新闻分析－科技业 今年灾了

    2011这个金兔年，以地震开盘，洪水收盘，两起重大天灾均重创全球产业供应链。日本311大地震震乱整个半导体、面板、被动元件、DRAM相关供应链，不仅导致第1季市场需求大乱，也因断链、缺料疑虑，业者四处抢料，却造成重覆下单的现象，以致面临第2、3季市场需求不如预期，但又库存满手待消化的窘境。

    　年底将届，泰国却来个世纪洪水，泰国是全球硬盘厂商的重要生产基地，包括WD、希捷、东芝、日立均在当地设厂，吸引硬盘相关零组件厂群聚，一场洪水，打乱了硬盘供应链，希捷、东芝、日立厂房、设备虽未受损，但因为供应商受创，也被迫调降产能。

    　硬盘是NB业最重要的关键零组件，尽管大厂声称手中有一个多月库存，不担心有断料之虞，但连WD、希捷都不敢保证供应链何时能够修复，业者要冒断料危机？或是高价抢料，承担库存风险？分寸的拿捏，考验经营团队的能力，也是重大天灾频传下，企业经营者要重新学习的一门课。

    　事实上，由于供应链群聚效应，即便企业分散采购风险，但当第一、第二供应商都聚集在同一地区，面对区域型重大灾害，还是很难幸免。面对天灾频繁，未来企业供应链分散风险，除供应商差异外，区域分散也应成考量。