专访 | 企业环境对策是“光费钱没好处”吗？看村田如何通过MLCC业务打造SDGs范本！

访谈内容包括：

1. 村田MLCC的优势

2. 一直以来基于轻薄短小方针将降低环境负荷付诸实践的悠久历史

3. 通过11项重要课题和SDGs加速开展活动

4. 在MLCC积累事例，推广到全村田的SDGs

5. 在MLCC打造能够感受到工作意义和价值的环境

受访人员：产品技术部、青木；材料技术开发部、三好；事业改革推进部、真田

创业于1944年的村田秉持为文化发展贡献力量的经营理念，不断对此进行实践，支撑了人们富足美满的生活。

自从1949年村田在日本首先开始对钛酸钡瓷电容器进行量产，1940年代的收音机、1950〜60年代的电视、1970〜80年代的音响和影像设备、1990年代的电脑以及移动电话的普及，MLCC真正做到了一直与社会、文化一起发展进化，各式各样的产品也不断被开发研制出来。

青木：在MLCC超过半个世纪的历史里，2000年代智能手机的高性能化为其带来了巨大的冲击。而这是因为电容器数量在设备使用上的飞跃式增加。这几年5G、6G时代的到来，还有以电动汽车及自动驾驶为代表的技术进步，让MLCC的需求也得以顺利增长。

我们对村田MLCC的优势做出了以下分析。

青木：我认为村田之前的成长历史、所累积的高超技术力和‘说起电容器就想到村田'这样的企业形象是其中一个原因。车载MLCC等产品关系到人的生命，所以绝对的信赖感和安心感是极为重要的。而且因为我的工作是向顾客介绍MLCC的规格等，所以我认为村田一直以来逐一听取顾客需要的变化、预测新的需要并进行产品开发的应对能力也是原因之一。

三好：优秀的电子设备源于优秀的电子元件，优秀的电子元件源于优秀的材料。这个观念在村田世代相传。在此基础上以材料开发的角度来看，我认为从头开始对制造MLCC的材料进行自行开发这一点也是村田的优势。正因为生产设备也是自家的，作业效率改进和生产技术改进才有可能实现迅速化、日常化。村田依靠这些降低成本的举措保住了和竞争对手之间的优势。

针对以智能手机高性能化为代表的需要的变化，村田于2012年开发出0.25×0.125mm尺寸的MLCC。而现在被缩小到了肉眼难见的地步。其中凝聚了在“通过SDGs创造村田价值”中所介绍的“轻薄短小”这一村田核心竞争力。

青木：不断追求小型化、谋求便利性、为各种市场提供产品的MLCC的历史，也可以说是一部向轻薄短小进行挑战的历史。而我们也有自信说，是我们一直在充当行业先锋推动了小型化的发展。

真田：我负责统筹以环境以及可持续发展为中心的现场改进工作，并谋求和其他事业部进行合作。SDGs和ESG这类词汇在社会和企业活动中逐渐渗透的时候，自诞生那一刻起就在轻薄短小上不断积累历史的MLCC在几十年前就开始了环境负荷降低行动。小型化会减少资源的使用量，关于包装材料还提出使用贴装这种新的包装方式，也在降低包装材料的使用量、废弃量以及节省运输能源等方面开展着各种活动。

MLCC在环境问题备受瞩目之前就率先开展了降低环境负荷等活动。包括现在正在进行的活动在内，有哪些更为具体的事例呢？

除了各种各样的环境对策之外，村田还在MLCC推行SDGs所倡导的“Decent Work（有价值的体面的工作）”

三好：员工之间就工作价值、工作意义进行意见交换，并将其写入蓝图及使命。无关性别年龄、尊重个体彼此认同的‘多样性和包容性'活动也在逐渐渗透。此外，作为有助于实现良好工作条件的重要举措，村田正在推行打造安心、安全的工作环境和健康经营。

真田：就在十多年前，还有人认为企业的环境对策光是费钱而没有任何好处。但事实绝非如此。譬如单拿节能来看就有助于提高生产效率和降低成本。而合理化以及提高质量等活动也与环境对策密切相关。我希望通过让这种观念在公司内部逐渐渗透能在改变意识和提高积极性上做出贡献。

青木：因为处于直接面对顾客的位置，我在能让顾客多多使用新产品和帮助顾客解决问题时会感受到工作的价值和意义。此外，因为在这个位置上也能看到顾客是如何使用产品的，所以将顾客的声音和使用感想反馈给现场员工，以此提高积极性、促进创造新价值也是我的职责。我希望通过这些能为社会和文化的发展做出比以往更多的贡献。时代变迁，对于公司经营理念中‘文化的发展'这句话的理解也从‘物质'上的丰富变为‘思想'上的丰富，所以我会就工作的价值、意义以及良好的工作条件不断认真思考。

MLCC的各种举措也可被称为村田的SDGs原点。而各种举措的背后则是对社会和文化的贡献、“Innovator in Electronics”这种观念的深层渗透。

本篇文章向大家介绍了MLCC的SDGs，从这里可以看出在现场层面推行SDGs时，员工朝着同一个方向、秉持相同的目标行动这件事是多么的重要。