揭秘三星电子的科技创新之路

“目前不同行业不同产业之间界限逐渐模糊，产业发展范式发生巨大变化，为实现手机市场发展，三星认识到依靠已有优势很难生存下去，所以为了应对这样的环境变化，三星在2012年开始创立了小规模的组织——C-Lab。”三星电子创意创新中心相关负责人对北京商报记者表示。

据悉，C-Lab目的在于帮员工培养自己的创意理念，鼓励员工开拓自己的创意，并在获得资源和时间的基础上将其孵化出来。在三星看来，这样的C-Lab更像是一个内部的孵化器。因此，C-Lab的研究课题重点不在于质量很高的产品，而在于产品成功的可能性。

C-Lab的愿景是在三星实现创意，在整个公司内部灌输冒险精神和创业文化。对三星而言，C-Lab已成为战略驱动力，它的出现不仅代表着一个全新项目的来临，也迎来了三星以前从未有过的全新工作方式C—Lab的使命是为三星寻找家电、消费电子以及芯片、面板产业之外的增量市场。

C-Lab工作流程是这样的，先是创意发现，由团队来共同完善观点与概念，之后进行原型的设定和可行性测试。项目成型后再在C-Lab全球展览会上展示作品，进行概念验证。最后，那些获得认可的项目，三星将帮助其发展，并实现真正的商业化。

在过去五年里，C-Lab实验室共支持超过163个项目，约有646名专业人员参与进来。这些项目主要分布在教育、美容、健康等重要领域，截止至日前三星已完成了127个项目。在2015年，C-Lab发布了新的政策——将会启动最有前途的项目作为成熟的外部创业公司。到目前为止，有25个项目带着对未来雄心勃勃的期望走上了创业的道路。比如北京商报记者就被邀请体验一款针对弱视人群开发的新概念眼镜，戴上这款眼镜，视力可以从0.09提升至0.9，无疑是弱视群体的巨大福音。据了解，这款眼镜已经被许多弱视群体机构订购。

三星电子创意创新中心相关负责人透露说：“25家C-Lab项目从三星电子独立出去后，都已经拥有了近百人的雇员。这足以证明C-Lab计划正在逐渐成长，并在三星内部开辟出了一个新的工作创新模式。”

此外，三星也展示了最新的彩电和生活家电，包括将于明年上市的新款量子点电视，到将于明年投放市场的新型冰箱、洗衣机、空气净化器及扫地机器人等等。像明年上市的滚筒洗衣机，就采用滚筒和背板双动力相向转动模式，是对洗涤水流的重新设计，非常像人用双手搓揉洗衣的模式。三星的介绍也很形象：“如果说过去的洗衣机是一只手洗衣服，从这款洗衣机开始变成了两只手一起洗衣服”。

欧盟委员会发布的“2016年全球企业研发投入排行榜”显示，三星电子连续三年位居全球第二；在电子电器行业，三星排名第一，2016年研发投入高达125.28亿欧元。此外，三星电子在全球拥有34个研发中心，超过10万项全球专利储备。正是这些在技术上的投入，也让三星在全球电子消费企业中一直保持一枝独秀的地位。

北京商报记者 金朝力