2月2日下午消息,酷派董事长郭德英在内部年会上表示,2015年,除大神和ivvi外,酷派在运营商体系和海外市场也将推行合资公司模式,鼓励和扶持核心干部创业。
数据显示,酷派2014年在海外的销售额预计突破20亿,增长率达300%。
郭德英认为,2015年的行业机遇主要体现在以下几个方面:首先,中国市场将迎来4G换机的重大机遇,2015年4G手机的比例将达到70%;其次,以亚太和非洲为代表的海外市场机会巨大,未来三年亚太地区智能手机的复合增长率高达12%;第三,线上线下一体化的商业模式具有强大的活力;同时,智能硬件市场将会迎来爆发式增长,可穿戴设备的市场交易规模将达到135.6亿元,增长率将高达516%。
针对这些机遇,郭德英认为酷派应该做出变革。首先就是成立专门的组织,倾听用户的声音,对用户的需求及时反馈;其实是明确三大品牌的定位,减少产品,重点在产品外观、工艺和用户体验上进行提高;此外,将变革组织形态和管理模式,要全员解放思想,管理要更加扁平化,决策效率要更加高效,以适应互联网时代的发展;最后要加大生态链的合作,通过鼓励内部创业、外部投资、内部融资等多种方式展开合作,提升企业竞争力。(智勇)
关键字:郭德英 合资公司模式
引用地址:酷派郭德英:各渠道均将采取合资公司模式
数据显示,酷派2014年在海外的销售额预计突破20亿,增长率达300%。
郭德英认为,2015年的行业机遇主要体现在以下几个方面:首先,中国市场将迎来4G换机的重大机遇,2015年4G手机的比例将达到70%;其次,以亚太和非洲为代表的海外市场机会巨大,未来三年亚太地区智能手机的复合增长率高达12%;第三,线上线下一体化的商业模式具有强大的活力;同时,智能硬件市场将会迎来爆发式增长,可穿戴设备的市场交易规模将达到135.6亿元,增长率将高达516%。
针对这些机遇,郭德英认为酷派应该做出变革。首先就是成立专门的组织,倾听用户的声音,对用户的需求及时反馈;其实是明确三大品牌的定位,减少产品,重点在产品外观、工艺和用户体验上进行提高;此外,将变革组织形态和管理模式,要全员解放思想,管理要更加扁平化,决策效率要更加高效,以适应互联网时代的发展;最后要加大生态链的合作,通过鼓励内部创业、外部投资、内部融资等多种方式展开合作,提升企业竞争力。(智勇)