宏碁并购方正两周年：一场1+1小于2的联姻

    8月3日消息，两年前，宏碁方正高管悉数在场签署了一份当时看起来似乎完美的婚约，站在两年之后的时间节点上，重新审视这场跨越台海的PC联姻，不免让人可惜。1+1大于2的梦想没有实现，相反，方正PC这个品牌则进一步销声匿迹。
　　往事回顾：跨越台海的一场PC联姻
　　2010年8月4日前夕，有细心的网友发现，方正的股价出现变动，且呈上扬趋势。对于股价的异常变动，有好奇人士猜测：以PC为主营业务的方正科技是不是出了什么问题。
　　8月4日，在中国盘古七星酒店，宏碁在华举行了一场发布会。上午发布会即将结束之际，主办方通知媒体稍作停留，并宣布有重大事项公布。此时，有人在会场发现了大量方正高管的身影。
　　当天下午1点半，第二轮媒体记者会正式开始，方正集团董事兼CEO李友和方正科技董事长方中华出现在会场第一排的嘉宾席中。李友登台宣布了与宏碁的战略合作意向。
　　需要特别说明的是，当时双方仅仅是提到合作，并没有涉及并购等字眼。但两年之后我们重新审视方正PC，其实已经遭遇了被并购的命运。
　　双方达成以下协议：宏碁与方正集团将加强双方之间在PC业务领域的长期合作：宏碁将负责运营方正PC的大部分业务，包括针对中国市场的PC产品规划、营销以及供应链管理。方正科技旗下的苏州工厂将持续负责PC生产。方正科技将与宏碁共同致力于针对本地市场的产品发展。同时，方正PC售后服务网络亦将成为宏碁的售后服务提供商。
　　这意味着，宏碁将利用方正PC全面的经销渠道网络，进入四至六级城市、农村市场以及啇业市场领域，特别是于中小企业（SMB）领域。而对于方正来说，方正PC业务有机会受益于宏碁的规模效应以及其高竞争性的移动产品的产出能力。
　　双输的战役：高管流失 份额缩水
　　企业并购最担心的，往往是管理层团队的流失。在宏碁方正合并之初，宏碁很好的解决了这一问题。不但对封疆大吏予以重任，而且对于一般的方正员工也关爱有加。
　　蓝烨是方正科技最有价值的人才，双方合并之后，蓝烨出任了宏碁Founder PC品牌事业单位总经理。对于涉及到单位转换的数百名员工，宏碁也按照高于行业标准的条件进行了优待。
　　随后，宏碁在大陆进行了两次架构调整，蓝烨的身份也在不停的转换。最终，在加盟宏碁一年后，蓝烨选择了离开，并成为京东商城的高管。来自宏碁内部的消息则称，宏碁内部的另一员大将张永红也曾闹过离职，但由于公司出面挽留，张永红最终留了下来。
　　而加盟宏碁的前方正员工，在入职半年之后，就经历了一轮裁员。需要特别说明的是，宏碁给出了很人性化的补偿措施。补偿标准为N+7。其中，绝大多数员工的N=1.
　　至于宏碁和方正最看重的市场份额，也没有如期的出现1+1大于2，联想成了最大的成功者，不断在中国市场抢食竞争对手的地盘。
　　合并之初，方正、宏碁的市场份额分别为6.2%和3.2%。兰奇在接受媒体采访时曾称，至2010年底，宏碁和方正有了2位数的市场份额，未来宏碁和方正一起将达到12%的比例。但经过两年的重整组合，宏碁在中国并没有打开局面。
　　合并给宏碁方正带来了什么？
　　方正科技在获取了7000万美元的授权费用之后，开始逐渐被人们淡忘。但合并对上市公司的冲击，也是显而易见的。
　　2012年4月7日，方正科技披露了2011年业绩公告显示，方正科技2011年总营收62.22亿元，同比下降23.82%；归属上市公司的净利润1.52亿元，同比下降36.64%。
　　一位长期跟踪方正的厂商在痛陈“出售”PC之痛：虽然之前的PC利润低，但是有了这块业务，方正科技的盘子大，对上市公司是有帮助的。
　　当然，方正极力否认出售之说。方正科技声称公司正在转型，从PC厂商向PC运营、分销和售后服务商转型。方正科技表示，目前公司在为宏碁方正品牌PC产品提供运营和售后服务。相关业务将继续向云计算、物联网等概念转型。
　　“并购”方正之后的宏碁日子过得也并不好，它遭遇了最为头疼的渠道整合问题。一位前方正经销商向搜狐IT透露，宏碁方正的渠道冲突相当厉害，整合过程中遇到了内耗问题，并没有如预期般的形成渠道互补的结果。
　　2012年，宏碁在中国大陆将何去何从？宏碁通过换帅的方式试图进一步盘活中国业务，一位曾经在中国大陆出任高管的林显郎再度执掌中国。但或许正如国外分析师所称的那样，宏碁最危险的时候还没有来，因为，它遭遇了很多尚没有找到解决方案的问题。