松下与夏普，危机感差别明显

松下和夏普在2012年底均实现了盈利。智能手机热销的夏普，乐观论迅速膨胀。而松下则态度谨慎，继续摸索后电视业务。

       “尚在过渡期。此次是在多种因素的叠加下才实现盈利的”。2月1日松下发布了2012财年第三季度（2012年10～12月）的业绩，尽管销售额比2011年同期减少8%，为1.8015万亿日元，但营业损益却扭亏为盈，实现346亿日元盈利（2011年同期为81亿日元亏损）。不过，站在台上的常务董事河井英明却始终很严肃。


       虽然松下的车载数字设备及白色家电等新业务正生根发芽，但电视业务还是一大问题。河井预测“2012财年电视业务很难盈利”。

       松下社长津贺一宏在2012年10月公布连续两财年出现巨额亏损时表示，“将以2015年为基准，对销售额营业利润率不到5％的业务实施调整”。松下虽然预定在2013年3月制定出中期经营计划，但河井表示“不盈利的业务会另行采取措施”，暗示有可能要对电视业务实施彻底改革。

       另外，松下还做出了令人意外的人事决定。在松下将于2013年4月导入的4公司体制中，统管电视业务的AVC网络公司的社长将由常务董事宫部义幸就任。宫部在研发部门时与津贺关系不浅，有观点认为“此次委派社长的心腹担任AVC网络公司的社长，很可能就是要对电视业实施大胆的改革”（日本机电产业分析师）。

金融机构对夏普的乐观论持警惕态度

        而夏普则与松下形成鲜明对照。“2012财年（截至2013年3月）下半年可实现盈利”。夏普社长奥田隆司在2月1日举行的结算发布会上，显示了对业绩恢复的信心。

夏普社长奥田隆司对业绩恢复充满信心

       夏普2012财年第三季度（10～12月）的合并营业损益为26亿日元盈利，时隔5个季度首次扭亏为盈。这主要得益于配备新型液晶“IGZO”的智能手机销势良好。为了使2012财年下半年实现盈利，以获得银行的继续支持，夏普提前推进了收益改善举措。

       不过，某金融机构的人士担心地表示“日元贬值加剧，使得乐观论在夏普内部膨胀大。正在观察（夏普3月份制定的）中期经营计划会不会松懈”。夏普的资本充足率低于10％，现金流也持续处于低水平。要想在2013年9月偿还2000亿日元的带新股认股权的公司债券（CB＝可转换公司债券），就必须要进一步强化财务体质。

       夏普最大的经营课题是2012财年预计亏损1440亿日元的液晶业务。电视用大尺寸液晶面板业务通过将堺工厂转换成与台湾鸿海精密工业共同运营的体制，现在正逐步恢复，而中小尺寸液晶面板业务却未能从严峻的状况中摆脱出来。

       2006年夏普凭借液晶电视“AQUOS”一枝独秀。当时的夏普原社长町田胜彦元（现为顾问）被问及专注于液晶的风险时，他笑着答道，“在液晶之后还是液晶有何不好”。而夏普也的确有过靠独一无二（Only One）的优势产品救活公司的神话。

       松下和夏普虽说确保了盈利，但主力业务却持续低迷状态，在这种情况下，要说走出了“重症监护室”还为时过早。今后两公司必须要不为日元贬值及股价恢复的表象所迷惑，采取切实举措，改革被破坏的收益结构。（记者：小板桥太郎、马场燃、田中深一郎，《日经商务周刊》）