软银孙正义的自白，我为什么收购ARM

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软银集团社长孙正义在6月收回了卸任的承诺，之后还押下了人生最大的赌注，那就是他在7月斥资约3.3万亿日元，收购了总部位于英国的半导体巨头ARM。这简直是常人无法理解的举动。孙社长在为未来描绘怎样一幅蓝图？这只有他自己才能说清楚。

软银集团要全新改变，这已有了先兆

6月21日，软银突然宣布，孙正义社长（58岁）之前指定的接班人——副社长尼科什·阿罗拉（Nikesh Arora）将卸任。

孙社长在次日召开的股东大会上解释的理由只是说“放不下对AI（人工智能）的热情”，但在那时，他已经锁定了目标。那就是在7月18日宣布收购的半导体巨头ARM Holdings。

ARM主要设计并开发智能手机和平板电脑等产品的“大脑”，也就是“CPU（中央处理器）”，在智能手机CPU领域，该公司的全球市场份额高达95％。不同于独揽个人电脑CPU霸权的英特尔，ARM的特点是自己不生产，而是通过向半导体厂商出售设计图等知识产权来获取收益。

该公司还扩大了对所有物品都接入网络的“IoT”（物联网）的投资，小型产品用微控制器的市场份额已经增长到了约25％。

软银集团为什么要收购ARM呢？孙社长是预见到了怎样的未来，才押下了人生最大的赌注？

“我下围棋的时候，都会预判7步之后的棋局。这一点懂的人自然明白，不懂的人也懂不了”，在英国举办的收购相关新闻发布会上，孙社长这样说道。既然如此，那就请他亲口来说吧。

我还有很多东西想藏一藏，因为说出来也没人相信。但机会难得，今天我想说点真心话。

我相信“奇点”一定会到来。也就是说，在20年或30年的跨度上，基于人工智能的“超级智能”将会拥有远远超越人类的智力。而且只要超出，就会与人类拉开无法逆转的差距。

超级智能会带给人类幸福

对于超级智能的智力超过人类，可能很多人都觉得可怕，但我认为这与人类的幸福可以达到“和谐统一”。

比如说重大自然灾害。人类虽然没有能力制止这样的灾害，但可以借助超级智能，精准预测在何时何地会发生何种规模的灾害。从而使灾害造成的危害降至最小。

孙正义

1957年8月出生于日本佐贺县鸟栖市。软银集团社长。1981年成立日本软银，就任社长。1996年任日本雅虎董事长，2006年任沃达丰（现在的软银）社长兼CEO，2013年就任美国Sprint公司董事长。2015年起担任日本雅虎董事、软银董事长至今。

说不定还能治愈长期以来令人类束手无策的不治之症。也就是说，超级智能可以减少人类的不幸。

我期盼这种社会的到来，这是自然的发展过程，谁也无法阻止。到那个时候，一定会有人利用技术的进化走歪门邪道。但是，为了尽可能让更多的人加入到创造幸福社会的队伍中来，我们要作为善良的一方作出自己的贡献。

不过，作贡献不能空想，必须有“办法”。而最有力的办法正是ARM。



超级智能会通过“深度学习”不断进化。简单来说，见到的、听到的、摸到的，所有数据都要学习。这些数据从哪里来？答案是ARM的CPU。

向企业提供平台

ARM公司2015年一年在全球售出的CPU约是英特尔的40倍（编辑部注：包括ARM授权生产的芯片的总数）。 随着IoT时代的到来，这个数字还会不断攀升。

按20年计算，全球大约会有1万亿个ARM的芯片。到20年后，ARM的CPU估计会占全球CPU总数的大半。也就是说，ARM可以更广、更快地精确掌握地球上的万事万物。其带来的各种数据，应该会成为超级智能进化、带给人类幸福的关键。

当然，这单靠我们是无法实现的。我们要坚守“平台”这个阵地。简而言之，就是采取合作模式。

全世界的企业和工程师在苹果和谷歌提供的平台上开发出了几百万种APP。与此相同，也会有很多人在医学、汽车等各个领域使用我们的平台。制造收集数据的产品、得到个人许可的所有企业都能灵活运用这些数据。

比如说，每天坐上马桶的瞬间就可以收集到许多数据。如厕后又可以获取其他数据。不仅如此，通过整合所有的数据，例如体脂仪和计步器，或是体检数据，利用超级智能进行分析，能够一定程度上了解用户的健康程度和寿命等。

这样一来，对于一部分人来说，高昂的健康保险和人寿保险的费用应该可以降低。

但现如今，坐便器厂商、服务运营商，以及这些企业使用的云服务器全都各自为战，没有交叉运用数据（整合数据）的办法。而且，整合数据还要做到安全。

因此，我们作为平台的提供者，要切实、快速地以低成本提供可以安全整合数据的机制。

我们自己不可能收购全世界的100万家企业，那就提供方便100万家企业使用的平台，尽可能使运用该平台的阻力和摩擦为零。

只要能顺畅使用该平台，就能更快、更确切地通过超级智能给人类带来幸福。所以说，信息革命的实现，要靠拥有相同志向的众多同志的努力。

软银将如何改变ARM？

为了迎接带给人类幸福的超级智能的到来，软银将以ARM为轴心，构建让所有企业都能轻松使用的平台。为此，孙社长将会如何改变ARM？在孙社长的脑海中，具体描绘出了怎样的一幅画面？

最近我曾多次与ARM的经营团队谈话，他们很清楚地表示自己能设计芯片，但对于芯片卖出去之后应以怎样的形态构建平台，则是既没有经验也没有办法。

再有就是，他们对即将到来的IoT等种种变革充满了期待。原本应该积极实施先期投资，加大发展的油门，而现在却是强忍着冲动经营业务。

因为作为上市公司，他们每个季度的利润都必须实现稳步增长，这就陷入了两难的境地。他们很希望增加工程师的数量，加大研发费用的投入。

这次并入软银集团旗下，摘牌退市，虽然当前的净利润会暂时受挫，但他们对于公司能通过先期投资，一鼓作气加快发展非常欢迎，非常高兴地接受了此次收购。

平台化的发展完全要看描绘的蓝图有多大。描绘蓝图需要勇气。多数情况下，描绘宏伟蓝图会被扣上“吹牛”的帽子，成为人们眼中的“唐吉诃德”。

在中国几千年的历史中，天下大乱之时，正是英雄们深谋远虑，写下鼓舞人心的檄文，征召百万大军入帐的时候。

从这个意义来说，我们必须要提出远大的愿景。因此，尽管在别人看来可能有些滑稽，但我坚持认为：“奇点一定会到来。我们必须做好准备并努力，迎接盛世的到来”。

关于今后，我还不想透露详细的计划，但既然要做，就不会缩手缩脚。

当然，就像我前面说过的一样，采用平台的压力要尽可能低，平台要能够顺利拓展，这一点非常重要。



至于以什么程度，什么形式，在什么时候实现，必须要多方面均衡考虑。但我已经做好了思想准备，发自内心地希望为大家作点贡献。因此，为了尽到责任，我至少还要当10年左右的社长。摩尔精英

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