字,至今也依然没有。我稍微会对此进行解释。)
“未知的公司”
尽管如此,十年前华为公司还是非常神秘的。其中一些疑惑我现在已经明白,还有一些他们已经进行了解释,但是仍有一些还在持续,而这给这家公司造成了不利。
让我们来想想他们滔滔不绝地告诉我们彻底连接整个世界的新需要以及巨大的潜力和可怕的危险吧。
图:华为已经转向制造消费者产品。
首先,华为是谁?它拥有15万员工,客户群遍及全球。但甚至其高层管理人员也承认,华为是全球大公司中最不够知名的一家。
该公司在1987年成立于深圳,其创始人任正非此前是一名中国军队工程师,他在中国的非大都市地区发现了一个独特的机会。
当时蓬勃发展的“一线”城市上海和北京已经配备了由领先的西方设备供应商提供的新电信网络。
但是西方人却一直对大部分中国公司持有警惕之心。任正非成立了华为引进了外国电信设备,并将其销售给海外公司。
这是一个蓬勃发展的市场。中国大城市急于追赶一线城市率先进入的现代世界。
为了帮助企业成长,任正非采用了一种独创的类红军式的方法来争取华为所需的投资。他要求不断增加的员工提供现金,作为回报,他们成为了股东。
该公司表示,员工和退休工人现在100%“拥有”华为这家公司。任正非是员工股东之一,他拥有华为公司最大的股份——1.4%。
十年前他们告诉我这种奇怪的员工集体拥有模式时,我感到十分困惑。首席执行官的角色也是六个月轮换一次,这让人感到更加费解。
所有权的不确定性似乎是华为引起美国政府怀疑的特征之一。
十年前另外一件让我困惑的事情是华为有多少员工参与研发——他们说,有超过40%的员工参与研发。这对一个制造大量包含复杂技术的庞大而复杂设备的公司来说,听起来似乎是一个不可能的比例。
但是仔细想想,你就会意识到,这是一个采用了许多进入中国市场并在此进行产品制造的西方公司模式的企业。华为设计电信设备,然后由一个庞大的中国供应链进行制造。
华为在某种程度上是一个中国版本的苹果,产品在内部进行设计,然后将制造外包给中国供应链。
转向消费者
只是到目前为止,所有这些活动都是在幕后一直进行。华为的客户均为国际巨头企业,而非消费者。它是一个B2B品牌。
但是随着它的成熟,该公司因缺乏品牌认知度而日益感到烦恼。毕竟,它是中国最大的企业之一。
图:英国电信(BT)是华为的一个大客户。
为了解决这个问题,华为最近推出了许多移动终端,包括手机和平板电脑等。它们与华为的核心业务——电信业务相关。华为向自身的企业客户提供了新产品,可以销售给其零售客户。
也就是说,如果它能在一个过分竞争的市场中提供消费者所需的功能和款式,那么智能手机和平板电脑也可能使华为的名字变成一个消费者品牌。毕竟,中国是全球最大的智能手机市场。
几个月前我回访华为时,该公司深圳大楼里对其手机和平板电脑进行了巨大的华丽展示。最近华为为了强调其国际形象,还在伦敦推出全球最薄的智能手机。
因此,这是一个员工集体拥有的中国公司,在研发方面不同寻常地投入巨资,并生产全球各地所需的高科技设备。这听起来非常值得注意。
美国保护主义?
美中不足只有一个,而且是很大的一个。一个庞大的世界市场在很大程度上将华为拒之门外——美国。
美国人担心华为的设备在中国之外的全球电信基础设施中扮演重要角色,尤其是华为的所有权仍是相当不透明的,或者至少是令人费解的。
美国立法者曾发出一份令人不安的报告,强调其担忧每一个华为的机器都安装有一种秘密后门,从而使中国网络窥探者可以从中获取无价的企业、经济或政治秘密。当然,华为坚决否认这些指控,并坚称所有这一切都是美国的贸易保护主义。
但是,众所周知,西方组织正在遭遇连续不断的互联网黑客攻击,而源头似乎是在中国。美国人认为,华为可能只是一个中国互联网特洛伊木马。
为了应对这些担忧,华为正试图让自身变得国际化。该公司已经聘请了一些知名西方人士担任其重要公司职位,试图以此展示透明度。
英国显然被视作是盎格鲁-撒克逊世界里的一个滩头堡,华为在其当地的董事会中聘用了一些非常知名的英国前贤。
并且,为了说服英国政府该公司没有向英国电信(BT)等重要客户出售安装后门的交换设备,华为在英国班伯里设立一个特殊的中心,负责在该公司的设备出售给英国客户之前,审核其设备产品安全。
当然,在过去几个月里,由前美国国家安全局承包商爱德华·斯诺登(Edward Snowden)揭露的美国情报机构“棱镜”(PRISM)计划,已将这些安全问题带入了一个全新的角度。现在看来,美国人反对网络间谍的举动似乎有点过了,毕竟他们本身也在做着许多这样的事情。
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互联网是一种浮士德式的交易,而它的用户应该很早就意识到这种令人不安的事实。疯狂杂志早在几十年前就曾表示过:技术使我们进入一个间谍与反间谍、他们针对我们的世界。
但是这与华为有关吗?或许只有那些间谍们才真的知道吧。
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