田 锋: 1977年出生,四川人,毕业于西安交通大学,现为中兴通讯(000063)无线综合方案总监,中兴对外无线产品国际论坛发言人。拥有12年行业经验,从事过研发、市场以及销售工作,对通信领域有深刻而独到的见解,拥有一项绿色无线基站相关发明专利。现主要聚焦IT及通讯产业未来热点研究与新无线综合方案研究。
小米手机最近“火了一把”,先号称通过网络预售了30万部,2012年12月18日凌晨,它又正式网络发售,3小时后公告称10万库存已售罄。如果不含水分,这个成绩十分耀眼,但我质疑“小米模式”是否可持续。
手机行业的经营传统是用低端机冲市场份额,用中高档机赚利润,而小米颠覆了这个传统,它的最大卖点是“高配置,低价格”。做生意是为了利润,尤其是大企业,非常希望市场秩序能够大致稳定,不至于用“搏命”的方式去谋生存。
在深圳,多年来我习惯不时到华强北手机市场逛逛,发现越高档的手机,行货与水货的差价越大,一两千元的落差很正常。水货经营同样涉及很多环节,但依然可以卖得很“便宜”,关键在于它有更高的物流效率、更少的中间环节和更少的赋税。小米现阶段的成功,关键在于把盈利预期设定得更低,同时把水货手机的几大优势都给拷贝了。
首先,它降低了自己的盈利预期,虽然卖的是一款高配置的“高档”手机,但搞革命的往往都是光脚不怕穿鞋的。小米要确保自己能存活下来,必须“舍得”——“舍”弃高利润,“得”到存活的机会。这一招至关重要,环顾四周有能力做高端机的,小米目前的销量,暂不需他们兴师动众去剿杀;其次,小米最大可能地省去了市场营销的中间环节,采用网络直销的模式,将本来要留给经销商的那部分利润拿出来,作为价格竞争武器的一部分。小米手机依赖非常发达的物流网络,将手机直接快递到用户手中,由于不需要考虑仓储、分货、运输、安保等环节,物流成本相当低;最后,小米的推广几乎完全依赖媒体炒作,这相比传统大厂在媒体上投放大量广告的成本要低得多。物流和广告上省下来的钱,也变成了现阶段小米价格竞争力的一部分。
在我看来,小米手机没有可圈可点的设计和技术特色,但在能省的环节上都省,其商业模式比传统厂家的更精悍、紧凑。
小米当前的模式,实质上是深圳华强(000062)北已经倒下的山寨机模式在高端手机领域的咸鱼翻身。中国热销的千元谷歌机虽好,但一直以来过分强调低成本,导致在CPU、内存和屏幕的配置上有点偏低,让用户感觉“有时不是很给力”。而配置稍微好点的安卓手机,大厂们又试图“一蹶子踢个金娃娃”,价格比苹果iPhone都要贵。
我周围有朋友买了小米手机,毫不掩饰地对我说,就是冲着“高配置,低价格”这点去的。回想当初山寨机的崛起,对消费者的实质驱动力同样是“高配置,低价格”,不过那个时候大家冲着“屏幕大、喇叭响、双卡双待”去的,现在是冲着“高分屏、高速双核CPU、大内存”去的。
当年的山寨机崛起,搅翻了大厂们多年苦心博弈出来的稳定的市场秩序,直接开启了业界一批“大佬”的噩梦之旅。只可惜,后来中国整个山寨机产业的发展在第一波的成功和赚钱之后,在技术、设计和商业模式等方面的创新之火慢慢黯淡了,最后在互相恶性抄袭中集体沦丧。“高配置,低价格”对市场的刺激是强烈而短暂的,如果不能尽快发展出实质的差异化核心竞争力,“小米模式”终究逃不脱山寨机产业的宿命。
“小米模式”前面的挑战形势非常严峻,上有天花板阻压,HTC、摩托罗拉等品牌大,设计投入巨大,且形成自己的风格,各自有一批忠实的核心用户群,而且在元器件大规模采购、品管和服务方面有巨大的优势。当新来竞争者强大到可能影响未来生存,它们什么措施都可以采纳,比如采用另立低价子品牌,分出一支力量来迎战小米。
小米下有利刀山,中兴、华为、联想等一贯专注于运营商大规模终端集采的厂家,一直在千元低端智能机市场上大行其道,有的已经有几百万部的巨大市场销量。做高配置的安卓手机,对它们来说技术上绝对不是难事。这部分厂家将是小米未来最大的敌人——它们对盈利的预期历来不高,一直是通过低价走巨量来谋生存。
小米目前的形势好似一局麻将,上下家都各自抓着一手好牌,眼睛紧紧盯着小米的举动,它面临上挤下压的局面。市场从来都是如此残酷,一家企业要能树起自己的牌子是非常不易的。
智能终端市场的终极竞争力是操作系统,苹果、谷歌牢牢攥着手里的手机操作系统,一边不断推陈出新朝前狂奔,增加追随者追赶的难度;一方面努力握紧相关的应用商店,努力扩展到周边各类应用场景中去。苹果和宝马已经走得很近,iPhone、iPad已经开始在新款宝马车上做无缝融合了。这是更高的视角,小米距此还很远,但我认为“不谋万世者无以谋一时,不谋天下者无以谋一域”。
小米目前的商业模式是有特色的,也有一个好的开端,但这个模式在上挤下压之下能否持久,就得看小米在手机品质管理、售后服务、新产品研发,以及商业模式优化方面是否能够不断进步,不断用创新来拉大与围堵追兵的距离。希望小米能吸取山寨机衰落的教训。
关键字:小米 麻将局
引用地址:IT时代周刊 :小米的麻将局
小米手机最近“火了一把”,先号称通过网络预售了30万部,2012年12月18日凌晨,它又正式网络发售,3小时后公告称10万库存已售罄。如果不含水分,这个成绩十分耀眼,但我质疑“小米模式”是否可持续。
手机行业的经营传统是用低端机冲市场份额,用中高档机赚利润,而小米颠覆了这个传统,它的最大卖点是“高配置,低价格”。做生意是为了利润,尤其是大企业,非常希望市场秩序能够大致稳定,不至于用“搏命”的方式去谋生存。
在深圳,多年来我习惯不时到华强北手机市场逛逛,发现越高档的手机,行货与水货的差价越大,一两千元的落差很正常。水货经营同样涉及很多环节,但依然可以卖得很“便宜”,关键在于它有更高的物流效率、更少的中间环节和更少的赋税。小米现阶段的成功,关键在于把盈利预期设定得更低,同时把水货手机的几大优势都给拷贝了。
首先,它降低了自己的盈利预期,虽然卖的是一款高配置的“高档”手机,但搞革命的往往都是光脚不怕穿鞋的。小米要确保自己能存活下来,必须“舍得”——“舍”弃高利润,“得”到存活的机会。这一招至关重要,环顾四周有能力做高端机的,小米目前的销量,暂不需他们兴师动众去剿杀;其次,小米最大可能地省去了市场营销的中间环节,采用网络直销的模式,将本来要留给经销商的那部分利润拿出来,作为价格竞争武器的一部分。小米手机依赖非常发达的物流网络,将手机直接快递到用户手中,由于不需要考虑仓储、分货、运输、安保等环节,物流成本相当低;最后,小米的推广几乎完全依赖媒体炒作,这相比传统大厂在媒体上投放大量广告的成本要低得多。物流和广告上省下来的钱,也变成了现阶段小米价格竞争力的一部分。
在我看来,小米手机没有可圈可点的设计和技术特色,但在能省的环节上都省,其商业模式比传统厂家的更精悍、紧凑。
小米当前的模式,实质上是深圳华强(000062)北已经倒下的山寨机模式在高端手机领域的咸鱼翻身。中国热销的千元谷歌机虽好,但一直以来过分强调低成本,导致在CPU、内存和屏幕的配置上有点偏低,让用户感觉“有时不是很给力”。而配置稍微好点的安卓手机,大厂们又试图“一蹶子踢个金娃娃”,价格比苹果iPhone都要贵。
我周围有朋友买了小米手机,毫不掩饰地对我说,就是冲着“高配置,低价格”这点去的。回想当初山寨机的崛起,对消费者的实质驱动力同样是“高配置,低价格”,不过那个时候大家冲着“屏幕大、喇叭响、双卡双待”去的,现在是冲着“高分屏、高速双核CPU、大内存”去的。
当年的山寨机崛起,搅翻了大厂们多年苦心博弈出来的稳定的市场秩序,直接开启了业界一批“大佬”的噩梦之旅。只可惜,后来中国整个山寨机产业的发展在第一波的成功和赚钱之后,在技术、设计和商业模式等方面的创新之火慢慢黯淡了,最后在互相恶性抄袭中集体沦丧。“高配置,低价格”对市场的刺激是强烈而短暂的,如果不能尽快发展出实质的差异化核心竞争力,“小米模式”终究逃不脱山寨机产业的宿命。
“小米模式”前面的挑战形势非常严峻,上有天花板阻压,HTC、摩托罗拉等品牌大,设计投入巨大,且形成自己的风格,各自有一批忠实的核心用户群,而且在元器件大规模采购、品管和服务方面有巨大的优势。当新来竞争者强大到可能影响未来生存,它们什么措施都可以采纳,比如采用另立低价子品牌,分出一支力量来迎战小米。
小米下有利刀山,中兴、华为、联想等一贯专注于运营商大规模终端集采的厂家,一直在千元低端智能机市场上大行其道,有的已经有几百万部的巨大市场销量。做高配置的安卓手机,对它们来说技术上绝对不是难事。这部分厂家将是小米未来最大的敌人——它们对盈利的预期历来不高,一直是通过低价走巨量来谋生存。
小米目前的形势好似一局麻将,上下家都各自抓着一手好牌,眼睛紧紧盯着小米的举动,它面临上挤下压的局面。市场从来都是如此残酷,一家企业要能树起自己的牌子是非常不易的。
智能终端市场的终极竞争力是操作系统,苹果、谷歌牢牢攥着手里的手机操作系统,一边不断推陈出新朝前狂奔,增加追随者追赶的难度;一方面努力握紧相关的应用商店,努力扩展到周边各类应用场景中去。苹果和宝马已经走得很近,iPhone、iPad已经开始在新款宝马车上做无缝融合了。这是更高的视角,小米距此还很远,但我认为“不谋万世者无以谋一时,不谋天下者无以谋一域”。
小米目前的商业模式是有特色的,也有一个好的开端,但这个模式在上挤下压之下能否持久,就得看小米在手机品质管理、售后服务、新产品研发,以及商业模式优化方面是否能够不断进步,不断用创新来拉大与围堵追兵的距离。希望小米能吸取山寨机衰落的教训。
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