今晚8点,来直播间一起聊聊电子创业人的心里话
六大必修板块
课程两个月一次,集中封闭学习
课间学习/走访/同行交流,充实有料
实现向领导者思维突破和角色身份的跨越
倾力打造行业领导力课程
「卓越领导力发展班」针对行业典型业务场景和经营状态,助力电子行业的企业家,构建适配行业的领导力底层系统思维,掌握在企业中能落地实操的领导力工具和方法,突破个人领导力天花板,收获一批优秀的同行伙伴。
系统化
由内而外打通领导者关键领域的核心认知,构建领导力整体框架,更好地带领、赋能团队;
强落地
根据行业应用场景设计训练环节,提供有效工具和教练指导,课堂所学直接落地企业;
同行圈
与同行精英做学友,小组学习会、优秀企业参访和私董会加餐,促进资源互助,经验共享;
模块一:《愿景领导力》
启发愿景激发团队内在动力
✔解决问题
团队欠缺目标感,不清晰自己的职责与目标,工作中比较被动,不知道业绩改进方向,老板管理很费力,干得很累;
✔课程收益
学会设定愿景以及与团队共识,让员工从“要我做”变成“我要做”,学习如何以目标带领团队,通过委任促进员工承责,如何用三明治反馈法给团队有效反馈;
模块二:《激励领导力》
激励人心的奥秘让团队自我驱动
✔解决问题
团队动力不足,物质激励手段短期有效,长期不持续,遇到困难和挫折失去信心,容易放弃,总是找借口,找理由;
✔课程收益
学习激励人心1个模型;激发动力的九字真言,四种加油的关键要点,学会工资奖金之外的非物质激励方式,如何向员工表达肯定、欣赏;
模块三:《团队领导力》
开好会管好人让团队高效运作
✔解决问题
团队运作效率低下、协同不畅、缺乏信任、存在冲突;会议效率低下、会而不议、议而不决;
✔课程收益
了解团队发展的动力来源,不同阶段的团队发展要点,管理团队冲突的原则与步骤;高效组织团队开会的方法和技巧,四种会议 (共识会议、头脑风暴会议、月会周会例行会议、复盘会议) 的开会方法;
模块四:《识人领导力》
领导者如何识人用人排兵布阵
✔解决问题
无法确定合适当下发展的人,无法识别人的特点,找不到合适的人,员工成长缓慢,团队协作流程低下;
✔课程收益
快速理解一个人、阅人的方法,识别8大关键的处事模式模型;敏锐观察力,从细微之处有效地识人用人,根据不同的优势排兵布阵;
模块五:《沟通领导力》
深入人心的沟通技巧和领导魅力
✔解决问题
沟通缺少亲和力、感染力,员工激发不起来,在年会及需要影响力的重大场合中,语言组织和表达能力缺失;
✔课程收益
在一对一、一对多的场景下应用沟通技巧;结构化表达,快速精准地传递要求和指令,在公众演讲、即兴演讲中释放出影响力;
模块六:《系统领导力》
建立完善的企业管理闭环系统
✔解决问题
企业缺少运作系统,做生意而不是做企业,企业离开老板就转不动,遇到问题头痛医头脚痛医脚,解决问题没有方法,老板疲于奔命;
✔课程收益
建立起由目标到执行到改进的PDCA运作闭环,建立起战略、组织、人才、流程、文化等完善的企业管理系统思维,根据企业自身的情况规划出管理发展重点和节奏。
本课程采用“众筹开班制”,满39人以上成班
开课时间:预计在2023年6月份
课程地点:深圳周边或市区酒店(封闭式学习)
课程时间:每两个月1次,每次2天(周末时间)
课程价格:23800元一位
(包含:全年课程及6次学习沙龙费用)
* 注:课程场地、个人住宿及餐饮等其他与课程有关的费用根据实际开支由班委组织学员另行支付。
扫码添加客服微信后
填写表单报名
●支付订金5000元以锁定面谈名额 (未被录取将全额退款)
●线上面谈:4月22日之后,进入线上面谈环节
●本课程录取名单以面谈结果及最终缴费顺序为准
*注:最终解释权归主办方所有
王梦熊
▷梦行创始人/CEO
▷企业战略与组织教练
▷[一页纸工作法]创始人
戎琦
▷20年资深高管与团队教练
▷激励领导力模型著作人
▷国际大成教练专业级PCMC
高薇
▷人才发展体系落地资深顾问
▷企业大学构建资深顾问
▷美国NLP大学授证NLP导师
班主任
侯亮
▷梦行运营总监
▷国际大成教练ACMC
▷专注流程与最佳实践萃取
关于卓越领导力发展班
「卓越领导力发展班」由芯师爷与梦行倾力打造
依托梦行专业导师团队和芯师爷丰富产业资源
共同促进企业管理与发展
长期赋能电子行业企业家及高管团队
助力中国本土涌现出更多领军企业和企业家
直播预告
「卓越领导力发展班」课程说明会将于4月18日(今晚)20:00在芯师爷视频号举行:
▎直播嘉宾
班主任·侯亮将围绕课程介绍、预期收获价值、问题答疑三个维度方面为您解答。
▎直播时长
4月18日20:00-21:00,共计1小时
▎直播内容
1.为什么说这是“接地气”的领导力课程?
2.除了领导力课程学习,参与班级还有什么收获?
3.课程常见问题答疑
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参与直播活动
今晚20:00,与您不见不散!