导读:MarketWatch专栏作家辛奈尔(John Shinal)撰文指出,谷歌与苹果之间的竞争,其实是两种不同模式的竞争,而以各自目前的成就看来,他们之间要分出胜负,恐怕还要很长时间。
以下即辛奈尔的评论文章全文:
苹果iOS作业系统与谷歌安卓作业系统之间归根结底其实是一场哲学层面的战争——同时控制移动设备的硬件和软件,或者只控制软件,到底哪一种才是更好的选择?
最终的赢家只能由消费者选择出来,而战火恐怕还要延续许多年。
不过,我们看到的是,谷歌(GOOG)针对iPhone和iPad的地图应用程序推出之后,受到了广泛的好评,而这无疑再度证明了搜索巨头强大的软件开发能力,以及他们对软件的重视。具有讽刺意味的是,他们的成功恰恰是在对苹果(AAPL)高度肯定的前提下获得的。
谷歌现在到底要在移动市场上怎样对付苹果呢?或多或少,这其实正是微软(MSFT)二十年前做法的翻版,他们在个人电脑市场上这样对付苹果,获得了成功:和硬件制造商结成伙伴关系,自己专注于作业系统和应用程序的开发。
尽管在针对消费者的个人电脑市场上,苹果才是真正的开路先锋,但是伴随IBM等制造商大量推出使用微软Windows作业系统的品,他们很快就被边缘化了。
当iPod推出的时候,其实是标志着神奇的乔布斯(Steve Jobs)找到了自己的方法,在这种延续了二十年的模式之外别辟蹊径——他们之所以能够彻底毁灭几乎所有其他音乐播放器,正在与硬件和软件设计的联姻。
从那时开始,苹果所有的品几乎都大获成功,而这当中很重要的原因之一,就在于它们都易于使用。这是对公司软件与设备整合能力的考验,而他们证明了自己的能力。
当然,成功的原因不止于此。乔布斯和苹果的其他人们准确地把握住了时代的新思潮——消费者希望能够手持足够强大,几乎可以完成所有过去在个人电脑上才能完成的任务的品,比如听音乐、浏览互联网、即时通讯,等等。
苹果之所以能够轻而易举地超越微软、诺基亚(NOK)、Research In Motion Ltd。(RIMM)等其他玩家,其实就是因为后者墨守陈规,思维进入了死角,总是想当然地认为移动设备不外乎电话和短信的混合体。
因为苹果给了消费者他们想要的,消费者才会将自己的忠诚献给这家加州丘珀蒂诺的公司,这种近乎宗教的热情推动苹果一路成为了全球市值第一。
关键字:Google 苹果
引用地址:Google与苹果激战犹酣:模式之争短期难分胜负
以下即辛奈尔的评论文章全文:
苹果iOS作业系统与谷歌安卓作业系统之间归根结底其实是一场哲学层面的战争——同时控制移动设备的硬件和软件,或者只控制软件,到底哪一种才是更好的选择?
最终的赢家只能由消费者选择出来,而战火恐怕还要延续许多年。
不过,我们看到的是,谷歌(GOOG)针对iPhone和iPad的地图应用程序推出之后,受到了广泛的好评,而这无疑再度证明了搜索巨头强大的软件开发能力,以及他们对软件的重视。具有讽刺意味的是,他们的成功恰恰是在对苹果(AAPL)高度肯定的前提下获得的。
谷歌现在到底要在移动市场上怎样对付苹果呢?或多或少,这其实正是微软(MSFT)二十年前做法的翻版,他们在个人电脑市场上这样对付苹果,获得了成功:和硬件制造商结成伙伴关系,自己专注于作业系统和应用程序的开发。
尽管在针对消费者的个人电脑市场上,苹果才是真正的开路先锋,但是伴随IBM等制造商大量推出使用微软Windows作业系统的品,他们很快就被边缘化了。
当iPod推出的时候,其实是标志着神奇的乔布斯(Steve Jobs)找到了自己的方法,在这种延续了二十年的模式之外别辟蹊径——他们之所以能够彻底毁灭几乎所有其他音乐播放器,正在与硬件和软件设计的联姻。
从那时开始,苹果所有的品几乎都大获成功,而这当中很重要的原因之一,就在于它们都易于使用。这是对公司软件与设备整合能力的考验,而他们证明了自己的能力。
当然,成功的原因不止于此。乔布斯和苹果的其他人们准确地把握住了时代的新思潮——消费者希望能够手持足够强大,几乎可以完成所有过去在个人电脑上才能完成的任务的品,比如听音乐、浏览互联网、即时通讯,等等。
苹果之所以能够轻而易举地超越微软、诺基亚(NOK)、Research In Motion Ltd。(RIMM)等其他玩家,其实就是因为后者墨守陈规,思维进入了死角,总是想当然地认为移动设备不外乎电话和短信的混合体。
因为苹果给了消费者他们想要的,消费者才会将自己的忠诚献给这家加州丘珀蒂诺的公司,这种近乎宗教的热情推动苹果一路成为了全球市值第一。
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