南网超高压公司加快推进数字化建设和转型

 充满“激情”，追求高“速度”，最终赢得比赛，是赛车手们的梦想。而最终却只有那些智勇双全、技术过硬、耐力超群的选手，才能实现数次“弯道超车”，最终力压群雄实现梦想。

用此来比喻南方电网超高压输电公司数字化建设攻坚团队，可谓恰当不过。在超高压公司加快推进数字化建设和转型的“赛道”上，他们“激情”奋发，高速“超车”，不断实现一个个“赛段”领先，为最终成功积累了宝贵的“积分”。

赛道：加快推进数字化建设、转型

新时代，数字中国建设如火如荼。

而加快推进超高压公司数字化建设和转型，则是落实南方电网公司发展战略、建设世界一流企业重大安排的关键举措，也是超高压公司实现高质量发展的内在要求。

超高压公司负责管理、运营、维护和建设南方电网跨省区骨干网架和重要联络线，承担实施西电东送战略的职责，被赋予了南方电网“主责主业”、“主业脊梁”的重要定位。超高压公司具有安全责任大、工作任务重、设备技术含量高、人员精简的特点，更加迫切地需要牢牢把握数字化转型的历史性机遇，进一步解放生产力、发展生产力，保障输电安全，提升供电质量，提高运维效率，推进西电东送和超高压公司高质量发展。

实施数字化建设和转型，无可置疑地被推上了“C位”。

赛制：统一规划、统一标准、统一建设、统一管理

谋定而后动，无疑是取胜的关键。

近几年来，超高压公司以强烈的使命感、责任感，提高思想认识和行动自觉，积极投入到数字化转型和数字电网建设中。按照南方电网公司“统一规划、统一标准、统一建设、统一管理”的原则，围绕主要行动项工作部署，制定具体工作计划，做好人员、项目和资金安排，认真组织实施，扎实推进、走稳走实数字化转型之路。

关键时刻，超高压公司数字化建设攻坚团队应运而生，攻城拔寨、斩将擎旗，任重而道远。

路漫漫其修远兮，夯实基础再争先

“一张白纸，没有负担，好写最新最美的文字，好画最新最美的图画。”

问题是现有的不是“白纸”，而是有一定基础功底的“半成品”，负担还很重。

多年来，和许多其它公司一样，超高压公司网络化、电子化、信息化取得了较大的发展。但同时，数据质量不高、传统技术平台支撑业务数字化能力较低、网络安全合规管理与数字化转型的新技术应用存在矛盾等问题日益凸显。

“需求响应慢，系统不协同，用户体验差，业务变更过程耗时太久……”这些老大难问题，不断叩击着队员们的心，隐隐作痛。队员们暗暗下定决心：坐得板凳十年冷，夯实基础再争先。

提高“速度”谈何易，铁砚磨穿终建功

毋庸置疑，20来人的超高压公司数字化建设攻坚团队的队员们是优中选优选拔出来的，个顶个的属于“能手”、“高手”、“快枪手”。他们多么希望加快数字化转型步伐，尽快取得突破，让响应模式（系统运行）“快”一点、再“快”一点。

但是，他们知道，他们必须先慢下来，下足、下够“慢功夫”，否则，只能是欲速而不达。

他们找准了症结所在：要想让大数据在超高压公司发挥作用，需要一个完善的信息化基础，而这个基础正是建立在各业务部门深度合作、开展数据治理的前提上。数据治理，是一个老大难问题。难是难，但必须克服其难、破解其难。

数据是数字化建设转型的基础和核心，必须从源头进行治理。作为数据治理的核心成员，超高压公司信通中心运维科经理赵志勤深知：“数据治理属于苦活、脏活、累活，没有太多捷径可走，只能用笨功夫，用水滴石穿的劲头一点一点推进，不达目的誓不罢休。”作为一名共产党员，他必须带领大家啃下这块硬骨头。

最新的成果没有让人失望，攻坚队组织各局补录变电设备台账数据905万余项，历年全部试验报告11万余份，为此项内容的数据分析打下坚实基础！

就这样，一个个问题得到解决，一项项成果不断呈现。超高压公司首个统一的数据资源池建成了，跨区域打通了公司的“6+1”系统、计量交易系统、运维自动化系统等50余套数据通道，为将来下游数据应用建设提供了有力保障。

队员们希望“快”一点、再“快”一点，终于攒够了“本钱”。

“激情”转化：“速度”快了，更快了

队员们终于将多年的“激情”转化成了“速度”：快了，更快了！他们，一雪前耻。

今年年初，新冠肺炎疫情严重期间，远程办公成为社会热点，同时也是难点，急剧增加的日活跃人数也让超高压公司ELink问题频发。Elink应用团队的负责人文星带着攻坚团队连夜更新上线，完善功能，最终用7天时间，研发出了ELink个人疫情上报、考勤签到等应用项目，Elink日使用人数最高达4366人，活跃率接近97%。累计3142位员工、41086余人次通过VPN远程办公，最大在线人数726人/天。

看似文弱的文星，躯体里却有着满腔“激情”，表现就在“速度”上。“我们团队人数虽然不多，但个个年轻、热血、不服输！”文星和他的队员们有一个“野心”——对标互联网企业运营，追求“更好”、“更快”！

“马作的卢飞快，弓如霹雳弦惊。”不少喜欢古诗词的队友们，很喜欢充满“激情”和“速度”的意境。坐在电脑前沉思，他们“静如处子”，手脑并用工作，他们“动如脱兔”，敲击键盘声密如“战鼓”。他们解决完用户支撑问题，再完善音视频会议支撑技术。他们常常深夜工作，深夜更新上线可以尽可能地减少对用户的影响。最终，疫情期间保障各类音视频会议350余次，处理问题800余条。

信息网络不断、远程办公秩序不乱，他们做到了。

“激情”持续燃烧，“速度”永不“封顶”

团队骨干、超高压公司信通中心信息科高级经理王旭峰，常常提起建设攻坚团队的初心和使命：“我们一直坚持实际问题和需求导向，坚持为业务服务、为班组减负，打造自身的自主化、快速迭代能力。不管数字化如何发展，我们的使命始终是从一个个微应用中提升用户的参与感、获得感。”

在服务中心业务、服务广大员工的工作过程中，该团队也不断成长，党员们的获得感持续涌来。

无论何时何地，安全第一。该团队以网络安全责任制为切入点，以公安部“护网-2019”演习为抓手，落实“全域防御”和“纵深防御”工作措施，建成“五区五网”安全防护技术架构，形成上下联动、横向协同的网络安全工作机制，构建了超高压公司新一代网络安全综合防护体系。在公安部“护网-2019”演习中，超高压公司累计发现并整改各类网络安全问题937项，制定并落实172项防控措施，成功防御外部攻击7766次，消除内网威胁459例，最终在本次演习中一分未失，助力南方电网公司综合成绩位列参演央企第2名，达国内先进水平，顺利通过“国家考验”。

该团队聚焦超高压公司发展中迫切需要解决的热点难点问题，完成多项研究应用，获得有效专利15件，软件著作权3项，发表各类论文70余篇。先后获中国电机工程学会学术会议一等奖、南方电网专利奖三等奖、南网技术论坛论文三等奖、南网公司职创三等奖、南方电网公司“精益杯”网络安全竞赛团体、个人三等奖等等。组织人员参加ICT领域专业取证，16人次获得CCIE、CISP、ITSS等中、高级资格，42位专业人员通过中国信息安全测评中心注册信息安全专业人员认证。

在前不久召开的超高压公司2020年网络安全和数字化建设领导小组会议上，公司主要领导再次表扬了该数字化建设攻坚团队。

但队员们始终清醒地认识到：数字化转型，前路漫漫。“激情”持续燃烧，“速度”不会“封顶”，“积分”永无止境。