金立刘立荣：拷贝别人模式难成功

　　“借互联网做推广宣传？正确。口水战赢得低成本推广效果？有效。任何人都能通过通过网上卖手机赚钱？大错特错。”近日在金立手机和中国联通合作的发布会上，金立董事长刘立荣向记者表示，没有任何一个厂商可以通过拷贝另一厂商模式成功。

　　上周，金立手机正式发布其旗下首款千元双核智能手机“风华”GN700W。作为金立与联通深度合作的首款产品，风华获得了联通定制机专属合约计划补贴。

　　“小米是一个模式，谁想去复制小米模式，不可能成功的。现在金立是一种模式，别的厂家也没有这个能力来拷贝金立的模式。”刘立荣表示，不同的经营模式可以并存，但不论是小米还是金立，拷贝别人的模式而达到成功是不可能的。

　　“在网络上卖手机难度比在开放渠道卖手机的难度更大。”刘立荣表示，不管是什么类型的厂家，想通过网上卖手机，这是错误的，因为上网上卖手机对品牌要求更严。同样他认为，随便一个厂家想做出低成本的手机，就想通过运营商来卖手机以获得成功，也是错误的。

　　“我们现在看到智能机来了以后，越来越多的人参与进来，但是它的结果可以说无一例外的，绝大多数都以失败告终。”刘立荣表示：“全球智能手机市场最终存活下来的不会超过十个品牌，也许在缝隙市场有一些机会，但没有自主定价权的品牌厂商就一定会消失。”

　　至于金立的竞争优势是什么？“运营商需要的不是手机，而是通过手机发展用户。”金立执行副总裁卢伟冰如此表示。由于拥有的50000多家终端销售网点和超过600家特约服务网点，因此金立承诺，旗下渠道商将为联通发展100万3G用户。很显然，这50000家网点就是金立的核心优势。