匹克集团CIO：用金蝶EAS构建整合管理平台

3月29日，2012开放群组中国年会在北京召开，匹克集团CIO宾寿成现场就匹克集团信息化及云管理实践进行分享。

“通过金蝶EAS构建了整合管理平台，实现了匹克’横向一体、纵向一体、财务业务一体’的三大目标，目前匹克已经实现移动工作流、通讯录、移动订货会等移动应用，并且正在进行移动订货、移动仓储、云计算等的规划开发。” 宾寿成说，作为中国体育用品市场的先行者，匹克集团很早就着手云管理的部署。

拥有7000家门店的匹克集团，年销售额超过40亿元人民币，信息化之路经历了“起步--模块化--整合管理平台”三个阶段。以ERP为核心的集成供应链平台，以渠道与供应链联运的扩展企业平台，建设延伸的企业平台，构成全面企业战略决策机制，是匹克理想的IT系统建设三部曲。

“匹克不单关注核心业务，也关注非核心业务，非核心业务貌似不重要，但实际上很多非核心业务模块对业务增长作用很大。” 宾寿成说， 匹克的目标是不仅仅自身实现信息化，其代理商、加盟商都要实现信息化，这对匹克未来的一体化运营有很大的意义。2010年年底匹克和金蝶建立长期的战略合作伙伴关系。2011年开始与金蝶展开全面合作，使用金蝶EAS，构建整合管理平台，信息化系统覆盖每一块有需要的业务。宾寿成表示，未来，匹克将通过以下四个途径实现整个IT的战略目标：以金蝶为核心架构匹克核心业务；用一部分金蝶已经集成的第三方的系统；匹克自己定制或开发一部分小的运营；第四，用一些专业的管理系统来支撑。

宾寿成分享匹克的云管理实践案例-----移动订货会。匹克每年要参加四场鞋服行业订货会。订货会是该行业的指挥棒，匹克全年工作基于此开展。早期的订货会都是用纸质订单，再用人手输入，现场摆几十台或上百台电脑。而采用了金蝶的订货会系统后，所有的数据都是实时交付，提高了订单的有效性、合理性、准确性，并大大提高订货会效率，原本需要三天的订货会减少到两天，大大减少了差旅成本。

“金蝶这一平台相当不错，匹克需要这样的平台支撑，金蝶需要匹克来完善其产品，共同来打造这个行业的解决方案。”宾寿成简要介绍匹克目标的信息技术应用架构，他认为，要实现云管理，需要有底层的基础架构、技术运营做支撑，只有下面的事情做好了，上面的云管理才有可能触手可及。