勇立数字经济潮头 加快建设一流大数据中心

国家电网有限公司大数据中心主任、党委副书记 王继业 党委书记、副主任 杜蜀薇

数字经济已经成为引领全球经济增长的重要引擎，数据作为核心生产要素，日益成为数字经济时代的重要战略资产。释放数据能量、激发数据活力、创造数据价值，成为数字经济时代大型企业促进新旧动能转换、培育竞争新优势的普遍选择。

经济转型释放新动能 电力大数据迎来新机遇

当前，以物联网、大数据、云计算为代表的新型信息技术广泛深入应用，经济社会在数字技术驱动下进一步呈现出蓬勃发展势头，新技术、新业态、新模式层出不穷，释放出新动能。数据资源蕴藏的巨大能量正不断释放，以大数据深度挖掘和融合应用为主要特征的智能化开启了信息化发展新阶段，孕育出以数据为主要生产要素的经济形态——数字经济。数字经济最本质的特征就是高度数据化。数据的流动与共享推动生产管理和销售流程跨越企业乃至行业边界，组成全新的价值网和生态圈，推动人类价值创造能力发生新的飞跃。

新冠肺炎疫情防控期间，数字经济价值进一步凸显，远程医疗、在线办公等数字工具发挥了重要作用。3月4日，中共中央政治局常务委员会强调，加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度。电力大数据是能源互联网建设的核心内容，能源互联网建设成功与否，一个重要衡量标志是电力大数据是否被实时产生、采集、处理、加工并形成高价值应用。推进电力大数据研究与应用，对于公司建设能源互联网、推动数字经济发展具有十分重要的意义。在公司“新基建”工作领导小组第一次会议上，毛伟明董事长指出，要建设运营好大数据中心，消除数据壁垒，挖掘数据价值，对内助力企业生产经营，对外提供数据增值服务。这为推动电力大数据快速发展规划了前进方向、提供了行动指引。

落实公司战略目标 赋能电网核心业务

为了进一步打破数据壁垒、激活数据价值，国家电网有限公司于2019年年初成立国网大数据中心，5月21日正式揭牌，现已成立一周年。国网大数据中心是公司数据管理专业机构和数据共享平台、 数据服务平台、数字创新平台。一年来，国网大数据中心从零起步，一手抓筹建、一手抓业务，迅速组建5个业务部门，充实大数据、人工智能、互联网、电力系统、统计分析等高素质专业人才，目前人员总数超过150人，硕士研究生及以上人员占比超过95%，初步形成了一支具备大数据接入、处理和分析能力的专业化人才队伍。在公司党组的正确领导下，国网大数据中心全体员工围绕数据中台百日攻坚、数据接入专项行动、数据基础管理、统一数据模型设计、“数智国网”建设、数据增值服务、数据质量治理、数据安全合规等方面，勠力同心、攻坚克难，各项工作取得显著成效，为开创高质量发展新局面，有效提升数据共享、服务和创新能力奠定了坚实基础。

面对当前数字经济发展的新局面，国网大数据中心将认真贯彻落实公司各项决策部署，把“中国特色”作为落脚点，以服务党和国家工作大局、服务经济社会发展、服务公司转型升级为中心，围绕赋能电网核心业务，自觉运用互联网思维，强化改革创新，按照“建机制、构体系、提能力、优服务”的工作思路，以更大力度推进数据共享、数据服务、数字创新。

着力强化数据接入与治理。加快推进内外部数据归集，贯通三级数据链路，实现公司一级部署核心业务数据全量接入和下发，二级部署营销、生产等核心业务数据接入总部，外部基础数据统一纳管，两级数据中台顺畅贯通。持续加强数据治理，推动建立公司数据治理机制，构建数据质量规则库，建立数据质量在线监测工具，常态发布重点应用数据质量报告，实现数据质量问题闭环管理，推动公司数据质量持续提升。深化数据资源目录建设应用和常态维护、运营，构建资源目录两级协同机制，力争实现全部省级电力公司两级资源目录的贯通集成。

着力强化数据共享应用平台建设。深化统一数据模型设计和应用，聚焦客户服务、多维精益管理、新能源云和省级电力公司自建应用需求，优化完善数据模型，实现模型线上化管理和可视化展现。健全两级数据模型应用协同机制，开展模型线上遵从度核查，推动模型覆盖度和应用水平不断提升。建设总部数据中台运营中心，常态开展数据运营业务，实现与省级数据中台的贯通协同。提升数据标签和报表服务，完成新能源云、网上电网等应用向中台迁移，新增的分析应用和数据共享基于中台构建，实现数据服务业务日常化运营。完善自动化报表在线生成服务功能，推动公司数据业务化。

着力强化数据服务应用水平提升。始终秉承“大服务”理念，对内服务总部、服务基层、服务业务，对外服务政府、服务社会、服务客户。对内服务企业提质增效，基于公司企业级数据中台构建企业级报表中心、“企业大脑”等核心基础应用，有力支撑公司业务发展需求。全面推广应用“数智国网”，完成外网版、移动端系统上线，助力数据查阅、成果共享、供需对接，辅助开展数据分析。承接做好公司常态监测业务，优化监测主题，推动常态化监测上中台，实现监测报告自动化生成，服务公司领导决策和精益管理。对外深化数据增值服务，联合推出包含“电力消费指数”“行业动能指数”“区域协调发展”等24项数字产品的政府服务套餐，服务国家重大战略实施，支撑政府科学治理。加大“数e”系列产品研发力度，定期发布电力经济指数等产品专题报告，支撑公司内外部金融业务，开展供应链金融服务，打造多样化的数据运营商业模式和服务模式，助力创造更多的产品收益。

着力强化数据管理基础。推动公司数据管理体系建设和完善，深化数据资产管理和运营，建设数据汇聚下发、数据模型迭代完善、数据共享和数据创新四项数据专业管理机制，打造数据管理、规范协同、风险防控和考核评价四项运营机制，构建两级数据治理、数据资产管理和运营、数据中台运营、数据监测、数据合规与安全防护、大数据人才培养六大体系，实现公司数据统一规范管理。编制数据中台、数据应用等行业标准和企业标准，推动建立健全统一的企业级数据标准体系，制订电力大数据团体标准框架。加强与国内外标准化组织的交流合作，提升公司在数据标准领域的话语权。

着力强化科技创新与生态协作。强化科技创新管理，深化与公司内外部单位科技交流合作，协力推动大数据工作创新发展。加强国家有关政策和大数据重大问题研究，形成一批有影响力的研究成果。高质量建设电力大数据实验室，打造电力大数据创新实验能力开放平台，实现与数据中台和数字产品超市的交互。提升电力大数据创新联盟运营能力，举办具有行业影响力的大数据论坛，组织开展多层次的交流活动。整合内外部优质资源，助推联盟资源共享和深化合作，构建电力大数据生态圈。

着力强化数据安全保障。强化数据安全合规治理，推动两级数据合规与安全防护机制建设，加强个人信息保护，推进数据合规、接入、共享、应用等关键业务场景深度融合，提升数据安全防护水平。深化统一数据安全服务平台应用，提供敏感数据识别、脱敏、加密、水印溯源等数据安全服务。探索构建纵向贯通、全面协同的数据监测机制，支撑数据全生命周期管控和上下级数据共享分发，实现数据资源全局调配、高效应用。

着力强化党建引领作用。持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。坚持把党建融入业务，创建党员责任区和示范岗，开展“学经典、找方法、破难题”活动，探索“党建+”新模式，解决工作中的实际问题。打造“三支战队”（共产党员服务队、突击队、技术攻关队），发挥基层党组织战斗堡垒作用。以党建引领企业文化建设，不断健全完善国网大数据中心企业文化体系，形成开放、共享、创新的文化氛围。