英特尔不破不立 移动战略的轮回

　　英特尔5月2日宣布，本月中旬，新CEO布莱恩·科兹安尼克将走马上任。科兹安尼克自2012年1月开始担任英特尔首席运营官，他将成为英特尔历史上第6任CEO。至此，英特尔新CEO人选尘埃落定。

　　猜不到的开始，猜得到的结局

　　这样的结果，在情理之中，延续了英特尔一贯的用人风格。但相对于去年的欧德宁意外宣布退休一事又少了些许戏剧成分。

　　2012年11月20日，英特尔宣布现任CEO保罗·欧德宁（Paul Otellini） 将于 2013 年 5 月正式退休。他的退休打破了英特尔的传统，成为英特尔历史上第一位没有到65岁的强制退休年龄而主动提前退休的CEO。

　　而在他宣布退休的同时，并没有确定下一任CEO人选，并破天荒的考虑从外部引入CEO的可能。这也打破了英特尔CEO一律由内部晋升的传统。

　　虽然外界对保罗·欧德宁错过移动大潮颇有微词，但欧德宁的成绩也不容否认。其在任期间，英特尔销售额从2005年的388亿美元增加至2012年的533亿美元，利润从2005年的86亿美元增加2012年的110亿美元。

　　在其执掌期间，彻底的击溃了当年如日中天的AMD，扭转了 Pentium 4造成的低谷，还推动了苹果从PowerPC向英特尔的转换。

　　不过欧德宁也有些过度专注于传统领域，而忽视了新兴竞争对手。在2012年英特尔的市值被高通超越，失去了第一大半导体制造企业的宝座。

　　面对市场的风云突变，产业的巨大变革。欧德宁选择了的功成身退，而把问题交给后来人。 而新CEO人选，也成了坊间猜谜游戏的谈资。

　　刚刚宣布的新CEO布莱恩·科兹安尼克让各种猜想都终结了。英特尔依然选择了一位为其工作了30多年的“老英特尔人”执掌其企业。而英特尔也一向有让COO升任CEO的传统，此次人事调动也完全符合相应的人事升迁路径。可以说在CEO人事任命上，英特尔还是选择了一条最稳妥的路线。[page]

    移动战略的轮回

　　英特尔第一季度的财报显示，英特尔的业务全面下滑。于此同时，一份由摩根大通发布的报告显示，英特尔第一季度的全球桌面微处理器市场份额达到85.2%，创十年新高。这一正一反的对比，凸显英特尔在新世代的尴尬境遇。

　　一方面，在桌面端，英特尔已经登峰造极，在视野范围内已经全无敌手。另一方面，整个个人计算领域发生了翻天覆地的变化，个人计算的中心已经从桌面向移动设备和云端迁移，英特尔又好像腹背受敌，整个施展空间受到严重挤压。

　　2006年，英特尔将旗下的ARM部门以6亿美元卖给了Marvell部门。当时英特尔为黑莓和Palm提供XScale处理器，但因为对移动发展大趋势的判断不同以及其盈利能力薄弱，英特尔放弃继续在该领域进行耕耘。

　　时过境迁，在苹果和谷歌的带动下，整个移动生态发生了翻天覆地的变化。三星，高通，台积电，联发科等芯片厂商，通过搭载着iOS和安卓的智能设备，占领了新兴计算设备的核心。

　　英特尔此时又意识到发展移动处理器的必要性。于是砍掉原来的MID以及曾经创造过历史的上网本产品线，将Atom平台完全重造，全力转向手机领域。经过几次跳票，终于推出了Medfield的平台，完成了X86构架平台对安卓平台的兼容。

　　再次进入移动领域，英特尔已经从“老人”变成了“新人”。虽然英特尔一直宣称自己的CPU在效能上要高于ARM的构架，但产业壁垒已经形成，在移动领域响应者寥寥。截至去年，内置英特尔处理器的智能机仅为10款左右。而其发售的市场集中在中国印度等新兴市场，并没有进军成熟的欧美市场。

　　同时，尽管英特尔提供了对安卓平台的支持，计算密集型的软件，比如游戏，视频播放等，如果不针对英特尔特别优化也可能出现效能或兼容性相应的问题。

　　在整个产业链上，仅仅拥有其所谓的先进制造工艺的英特尔并没有太大的话语权。英特尔也承认，在如何打通整个产业链仍然处于学习阶段。

　　英特尔需要在移动端获得重量级的合作伙伴的支持，才可能在产业链上获得更多控制权。如何重新在移动领域立住脚跟，这将是新CEO面临的一个重大的问题。

　　扑朔迷离的软件服务业务

　　除了科兹安尼克被任命为CEO之外，英特尔软件业务主管蕾妮？詹姆斯(Renee James)也被任命为公司总裁。外界普遍认为这是英特尔将提升软件和服务业务在其布局中重要性的一个信号。

　　在今年的IDF大会上，也可以看到英特尔很多的软件产品。除了和其硬件相关的调优工具外，英特尔还提供了很多其他的软件产品，包括为英特尔处理器优化的Hadoop发行版，英特尔的Open stack方案，HTML5开发工具XDA等。[page]

    但在英特尔2013年度媒体发布会上，英特尔中国区总裁杨叙说英特尔是一个致力于提供计算源动力的公司，他说：“英特尔还没有致力于做自己的手机，做自己的服务，最后成为一个服务提供商，目前还不是这一条策略。”

　　在随后的采访中，笔者问英特尔行业合作与解决方案部中国区总监凌琦会不会像IBM或者Oracle一样，最后去做整体的解决方案。

　　凌琦表示：“英特尔今天的战略：我们的做法仍然是提供服务所需要的技术和产品，能够使服务商更好的服务于最终用户。”

　　他还说：“我本人以前做过专业服务这一类的工作，在英特尔内部，但后来专业化服务也是化整为零，分散到每个部门当中去，作为每个部门的咨询，提供服务商到底是怎么看待这件事情的，需要什么样的技术能够使他的服务做到最好，而不是自己在提供。”

　　英特尔曾经把服务部门化整为零，如果这次真的把软件服务再次提上议程，那么将和移动业务一样，英特尔将经历该业务从立到破，然后又从破到立的轮回。

　　英特尔最伟大的CEO安迪·格鲁夫在《只有偏执狂才能生存》一书中有一个非常有趣和经典的故事，每次谈到英特尔时，这个故事总还是能让人感觉有所启发。