松下4K战略差异化 避免索尼式路线

    与索尼押宝4K电视谋求电视业务东山再起不同，松下的4K战略手法显得更为务实。除了4K电视机外，松下将4K的应用扩大到了平板、健康设备、单反相机等领域。在去年底剥离了等离子电视后，轻装上阵的松下在电视业务上少了以往沉重的负担。

    在2011和12财年，松下连续2年巨亏，2013财年剥离等离子后，公司实现扭亏为盈约1204亿日圆。通过4K相机、4K平板电脑，松下冀望4K能够帮助旗下数字家电产品收益更为多元化。这可能是松下从坚守13年等离子电视失败中所汲取的教训。而当前索尼、夏普4K战略更多还是特定在电视机上。

    尽管今年5月份松下也对外推出了5款新4K电视，但外界不太熟知的松下企业级4K平板电脑给公司家电业务带来的效益可能更大。今年2月松下发售了一款20吋4K平板电脑，面向医疗和教育机构；5月下旬发售了一款3D改良版平板，面向设计机构，松下4K平板还被丰田汽车集团纳入采购序列。

    对比索尼和松下4K战略，前者意图打造一条覆盖上中下游的全4K产业链，后者则尝试在多个B2B领域寻找4K商机。索尼拥有音乐、影视等优势资源，从4K内容制造、发行到推送，从4K相机、摄影机、播放器到传输装置、电视，索尼是目前最适合做全4K产业链的厂商，但该公司财务状况并不乐观，这将是一场痛苦的坚守。

    截至2014年3月底之2013财年业绩。报告期内（2013/4/1~2014/3/31）。该公司录得净利润1204.42亿日元。松下预测，截止2015年3月底之2014财年，公司预估将实现营收7.75万亿日元，运营利润3100亿日元，净利润1400亿日元。

    在日前索尼股东大会上，索尼CEO平井一夫表示，索尼今年预计仍将亏损，或将达到500亿日元。平井一夫表示，2014年索尼将继续以One Sony为核心战略进行重组。