近期,电商领域出现了耐人寻味的一幕:价格战“大师”京东宣布欲“金盆洗手”,退出价格战,而腾讯旗下的易迅和沃尔玛控股的1号店却同时将价格战炮火对准了京东。
对于这场博弈,业内人士向《每日经济新闻》记者分析,三方的举动皆由各自在电商格局中的处境决定:占据一定先机的京东,目前主要目标是盈利;而背靠大树的易迅、1号店却希望通过叫板京东,以卡位3C品类这一兵家必争之地。
京东“退隐”遭挑战
年初,京东CEO刘强东宣布2013年是京东的“修养生息”之年,同时对外宣称,到2013年第四季度,京东一定可实现真正意义上的盈利。
相应的,近日在上海举行的“中国家电发展高峰论坛”上,京东商城首席营销官蓝烨对外明确表示,价格竞争阶段即将结束,京东商城不会再追求单纯的低价竞争。
“我们通过优化成本和效益,每时每刻都会保证我们的价格在市场上是有竞争力的。”蓝烨表示,京东的价格竞争力并非指市场最低价,而是充分发挥电商特有的资源和效率优势,基于自身的服务平台所体现出的价格优势。
价格战“大师”突然宣布“金盆洗手”,引起业界哗然。
然而,树欲静而风不止。就在京东欲弃价格战时,背靠大树的电商易迅和1号店却不愿就此罢手。
易迅运营总监潘彪表示,“价格战结束只是京东一厢情愿的想法”。他解释说,今年京东的主要目标为盈利,以便为后续IPO铺垫,因此京东的价格已不具优势。京东并不是不想打价格战,而是打不起价格战。同时,潘彪以挑战性的语气对外宣布,“易迅有超过90%以上的产品价格都低于京东,价格优势已经全面超越京东。”
不想“放过”京东的还有1号店。
近期,1号店对京东发起了所谓的“价格偷袭”行动。1号店一位高管的内部邮件显示,在为期3天的“320数码家电节”中,1号店所有热门机型都要比京东同类产品至少便宜100元。
京东难以退出价格战江湖,由电商竞争格局所致。
目前,京东作为B2C领域的老大,已占据竞争优势,下一步的主要目标将由烧钱圈地转向盈利,这将是决定其IPO成功与否的关键。而易迅和1号店在行业中的位置仍不稳定,圈地仍属公司第一要务。
电商行业分析师李成东表示,作为行业后进者,易迅获得了腾讯所提供的资金和流量的双重扶持,当前其最重要的任务就是提升消费者的认知度和口碑,建立与主要竞争对手京东、苏宁的差异化优势。
腾讯近期发布的2012年财报数据显示,原有的相关业务营收增长率开始下滑,公司面临转型。业内人士认为,移动、电商、国际化将成为其转型路上的三大突破口。易迅作为腾讯旗下电商平台,通过价格战抢位可以理解。
《每日经济新闻》记者还注意到,易迅近期推出了家电频道,进一步抢占京东市场份额的意图明显。
1号店将枪口对准京东,同样缘于竞争需要。“1号店目前正大幅调整公司战略方向。过去它一直将自己定位为网上超市,但一段时间后发现,食品目前仍然是一个容易亏损的品类,因此开始引入3C等品类,以寻求平台化转型。目前3C是国内电子商务领域最大的销售品类,1号店要打响口碑,势必要跟行业老大京东叫板。”电子商务观察员鲁振旺表示。
不过,虽然易迅、1号店向京东叫板,但并未掀起如去年一样的大型价格战,也没有得到京东、苏宁等对手的直接回应。有分析人士认为,这可能是因为电商对价格战的认识更理性了。
价格战难以为继
2012年,电商行业价格战硝烟弥漫,电商领域各方诸侯你方唱罢我登场,吸引了大量关注。
然而,经历了2012年激烈的价格厮杀后,大量垂直B2C烧钱难以为继,不得不转型或谋求出售。时至今日,行业环境已发生了较大变化。
鲁振旺分析指出,目前行业竞争已经从去年的价格战层次上升到了体系之争,包括供应链、技术、物流的大平台体系。“虽然价格战能够帮助电商获取用户,但是在体系不完善的前提下,频繁发起价格战内伤也很重。去年‘6·18’京东大促后7月访问量出现低谷,“双十一”大促后天猫一个月后才恢复元气,这都是内伤的表现。”
1号店董事长于刚也指出,电商供应链管理最忌讳的是脉冲式销售,它会造成巨大的波峰波谷。为了履行突然涌来的订单,仓库、配送、客服都需要加班加点,导致运营成本急剧升高。而配送拖延,问题处理缓慢等都会牺牲顾客体验,给品牌造成长久的伤害。“此外,价格战对库存管理也是巨大的挑战,缺货断货会使顾客感到被糊弄,过多的备货又会造成库存积压。”
统计机构监测显示,“双十一”、“双十二”两天,全网九大B2C电商促销商品覆盖率超过80%,同时存在先升后降的价格波动。
与此同时,越来越多的制造商不愿继续配合电商价格战,两方博弈加剧。
有零售业人士向《每日经济新闻》记者表示,虽然制造商将电商视为新的市场增长点,但却对电商频繁杀价感到不满。“制造商无法对电商销售的价格进行有效约束,其搭建的线下销售系统和市场价格体系正在遭到破坏,因此难以继续为电商价格战输血。”
电子商务观察家王利阳分析指出,京东商城等大型B2C依靠自身采购的规模优势,渐渐把价格战压力转嫁给了生产商、供货商等上游商家。“因此,越来越多的商家开始向天猫靠拢,因为在天猫上做生意可以直接面对消费者,这样商家还有利润可以赚取。”
他进一步指出,自营B2C应根据自身的情况进行战略调整,如果一味地打价格战,天猫将会成为价格战最大的赢家。
卡位关键之年
虽然价格战的隐患开始出现,但作为电商竞争的工具之一,价格战短期内或许不会消失。
目前,对热门商品进行 “比价”销售仍是电商争取用户的重要策略。
据了解,目前价格指数已经成为衡量电商企业与对手比拼价格竞争力的重要指标。电商企业通常会在各个商品类别里抽取不同数量的样本,来计算与竞争对手的加权平均价差百分比并重点审核,若发现自身价格指数高时就进行调整。
有业内人士分析指出,目前国内电商企业还处于竞争的初级阶段,在经历漫长的价格比拼后,才能形成基本的市场格局。一旦前3~5个电商巨头占据的市场份额达到80%,电商以“赔本赚吆喝”为基础的价格战才会真正结束。
根据京东商城公布的数据,其2011年净销售额为210亿元,2012年交易额达到600亿元,同比增长率达到185%。
1号店对外公布,2012年销售额较2011年增长250%,无线业务增长26倍。根据其2011年27.2亿元的销售额计算,其2012年销售额约为68亿元。
易迅在刚刚过去的2012年已经完成累计订单金额68亿元,订单数量超过1200万,会员数量达到350万。
“目前,电商行业的格局已基本形成,各家在不同品类上的排位也基本稳定,2013年将是各家电商争取总体排位的关键之年。除了淘宝、天猫宝座已稳外,其他几家都还在努力。明年行业的大格局将会形成,在这一过程中,部分电商将被淘汰,行业集中度会进一步加强。”鲁振旺说。
而在卡位的关键之年,可以预见,价格战的炮火仍然会不时响起。
关键字:京东 价格战
引用地址:京东萌生价格战退意:对手紧“揪”不放欲卡位
对于这场博弈,业内人士向《每日经济新闻》记者分析,三方的举动皆由各自在电商格局中的处境决定:占据一定先机的京东,目前主要目标是盈利;而背靠大树的易迅、1号店却希望通过叫板京东,以卡位3C品类这一兵家必争之地。
京东“退隐”遭挑战
年初,京东CEO刘强东宣布2013年是京东的“修养生息”之年,同时对外宣称,到2013年第四季度,京东一定可实现真正意义上的盈利。
相应的,近日在上海举行的“中国家电发展高峰论坛”上,京东商城首席营销官蓝烨对外明确表示,价格竞争阶段即将结束,京东商城不会再追求单纯的低价竞争。
“我们通过优化成本和效益,每时每刻都会保证我们的价格在市场上是有竞争力的。”蓝烨表示,京东的价格竞争力并非指市场最低价,而是充分发挥电商特有的资源和效率优势,基于自身的服务平台所体现出的价格优势。
价格战“大师”突然宣布“金盆洗手”,引起业界哗然。
然而,树欲静而风不止。就在京东欲弃价格战时,背靠大树的电商易迅和1号店却不愿就此罢手。
易迅运营总监潘彪表示,“价格战结束只是京东一厢情愿的想法”。他解释说,今年京东的主要目标为盈利,以便为后续IPO铺垫,因此京东的价格已不具优势。京东并不是不想打价格战,而是打不起价格战。同时,潘彪以挑战性的语气对外宣布,“易迅有超过90%以上的产品价格都低于京东,价格优势已经全面超越京东。”
不想“放过”京东的还有1号店。
近期,1号店对京东发起了所谓的“价格偷袭”行动。1号店一位高管的内部邮件显示,在为期3天的“320数码家电节”中,1号店所有热门机型都要比京东同类产品至少便宜100元。
京东难以退出价格战江湖,由电商竞争格局所致。
目前,京东作为B2C领域的老大,已占据竞争优势,下一步的主要目标将由烧钱圈地转向盈利,这将是决定其IPO成功与否的关键。而易迅和1号店在行业中的位置仍不稳定,圈地仍属公司第一要务。
电商行业分析师李成东表示,作为行业后进者,易迅获得了腾讯所提供的资金和流量的双重扶持,当前其最重要的任务就是提升消费者的认知度和口碑,建立与主要竞争对手京东、苏宁的差异化优势。
腾讯近期发布的2012年财报数据显示,原有的相关业务营收增长率开始下滑,公司面临转型。业内人士认为,移动、电商、国际化将成为其转型路上的三大突破口。易迅作为腾讯旗下电商平台,通过价格战抢位可以理解。
《每日经济新闻》记者还注意到,易迅近期推出了家电频道,进一步抢占京东市场份额的意图明显。
1号店将枪口对准京东,同样缘于竞争需要。“1号店目前正大幅调整公司战略方向。过去它一直将自己定位为网上超市,但一段时间后发现,食品目前仍然是一个容易亏损的品类,因此开始引入3C等品类,以寻求平台化转型。目前3C是国内电子商务领域最大的销售品类,1号店要打响口碑,势必要跟行业老大京东叫板。”电子商务观察员鲁振旺表示。
不过,虽然易迅、1号店向京东叫板,但并未掀起如去年一样的大型价格战,也没有得到京东、苏宁等对手的直接回应。有分析人士认为,这可能是因为电商对价格战的认识更理性了。
价格战难以为继
2012年,电商行业价格战硝烟弥漫,电商领域各方诸侯你方唱罢我登场,吸引了大量关注。
然而,经历了2012年激烈的价格厮杀后,大量垂直B2C烧钱难以为继,不得不转型或谋求出售。时至今日,行业环境已发生了较大变化。
鲁振旺分析指出,目前行业竞争已经从去年的价格战层次上升到了体系之争,包括供应链、技术、物流的大平台体系。“虽然价格战能够帮助电商获取用户,但是在体系不完善的前提下,频繁发起价格战内伤也很重。去年‘6·18’京东大促后7月访问量出现低谷,“双十一”大促后天猫一个月后才恢复元气,这都是内伤的表现。”
1号店董事长于刚也指出,电商供应链管理最忌讳的是脉冲式销售,它会造成巨大的波峰波谷。为了履行突然涌来的订单,仓库、配送、客服都需要加班加点,导致运营成本急剧升高。而配送拖延,问题处理缓慢等都会牺牲顾客体验,给品牌造成长久的伤害。“此外,价格战对库存管理也是巨大的挑战,缺货断货会使顾客感到被糊弄,过多的备货又会造成库存积压。”
统计机构监测显示,“双十一”、“双十二”两天,全网九大B2C电商促销商品覆盖率超过80%,同时存在先升后降的价格波动。
与此同时,越来越多的制造商不愿继续配合电商价格战,两方博弈加剧。
有零售业人士向《每日经济新闻》记者表示,虽然制造商将电商视为新的市场增长点,但却对电商频繁杀价感到不满。“制造商无法对电商销售的价格进行有效约束,其搭建的线下销售系统和市场价格体系正在遭到破坏,因此难以继续为电商价格战输血。”
电子商务观察家王利阳分析指出,京东商城等大型B2C依靠自身采购的规模优势,渐渐把价格战压力转嫁给了生产商、供货商等上游商家。“因此,越来越多的商家开始向天猫靠拢,因为在天猫上做生意可以直接面对消费者,这样商家还有利润可以赚取。”
他进一步指出,自营B2C应根据自身的情况进行战略调整,如果一味地打价格战,天猫将会成为价格战最大的赢家。
卡位关键之年
虽然价格战的隐患开始出现,但作为电商竞争的工具之一,价格战短期内或许不会消失。
目前,对热门商品进行 “比价”销售仍是电商争取用户的重要策略。
据了解,目前价格指数已经成为衡量电商企业与对手比拼价格竞争力的重要指标。电商企业通常会在各个商品类别里抽取不同数量的样本,来计算与竞争对手的加权平均价差百分比并重点审核,若发现自身价格指数高时就进行调整。
有业内人士分析指出,目前国内电商企业还处于竞争的初级阶段,在经历漫长的价格比拼后,才能形成基本的市场格局。一旦前3~5个电商巨头占据的市场份额达到80%,电商以“赔本赚吆喝”为基础的价格战才会真正结束。
根据京东商城公布的数据,其2011年净销售额为210亿元,2012年交易额达到600亿元,同比增长率达到185%。
1号店对外公布,2012年销售额较2011年增长250%,无线业务增长26倍。根据其2011年27.2亿元的销售额计算,其2012年销售额约为68亿元。
易迅在刚刚过去的2012年已经完成累计订单金额68亿元,订单数量超过1200万,会员数量达到350万。
“目前,电商行业的格局已基本形成,各家在不同品类上的排位也基本稳定,2013年将是各家电商争取总体排位的关键之年。除了淘宝、天猫宝座已稳外,其他几家都还在努力。明年行业的大格局将会形成,在这一过程中,部分电商将被淘汰,行业集中度会进一步加强。”鲁振旺说。
而在卡位的关键之年,可以预见,价格战的炮火仍然会不时响起。
上一篇:实体商业如何才能玩过电商?
下一篇:IDC:78%个人电脑处于高危状态
推荐阅读最新更新时间:2024-05-03 12:50
京东联合格力推出医疗机器人抗疫,肖军的野心有多大?
在中国的抗疫过程中,中国的物流行业向世界用数据展现了中国力量。作为中国电商和物流领域的龙头企业,截止2月13日,京东就向疫区运送了3000万件、近1万吨的物资。但这仅仅是京东在抗疫作出贡献中的冰山一角,4月1日,京东物流在官方微博上又发布了一条重大消息。京东物流X事业部已经联合格力共同打造了几款组合式机器人作为“抗疫神器”用于抗疫之中。 (图片截图自微博) 从微博上公布的广告图来看,这些医疗机器人一共有四款,分别是室内消毒机器人、室外消毒机器人、巡检恒温机器人和室内通用移动平台。这些机器人将会被用在室内、室外的巡检、消杀和发热预警工作,以替代一些简单的人力工作,节省宝贵的医护人力资源,并降低医护人员交叉感染的风险。 据悉,京东和
[机器人]
2014京东家电有何布局?闫小兵思路揭秘
2014刚开年,京东商城的家电业务就已注定不平凡:悄无声息之间,几乎所有的主流家电厂商都已将京东视为极其重要的合作伙伴——至少在两年前,这还是无法想象的。
与一线企业关系逆转
上周三(19日),京东商城副总裁兼家电事业部总经理闫小兵亮相2014年中国家电博览会(AWE2014),在接受中国家电网记者专访时他说,作为京东家电发展的见证者,他感触颇深。两年前,京东还主要是在与三线的家电品牌进行战略合作,去年发展到二线的、想弯道超车的品牌,“2014年我们几乎和所有的一线品牌都有了重要的合作,而且给我的感受是,这些企业已经不再把与京东的合作看成触触网、作作秀、尝试一下,而是真正的把与互联网平台的合作看成很重要的
[家用电子]
BOE(京东方)携科技新品亮相InfoComm China 2023 引燃现场解锁未来
7月19日-21日, 2023中国(北京)国际视听集成设备与技术展览会(InfoComm China 2023)在北京举行,BOE(京东方)携旗下玻璃基Mini LED等标杆显示技术产品及智慧办公、智慧教育、智慧医疗等一系列物联网商用显示解决方案亮相展会 ,全面彰显了卓越的技术实力与创新应用能力。值得关注的是,本届展览会BOE(京东方)旗下高创电子还与MAXHUB举行了战略合作签约仪式,共同谱写合作共赢新篇章。 InfoComm大会现场参观者在BOE(京东方)展台前驻足观看 BOE(京东方)重磅展出了玻璃基Mini LED显示产品,采用全球首家可量产的AM主动式驱动技术,以点对点直驱的方式来显示画面,真正实现了画面平稳静
[物联网]
京东方全球最高世代线动工 开创8K新时代
12月2日,由全球领先的半导体显示技术、产品与服务提供商BOE(京东方)投建的全球首条第10.5代薄膜晶体管液晶显示器件(TFT-LCD)生产线在合肥动工。
BOE(京东方)合肥10.5代线主要生产65英寸以上大尺寸超高清液晶显示屏,设计产能为每月9万片玻璃基板,玻璃基板尺寸为3370×2940mm,总投资400亿元,预计2018年二季度投产,届时BOE(京东方)将跃升全球显示行业三甲之列。BOE(京东方)自主建设的全球最高世代线——合肥10.5代线,其整体设备的自动化和智能化水平及采用的核心工艺技术将达到业界最高水平。该产线的建设投产将开启全球显示领域新的里程碑,引领大尺寸超高清显示新时代。
全球最大的玻璃基板供
[家用电子]
京东方 "芯屏器和"观念共享物联网万亿级市场
在11月16日开幕的2016中国国际高新技术成果交易会上,BOE(京东方)携智慧家居、智慧车联多款产品,110英寸8K、98英寸4K、65英寸8K超高清显示屏以及VR/AR、OLED、曲面、异形等新型显示产品震撼亮相。 以“物联网和AI”为主要方向,以用户为中心,基于在发展显示事业中积累的半导体、显示、传感、人工智能、大数据等技术基础,京东方从单一显示器件板块融合智慧系统和健康服务,实现软硬融合、应用整合及服务化转型。 精电国际在今年四月成为京东方子公司之后,其全车显示系统、先进驾驶辅助系统、高精度定位系统等全车电子系统解决方案,通过Continental等整体解决方案商应用到全球几乎所有的主流汽车品牌中。 BO
[物联网]
大尺寸电视降价,全靠京东方、华星光等面板厂产能增长?
面板便宜了,大尺寸电视的价格也开始跳水。 最近这两年,很多人应该感受到大尺寸 LCD 电视价格雪崩式下滑了,4K 55 寸电视只要 1000 多元,绝对的白菜价。 大尺寸电视价格暴跌与中国厂商在 LCD 面板产能上的大幅增长有关,国内最大的面板厂京东方已经超越 LG 成为全球第一大 LCD 供应商,再加上华星光电、天马微电子、维信诺等国内面板公司,国内厂商占全球 LCD 产能的份额将达到 50%以上。 国内公司抢占原本被韩国、日本以及台湾公司占据的市场,也带来了激烈的市场竞争,使得 LCD 面板价格不断下滑。 根据 iHS Market 9 月份发布的数据,由于 LCD 行业价格竞争激烈,LCD 面板价格已经连续 3
[嵌入式]
京东方赋能荣耀发布全新折叠旗舰Magic Vs “屏实力”定义高端柔性折叠产品新标准
BOE(京东方)赋能荣耀发布全新折叠旗舰Magic Vs “屏实力”定义高端柔性折叠产品新标准 11月23日,荣耀重磅推出了全新一代折叠旗舰荣耀Magic Vs系列。 新上市的Magic Vs全系列均采用BOE(京东方)f-OLED柔性显示品牌赋能的高端柔性折叠显示屏,更在折叠半径、轻薄设计、超强续航等方面进行了全面升级,实现了柔性OLED显示在终端领域应用的众多突破,充分展现了BOE(京东方)“屏实力”定义高端柔性折叠产品新标准的强大创新引领力。 此次,BOE(京东方)为Magic Vs系列提供了全新一代的轻薄柔性OLED折叠屏解决方案 。该系列手机内屏搭载了BOE(京东方)7.91英寸折叠屏幕,首创水滴形弯折设计,
[手机便携]
大品牌挑起PND价格战 白牌厂商失去吸引力
iSuppli 公司汽车研究小组过去几年一直跟踪黑色星期五便携式导航设备(PND)的价格走势,因为这是PND 商品化趋势的重要指标。今年iSuppli 公司发现,20 多个零售商在全国销售大约八个品牌。
本文将专注于传统的零售店,而不是网上销售渠道,因为网上零售商Cyber Monday 上面进行的交易与黑色星期五并没有明显不同。最合算的买卖可以在黑色星期五找到,而不是在互联网上。
TomTom 和Garmin
沃尔玛销售的TomTom ONE 125-SE 价格为59 美元,是今年以来最便宜的型号。这标志着品牌产品首次成为价格最低的产品。
TomTom 公司目前在美国销售的大约20 款产品中,有1
[汽车电子]
小广播
热门活动
换一批
更多
最新手机便携文章
- 消息称苹果、三星超薄高密度电池均开发失败,iPhone 17 Air、Galaxy S25 Slim手机“变厚”
- 美光亮相2024年进博会,持续深耕中国市场,引领可持续发展
- Qorvo:创新技术引领下一代移动产业
- BOE独供努比亚和红魔旗舰新品 全新一代屏下显示技术引领行业迈入真全面屏时代
- OPPO与香港理工大学续约合作 升级创新研究中心,拓展AI影像新边界
- 古尔曼:Vision Pro 将升级芯片,苹果还考虑推出与 iPhone 连接的眼镜
- 汇顶助力,一加13新十年首款旗舰全方位实现“样样超Pro”
- 汇顶科技助力iQOO 13打造电竞性能旗舰新体验
- BOE(京东方)全新一代发光器件赋能iQOO 13 全面引领柔性显示行业性能新高度
更多精选电路图
更多热门文章
更多每日新闻
- 是德科技 FieldFox 手持式分析仪配合 VDI 扩频模块,实现毫米波分析功能
- 贸泽开售可精确测量CO2水平的 英飞凌PASCO2V15 XENSIV PAS CO2 5V传感器
- 玩法进阶,浩亭让您的PCB板端连接达到新高度!
- 长城汽车研发新篇章:固态电池技术引领未来
- 纳芯微提供全场景GaN驱动IC解决方案
- 解读华为固态电池新专利,2030 叫板宁德时代?
- 让纯电/插混车抓狂?中企推全球首款-40℃可放电增混电池,不怕冷
- 智驾域控知多少:中低端车型加速上车,行泊一体方案占主体
- Foresight推出六款先进立体传感器套件 彻底改变工业和汽车3D感知
- OPTIMA推出全新ORANGETOP QH6锂电池 可适应极端温度条件
更多往期活动
11月14日历史上的今天
厂商技术中心