奇梦达：失效的药方

　　世界级IT公司似乎已经形成一种惯例：如果哪个部门的业务出现亏损，往往采取"断臂疗法"，比如，爱立信放弃手机制造，东芝割掉内存芯片，等等。放下包袱，轻装上阵，提升核心竞争力，不失为一种高明的策略。对于身体来说，失去条手臂并不妨碍其活动。但对于手臂，失去了身体的保护，手臂将丧失活力，奇梦达就像一条可怜的手臂。

　　1999年，舒马赫博士带领西门子半导体集团从西门子公司旗下拆分出来，更名为英飞凌科技，并于2000年成功在德国上市。在他的领导下，英飞凌科技成长显著，由全球第十九位攀升至第四大半导体公司，且连续数年在全球二十大半导体公司中保持最快速的增长。德国人似乎找到了一条解决半导体公司通病的药方，就是巀(古语截)。他却无法帮助英飞凌剥离亏损的DRAM业务，只好无奈选择急流勇退。而接替他上任的沃尔夫冈齐巴特，也由于在DRAM上的分歧于2008年辞职。DRAM业务成了英飞凌CEO的噩梦，当断不断反受其乱，正是由于一直以来对于DRAM的犹豫不决，造成了英飞凌利润额的大幅度下滑。

　　从2006年5月1日起，奇梦达以全球第四大DRAM厂商的强有力市场地位开始运营，并且为未来的增长作好了准备。新公司将在三大洲运营五个300mm晶圆制造基地及五个主要的研发设施，其中包括在德累斯顿的领先研发中心。奇梦达是300mm晶圆生产的领导者，而且是PC及服务器市场DRAM产品的领先供应商。公司成功地将产品延伸到图形，移动通讯和由低功率沟槽技术引导的消费类领域。奇梦达通过由90nm向75nm技术规范的快速转移以加速生产效率，在全球拥有约12,000名雇员。

　　但事实上奇梦达自从内存市场竞争过于激烈开始，内存业务就一直在亏损。2008年上半年完全是内存厂商的噩梦，DRAM平均销售单价下降造成连续5个季度出现营业亏损。而其排名也从18位下降到30位，其他DRAM厂商诸如尔必达，飞索，力晶及南亚也都出现不同程度的下降。

　　现在很多问题已经不仅仅是剥离奇梦达了，而是英飞凌如何将自己剩余股份沽出，还有更甚者提出彻底关掉奇梦达。事实上此举对于帮助英飞凌重振其余业务部门是必要的，同时也有助于改善整个产业DRAM供过于求的情况。

　　伦敦市场研究公司Future Horizons CEO Malcolm Penn称，由于市场供应过剩和严峻价格问题，英飞凌为其77.5%的奇梦达股份找到买家不是一件容易的事。

　　他甚至宣称“任何一家公司购买奇梦达，绝对不是商业、市场、业务、技术或竞争的原因，” “即使你支付别人钱，让他拥有奇梦达，这个受赠人只有疯了才会考虑。”

　　英飞凌希望能完全撤出英飞凌在2007年9月出售了奇梦达的部分股份，但同时可以看到，这样做是处于净亏损8400万欧元的情况下。

　　关闭奇梦达可以帮助英飞凌迅速结束亏损，虽然英飞凌需要处理奇梦达超过1.3万的下岗雇员。此外，英飞凌未必能够很容易地处理奇梦达的财产。

　　随着DRAM价格以每季度两位数的暴跌，在2007年9月30日结束的财年，奇梦达毛利润大跌2/3以上，为3.11亿美元，而前一财年毛利润为9.73亿美元。分析师预计奇梦达2008年营收将从2007年的52亿美元下滑至48亿美元。他们预计该公司2008年净亏损为每股5.57美元，多于2007财年的每股亏损0.97美分。

　　除非供大于求的局面得到校正，否则DRAM价格的回复将不会出现。Future Horizons的Penn建议应该有一或两个供应商退出该业务。

    内存领域对于所有半导体公司来说都是噩梦，曾经的Intel也是从内存转向CPU之后才成就了自己卓越的成就，金星在亚洲金融危机关键时刻也是输在了内存上，现代则将海力士剥离，只有三星在内存厂商中属于霸主地位。
其实今后内存市场前景还是很乐观的，目前某些大厂商凭借雄厚资本不惜成本的打压、洗盘，意图垄断整个市场。而奇梦达则因为仅仅是一条手臂得不到身体的支持，从而下滑幅度巨大。

　　目前奇梦达已大规模裁员，进军非PC内存产品，并且进军太阳能电池市场，为的就是减少DRAM亏损压力。