Android未来的机遇与挑战

　　1月4日消息，Google智能手机主管鲁宾（Andy Rubin）难以掩饰自己的兴奋，最近，一个大型机器人送到了Google办公室，它由鲁宾设计。机器人只有一个功能：在员工咖啡泡沫中刻出Android操作系统LOGO。这台机器人叫Scribbles，考虑到它的功能，造型有点过于工程化了，甚至有些滑稽。对于鲁宾来说机器并不重要，重要的是机器人的大脑，即它的操作系统。和全球大多移动设备上一样，它用的是Andorid。

　　苹果、微软、Google、雅虎、Facebook、亚马逊都试图将用户留在软件“围墙花园”或者“生态系统”中。操作系统可以牵制用户不让他离开，从而销售更多的软件。例如，Windows操作系统造就了Word、Excel、PowerPoint的成功。对于Google来说，Android可以让服务更流行，如地图、Drive、YouTube。Android工程副总裁罗海姆(Hiroshi Lockheimer)表示：“我们想确保你口袋中的设备能用用上Google。毕竟我们是一家广告公司，我们通过广告赚钱。”

　　移动未来

　　2005年Google收购Android，因为未来的运算显然就是移动设备。在苹果推出iPhone前2年，黑莓及其它一些设备已经证明：口袋大小的计算机代表着未来。2003年Android成立，它飞速发展，鲁宾见证了2008年第一台Andorid手机的推出。

　　对于开源Android的扩散，鲁宾不愿邀功。他说：“任何事都有起点，之后它就是每一个人的了。我们不会说‘什么什么之父’，我们认为自己是‘什么的领头羊’。”让Android成为“每个人的”，这可能是扩散的关键。人人可以下载，免费。对于大的设备制造商来说，如三星、HTC，开发并维护一个操作系统的工作是相当艰巨的。Google的战略是放开Android，它希望制造商使用系统，不必自己亲自开发。

　　苹果走的路截然相反。iOS设备全是苹果造的，苹果没有授权其它企业使用iOS。苹果拥有全部控制权，但限制了操作系统的成功。任何人都可以在设备上安装Andorid，包括微波炉和机器人，这样也有一个坏处：难以维持生态系统的凝聚力。对于Andorid市场份额的定义也很模糊。[page]

     不同版本

　　罗海姆(Hiroshi Lockheimer)说实际上有两种Andorid：一种是Google最新发布系统（一般是面向智能手机和平板的），制造商们与它保持兼容，推出自己的Android；另一种是制造商只需要基本程序，不理睬Google升级。罗海姆说：“它和Google或者任何一个特定的公司无关。”

　　不过，Gartner分析师肯·杜兰尼(Ken Dulaney)指出，“分叉”或者“分散”带来了问题，第三方修改太大，无法与母版本兼容。他说，如果每个人运行不同的Andoird程序，它就不再是一个凝聚的生态系统，而是许多小系统。

　　鲁宾和罗海姆知道让Andorid开源会面临挑战，为此Google对企业各行其是进行限制，它出版了技术指南、提供工程帮助。鲁宾说：“变得开放，部分是因为人们用Android做一些事，人们也会用它做一些错事。如果是错的，它会失败。如果他们做了一些惊人的事，我们可以学习……一家企业不可能创造全世界的发明。”

　　Google Play

　　Google还用其它办法鼓励企业留在自己的生态系统中。Google Play商店有音乐程序、电影、书，它只支持兼容版Android。随着Play的内容越来越多，设备制造商越愿意维持现状。

　　打造成功的程序店，还可以帮助Google摆脱对搜索业务的依赖。2012年3季度，Google 94%的营收来自搜索。

　　尽管设备制造商愿意使用Google版本的Android，但资源和时间却面临挑战。当Google公布新版本软件（一般3-6个月一次），制造商会争着升级自己的软件。升级要花几个月，一些消费者会发现自己的软件过时了，心情沮丧。有时制造商选择不升级。

　　鲁宾说自己对时间滞后并不自豪，他的团队不断采取措施，好让制造商更快拿到代码。鲁宾称：“完全没有滞后是不可能的，但可以尽力缩短，使人们不厌烦。”[page]

    安全

　　有一个领域Android需要改进，那就是安全。因为它的版本众多，病毒可以更轻易攻击开源软件，反病毒程序很难完全抵御。随着越来越多的人将设备带到工作中使用，企业必须接受智能手机。

　　当问及Andorid在企业世界的情况时，鲁宾打比方说，Android如同一个走向成年的青少年，系统有一些功能可以帮助企业处理敏感信息，但仍有许多工作要做。

　　鲁宾谈及企业市场时说：“这个市场起步很难，我们尽快推出Andorid，以跟上竞争速度，但现在我们努力考虑得更周到一些。”

　　下一站

　　随着Android的发展，团队的中心依然是：让世界变得更好。

　　智能手机的下一站是哪里？

　　罗海姆(Hiroshi Lockheimer)谈到Google Now，它是一个预测服务，在用户提问之前预测。比如，你的手机日历中可能有一个约会，上面有地址，当你的手机解锁，方向就出现在了Google地图上。

　　罗海姆说：“未来，我们会在这方面投入更多的精力，在你允许的条件下，它会学习与你有关的事，假设它学习了你的一些事，又会如何呢？这也是一个例子，它让技术为你而服务。”