梅拉德PLM项目部署及上线

山东梅拉德能源动力科技有限公司 （以下简称“梅拉德”）选择了湃睿科技提供的PTC Windchill解决方案来搭建构建企业产品研发管理平台。2017年5月10号，梅拉德PLM项目已完成项目的准备、启动，方案的定义、开发，进入方案部署及系统上线阶段。

项目背景：

山东梅拉德能源动力科技有限公司，经营国内高端自主研发电动汽车品牌雷丁，公司自2008年开始专注于电动汽车整车及关键零部件的研发及生产制造，目前已形成电动汽车整车及关键零部件的研发、制造、销售、售后服务体系。作为行业内的新军，雷丁目前打造多款车型在众多方面已经达到了传统轿车的水平，致力于打造专业领先的行业品牌、生产满足消费者多层次需求的电动汽车产品。 

上海湃睿信息科技有限公司（PISX）以美国 PTC 公司产品为基础进行实施，现今 PLM 已经成为企业管理、推动企业变革的重要支撑平台。PISX 通过实施 Windchill 将帮助梅拉德：

1、缩短产品的开发、制造周期和上市时间； 

2、降低产品的开发、制造成本，保持竞争优势； 

3、提高产品质量，建立品牌效应； 

4、提高客户服务质量，增加客户满意程度； 

5、提高创新能力，确立和保持在同行业的领先位置。

梅拉德项目启动大会

湃睿科技刘威先生

项目启动会当天，湃睿科技项目经理刘威先生介绍了项目整体计划、组织架构、管理制度和注意事项等，并提到通过Windchill系统将帮助山东梅拉德达建立企业级的产品研发及图文档管理平台，并达到以下总体目标：

1. 建设研发管理标准体系，统一定义产品开发数据和流程规范，利用系统落地公司当前和未来的标准体系，提升产品开发规范和标准化管理。

2. 
   

2.集中的产品数据管理，对产品数据合理组织和有效共享，实现数据的快速搜索和重用，支持产品快速变型设计。实现产品数据的有效性和安全性控制，保护企业知识资产的安全，积累企业知识和经验。

3.建设BOM（物料清单）管理标准体系，推动和规范企业“零件标准化、通用化设计”，提高零部件重用率，，以产品结构为中心管理产品相关的所有数据，提升产品BOM准确率。 

4.提升设计协同能力，建立电子化的审批流程，自动更新数据版本，为不同角色提供统一的信息入口，实现跨专业设计数据可视化审查功能。

5.建设变更管理标准体系，实现数据过程版本管理，修改留有痕迹和记录，避免犯同一错误或同一错误重复出现。实现闭环的工程变更流程，借助系统进行变更受影响范围快速分析，支持在制在涂品的变更处理方式，对工程变更进行的实时监控。

6.实现和设计工具软件的紧密集成，提高产品数据的准确性和一致性，提升产品协同设计效率。

梅拉德实施方案设计思路

1、差异定位：

按照目前梅拉德的“研发管理流程”和“设计更改管理流图”作为调研的主线，通过与业务组成员交流来获取企业的产品研发、变更管理的业务细节。

2、差异分析：

根据湃睿顾问的行业经验，找出企业现有与设想的业务流程，在业界领先的设计数据管理上以及当前业务条件下的差异之处，捕捉企业数据设计管理的 PLM 系统核心需求。

3、定义方案：

结合 PLM 系统功能，提出业务解决方案。方案不但包括系统内操作（系统功能），也包括系统外操作（业务规范），二者相辅相成。根据方案，企业必须在现有管理规定的增加对于 PLM 系统上线后，企业在组织结构、行政管理体系、考核中相关配合内容，保证员工能够按照既定的业务流程在 PLM 系统的支持下中完成相应的产品开发工作，达成技术文件有效性、一致性管理目标。