美光之道 | 用多元化的团队推动创新

“企业最重要的资源是什么？”如果这是一道选择题，答案似乎很简单——“人才”。然而人才的获取和培养却是一道复杂的实践题，需要企业凭借自身多年的实践经验解答。美光科技用近40年的发展史，诠释出一条属于美光的人才之道——多元化。 

在美光看来，“多元化”是人才管理的根本，并决定了美光科技最重要的竞争力——创新。正如人力资源副总裁April Arnzen所言：“美光科技的优势来自于拥有不同背景，观点和经验的团队。美光的创新正是由多元化的团队成员所推动。”

实现企业的多元化在于以人为本，美光致力于打造一个让人人都得到尊重、重视和支持，能够最出色地完成本职工作的环境。

 一直以来，美光科技都将实现员工的个人成长和职业发展作为企业运营之道，并通过一系列切实的行动落实这一理念，例如对员工职业发展做出投入，致力于保证工作场所的安全，并持之以恒维护一个开放、道德的工作环境；此外，美光遵守所有适用的劳动法，并在美光自己的行为准则中设立高标准，实施权责明确的强大系统和实践，并对团队人才培养做出投入。

美光科技重视对于员工的领导力培养，从高层到普通技术人员，美光根据人才的特点和不同需求，有针对性地设计了不同的领导力发展方案。

对性别的平等对待是实现多元化的第一步，美光建立了”女性领导网络“（MWLN）以更好地保障女性员工的权益。

对于高层领导者，美光科技提供一个为期数周的“美光领导在行动”计划，其中包括课堂培训实验室，由指导员和技能冠军指导学员解决真实的业务难题。

为了让中层领导者掌握成为未来的高层领导者所需的技能，美光提供了一个类似的整合计划，让他们通过这种体验式的培养方法，不但能够在对美光的经济效益有着重大影响的项目中做出贡献，还能掌握并完善必要的领导才能和人际技能，帮助促进公司的发展。

对于技术人员，美光科技通过“技术领导力项目”(TLP) 为其提供并行的职业发展路径。TLP 为美光杰出的技术人员团体提供了一个平台，供他们分享技术文献，召开研讨会和讨论会，从而达到跨职能推动创新、促进协作的目的。TLP 还奖励和表彰美光技术团体及全球半导体行业中脱颖而出的员工，激励技术人员不断提升自我，追求卓越。

在基本的法律要求方面，美光坚定不移地以合乎道德的方式开展业务，严格遵守与工作条件、工作时间和工作报酬相关的法律规定、贯彻法律精神。

此外，美光科技在商业行为与道德准则和环境、健康和安全 (EHSS) 策略中设定了高标准，如要求经理和主管负责领导、实施和维护安全、包容的工作区域；经理们主动对工作场所做出分析，预测和预防各种危害；经理要不断监控团队成员从而确保其遵守既定政策、采用安全的工作实践。

美光认为，在维护工作场所安全的工作中，一个很重要的方面就是关注全行业都面临的挑战。如果在行业内形成战略合作关系，其影响力要超过只关注企业自身的运营。因此，美光加入了电子行业公民联盟 (EICC)，该联盟针对整个行业的雇佣条件确立了最低期望。美光满足 EICC 针对以下各方面设立的标准：职业安全、应急准备、职业伤害和疾病、工业卫生、体力劳动、机器操作防护、卫生、食物、住房以及健康和安全宣传。

作为一家全球性的科技企业，美光科技依靠来自18个国家和地区的多元化、有才华的团队成员来开发和提供创新的内存解决方案。 无论是过去，现在还是未来，美光科技都致力于创造一个让每一位员工都感到尊重，重视和有能力做最好的工作环境，帮助促进在全球范围内取得成功。