解读手机行业的潜规则

       在2002年，《哈佛商业评论》上发表的一篇文章揭示每个行业的经历，并且在理论上预计公司在将来如何作准备，这篇论文吸引了成千上万的公司。

       总结一下，每个产业走向成熟都必经四个阶段。以时间为序分别是：“Opening（开放）”、“Scale（规模）”、“Focus（关注）”、“Balance and Alliance（平衡和联盟）”阶段，移动行业也不可避免地进入这一阶段。

       每一个阶段都有鲜明的特征:

在开始阶段：有新的技术；

规模阶段：小公司的整合;

关注阶段:控制供应链；

平衡和联盟阶段：主要是玩家的大合并和收购。

       手机应用在业内已经存在了超过十年，但现代智能手机在这个行业中只有五年左右。同时，谷歌这样的公司是最近进入消费电子产品，然而苹果和三星这样的公司已经在消费电子行业存在很长时间。

       相关媒体采访了许多业内人士，结果很多人都表示这个行业非常混乱，就像瀑布从高空流下，没有固定的落脚点，因为这里没有明确的规范化策略。谷歌就处在曲线的第一阶段，苹果公司好像还没有所谓的明确清晰阶段，三星应处于曲线的第四阶段。而手机行业席卷各个地方，从而导致市场混乱。

       这几个阶段为什么这么重要呢？企业在不同阶段是如何运作的？第一阶段：公司应该致力于收购较小规模的公司，研发新技术，增加市场份额。第四阶段：公司将致力于强化供应链、巩固市场主导地位，以及开展大规模并购、建立更多盟友以及合并一些公司来增强自己的实力。

       同时，其他公司在谈论自己手机所处阶段时，苹果从混乱的行业中站出来了，但其目前似乎处在规模和集中阶段之间。该公司正在巩固市场份额、打压竞争对手。但同时，它也在不断主导供应链，甚至以近乎垄断的形式存在。

       还有像惠普、微软和诺基亚之类的公司，经营路线就像我们接下来描写的市场一样，他们开始着手合并更大的公司，而公司最关键的是曲线的最后阶段。

       这意味着行业的差异逐渐显现出来，企业需要准备好每一个阶段，因为自己在曲线上的位置还不是很清楚。如果公司想进军这个瞬息万变、不可预测的市场，开展良好的创新，对于公司来说是有一定风险的。这就是说与第三、四阶段相比，我们似乎更容易接近第一、二阶段。

       综上所述，最典型的例子就是苹果了，它在推出新技术的同时，花费数亿美元来巩固供应链和投资收购。其他大公司需要重新评估它们的定位，在早期研发新技术阶段他们需要战斗，而且要一直坚持到最后阶段，忽略图中的任何一个阶段都可能给公司带来灾难。

       智能机进入市场的时间不是很久，却给市场带来了巨大地冲击。每一个公司都会经历Consolidation Curve的四个阶段，每一阶段都很重要，只有踏稳每一步，才能走到最后。就像马云说的，今天会很残酷，明天会很残酷，后天会很美好，但大部分人会死在明天晚上。

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