1969年1月三星电子工业成立(在1984年2月更名为三星电子)。创始人是李秉喆,现任社长兼CEO是崔志成。
四十年后的今天,三星电子已茁壮成长为全球最大的手机制造商(从2011年起)、最大的电视机制造商(从2006年起)、最大的LCD平板(连续八年)、全球第二大的半导体芯片制造商。同时,三星电子在全球的平板电脑市场也占据重要的席位。2011年,三星电子的销售收入为1,489亿美元,利润120.6亿美元,员工总数22万。
他们的成功秘诀是什么?
1993年,三星电子确定了新的公司愿景:“创新即一切”,公司鼓励员工“除了配偶和孩子不变,一切都有变。”“你不能预测未来并等待,你必须创造未来。”三星电子前总裁尹锺龙曾经说过:“没有变化我们不能生存。在这个世界上能存活的不是那些最强壮的,而是那些最能适应的。”
1997年,受到亚洲金融风暴冲击的三星公司出售了旗下100个非核心的业务,更加重视设计并成倍增加年度市场营销预算。
为了将自己建设成为世界上最佳的公司,三星电子同时在六个方面持续创新:
产品创新:三星电子的成功依赖于持续提供时髦创新的、出人意料地愉悦消费者的产品。三星电子的价值创新中心设在位于韩国水原市的一幢五层楼的建筑里。其顶层有42个宿舍房间,每个房间有二张床。只有受邀者才能进入这幢建筑物。研发人员在这个创新中心,每周7天,每天24小时昼夜不分地开展创意生成、创意实验、创意转化。对于许多产品研发团队而言,只有解决问题才能回家。
2012年3季度,三星电子的GalaxySIII手机销量超过苹果的iPhone。三星电子的智能手机发运了5,000千多万台,市场份额从2011年三季度的22.7%突飞猛进至2012年3季度的32%。(数据来源:市场调研公司Canalys的报告)
技术创新:作为一家快速发展的公司,三星电子持续开发关键技术,培养核心的技术人才,对研发的高效投资,使得三星电子在强手如林的市场上鹤立鸡群。三星对设计的投入取得了丰硕的成果,自2006年以来,三星电子在国际权威设计竞赛中共荣获210个奖项,在设计领域得到较高的评价。三星在2009年IDEA上获得8个奖项,成为获得最多殊荣的企业。
营销创新:吸引全球客户的竞赛既是一场马拉松也是百米冲刺。在与客户接触的各个层面采用新的方法,三星公司持续建设品牌,推动销售。在2012年伦敦奥运会期间,三星公司极尽营销之能,赞助奥运会、特别是火炬接力赛,在伦敦的公交车身上做广告使得1400多万市民接触了解其品牌和产品,GalaxySIII手机和GalaxyNote在网上和现场与奥运会的开幕式完美结合。2012年在全球最大的品牌管理顾问公司Interbrand的品牌排行榜上,三星公司的品牌价值比2011年飙升了40%,达到了创纪录的328亿美元。
成本创新:多年来,三星电子坚持应用精益和六西格玛方法论,提高质量、降低成本、缩短交货期,在控制成本的同时奖励创新。
关键字:三星电子 创新公式
引用地址:三星电子的创新公式
四十年后的今天,三星电子已茁壮成长为全球最大的手机制造商(从2011年起)、最大的电视机制造商(从2006年起)、最大的LCD平板(连续八年)、全球第二大的半导体芯片制造商。同时,三星电子在全球的平板电脑市场也占据重要的席位。2011年,三星电子的销售收入为1,489亿美元,利润120.6亿美元,员工总数22万。
他们的成功秘诀是什么?
1993年,三星电子确定了新的公司愿景:“创新即一切”,公司鼓励员工“除了配偶和孩子不变,一切都有变。”“你不能预测未来并等待,你必须创造未来。”三星电子前总裁尹锺龙曾经说过:“没有变化我们不能生存。在这个世界上能存活的不是那些最强壮的,而是那些最能适应的。”
1997年,受到亚洲金融风暴冲击的三星公司出售了旗下100个非核心的业务,更加重视设计并成倍增加年度市场营销预算。
为了将自己建设成为世界上最佳的公司,三星电子同时在六个方面持续创新:
产品创新:三星电子的成功依赖于持续提供时髦创新的、出人意料地愉悦消费者的产品。三星电子的价值创新中心设在位于韩国水原市的一幢五层楼的建筑里。其顶层有42个宿舍房间,每个房间有二张床。只有受邀者才能进入这幢建筑物。研发人员在这个创新中心,每周7天,每天24小时昼夜不分地开展创意生成、创意实验、创意转化。对于许多产品研发团队而言,只有解决问题才能回家。
2012年3季度,三星电子的GalaxySIII手机销量超过苹果的iPhone。三星电子的智能手机发运了5,000千多万台,市场份额从2011年三季度的22.7%突飞猛进至2012年3季度的32%。(数据来源:市场调研公司Canalys的报告)
技术创新:作为一家快速发展的公司,三星电子持续开发关键技术,培养核心的技术人才,对研发的高效投资,使得三星电子在强手如林的市场上鹤立鸡群。三星对设计的投入取得了丰硕的成果,自2006年以来,三星电子在国际权威设计竞赛中共荣获210个奖项,在设计领域得到较高的评价。三星在2009年IDEA上获得8个奖项,成为获得最多殊荣的企业。
营销创新:吸引全球客户的竞赛既是一场马拉松也是百米冲刺。在与客户接触的各个层面采用新的方法,三星公司持续建设品牌,推动销售。在2012年伦敦奥运会期间,三星公司极尽营销之能,赞助奥运会、特别是火炬接力赛,在伦敦的公交车身上做广告使得1400多万市民接触了解其品牌和产品,GalaxySIII手机和GalaxyNote在网上和现场与奥运会的开幕式完美结合。2012年在全球最大的品牌管理顾问公司Interbrand的品牌排行榜上,三星公司的品牌价值比2011年飙升了40%,达到了创纪录的328亿美元。
成本创新:多年来,三星电子坚持应用精益和六西格玛方法论,提高质量、降低成本、缩短交货期,在控制成本的同时奖励创新。
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再进一步,三星发布最强10nmDRAM芯片
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三星GALAXY Note4再曝光 不会采用柔性屏
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击败三星,台积电7nm夺得高通骁龙845订单
南韩每日经济新闻12日报导, 台积电 已打败三星电子,争取到高通的 7nm 订单,可能阻碍近来三星电子试图扩张晶圆代工市场的努力。下面就随半导体小编一起来了解一下相关内容吧。 报导引述业界消息指出,高通据传已委托 台积电 生产 7nm 芯片,这是 台积电 原就计划约在今年底前推出的 7nm 芯片。 三星开发上述制程技术的时间表延迟。 外电指出高通下一代处理器骁龙845/840重回台积电7nm制程生产,是台积电再次击败三星的一大胜利战役。高通下一代骁龙芯片体积较上一代更小,性能则相较上一代提升25%至30%,高通选择重回台积电,也代表台积电在晶圆代工制程技术领先三星。 日前台积电也在技术论坛上公布iPhone 8的
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三星电子新CEO浮出水面 这六人有望执掌三星帝国
尽管公司业绩十分亮眼,股价也接近于历史新高,但摆在三星电子面前的还有另一项重要任务,那就是寻找公司新任掌门人。 10月13日,三星电子首席执行官、副董事长权五铉(Kwon Oh-hyun)突然宣布辞职,而此时,恰逢三星电子董事长李健熙(Lee Kun-hee)住院治疗、另一位副董事长李在镕(Jay Y. Lee)因涉嫌行贿丑闻而被判五年监禁之际。权五铉的突然离去,使得这家全球最大的智能手机、电视机及内存芯片厂商出现更大的权力真空。 三星电子此前一直采用联席CEO的管理架构,三位CEO分别掌管公司的三大业务。除了担任三星电子的副董事长,权五铉自李在镕今年2月份被羁押以来,还一直是公司三位CEO之一。他于1985年加入三星
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三星已开始为得克萨斯州新芯片工厂订购洁净室设备
12月14日消息,据国外媒体报道,在台积电投资120亿美元的亚利桑那州工厂动工建设之后,三星电子也宣布将在得克萨斯州的泰勒市建设一座新的半导体工厂,预计投资170亿美元。 而外媒最新的报道显示,三星电子已开始为泰勒市这一座正在建设的新芯片工厂,订购洁净室所需的设备。 从外媒的报道来看,三星电子已经订购的,是洁净室建设之前所需的系统顶棚材料、室外空调等设备,相关厂商已经收到了三星电子的订单,将在明年1月份交付。 不过,外媒在报道中提到,三星电子尚未为得克萨斯州的新芯片工厂,订购风扇过滤单元及洁净室所需的其他核心设备,但外媒预计会在明年上半年订购。 三星电子在得克萨斯州泰勒市的新芯片工厂,是在去年的11月23日
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