@华西都市报:从本月开始,互联网大佬和传统家电商合作明显提速,9月2日,康佳与京东合作推出彩电线上品牌;9月3日,TCL与爱奇艺合作推出电视产品。9月6日,小米科技推出小米电视。智能电视的市场格局,已从曾经互联网企业的一厢情愿,变成了互联网与电视业的两情相悦。
未来,坐在客厅的电视前,点点遥控器就可以购物,点播最新影视节目,下载视频,与三五好友鏖战网路游戏、互动聊天,甚至可以操控家中的其他电器,如冰箱、空调等。随着智能电视领域的普及,这一幕在不久的将来或许就能实现。
客厅电视被誉为「最后一块屏」,占领互联网的这个入口会产生巨大的商业价值。本月,传统家电和互联网大佬的合作明显提速,9月2日,康佳与京东合作推出彩电线上品牌——KKTV;9月3日,TCL与爱奇艺合作推出电视产品,用户无需另外付费,即可观看高清视频内容。9月6日,小米科技推出小米电视,包含小米盒子所有功能,未来可能推出账号服务,与小米手机搭配结合。
此前,去年联想、阿里巴巴、乐视网、小米科技、PPTV等都已在智能电视领域落子。今年,长虹、海尔、创维等家电厂商也推出了一体化智能电视。
智能电视市场格局,已从互联网企业的一厢情愿,变成了互联网与家电业的两情相悦。业内人士认为,这个市场是双方抱团的生态圈的竞争,而市场主导权掌握在谁手中,成为竞争关键。
盈利模式
「第四块屏」带来四大收入增长点
智能电视已成为拉动电视销售的火车头。据中怡康发布的数据,2013年上半年智能电视零售量为1128万台,同比增幅为132.2%,同期彩电零售量为2455万台,同比仅增34%。
业内人士认为,传统彩电已进入市场饱和期。而年轻人对传统彩电兴趣不大,带有互联网基因的智能电视,才能让他们重返客厅,成为电视厂商新的业绩增长点。
「电视正经历从单向广播到互动点播的转变。」康佳集团总裁助理兼多媒体事业本部总经理林洪藩认为,制造商要顺应时代需求,实施逆向整合。
传统彩电卖出去,就不关电视厂商的事了,在电视平台上产生的巨额广告费,全由电视台瓜分。而通过智能电视,电视厂商的盈利模式可以拓展到内容上,与合作方分享「硬体收入、付费内容收入、广告收入、应用分成收入」,这意味着卖出一台智能电视,电视厂商可以源源不断获得后续收入。
而成都互联网观察人士瞬雨看来,目前手机、平板与电脑这三块屏已是红海市场,唯有电视大屏还是尚待开垦的处女地,多一个显示屏或终端,互联网企业就多一个盈利增长点。
小米手机CEO雷军的话或许能解释IT互联网企业的野心所在,「小米电视是电视+小米盒子+安卓游戏机的组合,满足了家庭用户对电视直播节目、网路视频、游戏互动的需要」。
智能电视可以把家庭中各个年龄段的消费者一网打尽,在此基础上产生了巨大的广告市场。群邑中国数据显示,2013年中国电视广告花费预计将达到2207亿元人民币,占所有广告花费的51%。智能电视的普及,将帮助互联网企业分享电视广告市场。
展望
智能电视生态圈操作系统说了算
在不少行业人士看来,发展智能电视,互联网企业和电视厂商走向融合是趋势。不过,在长虹等家电厂商的眼中,双方对智能电视的理念不一样。
阿里、乐视等互联网企业认为抢夺「第四块屏」,多屏互动就构成了家庭互联网。但在家电厂商看来,家庭互联网还包含更多终端,特别是异终端协同——智能电视、智能冰箱、智能空调等,这需要以人为中心连接。
长虹技术中心基础研究所所长展益华认为,目前很多厂商基于智能电视推出的App Store,下载量都不高,原因是互联网厂商只是将智能手机生态迁移到电视上,并不了解家庭市场真正的互联网需求。展益华认为,APP Store为互联网入口的模式不适用于家庭互联网。据了解,长虹、创维、海信等都分别推出了智能电视操作系统。
TCL 多 媒 体CEO郝义认为,未来智能电视的竞争,是生态圈之间的竞争。在搭建这个生态系统的过程中,互联网企业想把家电厂拉过来,家电厂也想把互联网企业拉过去,最终哪里是平衡点,目前双方都还在试探。而未来共建智能电视生态之后,谁将握有主导权,将由市场说了算。
关键字:互联网企业 家电融合
引用地址:互联网企业抢占客厅 与家电融合趋势加速
未来,坐在客厅的电视前,点点遥控器就可以购物,点播最新影视节目,下载视频,与三五好友鏖战网路游戏、互动聊天,甚至可以操控家中的其他电器,如冰箱、空调等。随着智能电视领域的普及,这一幕在不久的将来或许就能实现。
客厅电视被誉为「最后一块屏」,占领互联网的这个入口会产生巨大的商业价值。本月,传统家电和互联网大佬的合作明显提速,9月2日,康佳与京东合作推出彩电线上品牌——KKTV;9月3日,TCL与爱奇艺合作推出电视产品,用户无需另外付费,即可观看高清视频内容。9月6日,小米科技推出小米电视,包含小米盒子所有功能,未来可能推出账号服务,与小米手机搭配结合。
此前,去年联想、阿里巴巴、乐视网、小米科技、PPTV等都已在智能电视领域落子。今年,长虹、海尔、创维等家电厂商也推出了一体化智能电视。
智能电视市场格局,已从互联网企业的一厢情愿,变成了互联网与家电业的两情相悦。业内人士认为,这个市场是双方抱团的生态圈的竞争,而市场主导权掌握在谁手中,成为竞争关键。
盈利模式
「第四块屏」带来四大收入增长点
智能电视已成为拉动电视销售的火车头。据中怡康发布的数据,2013年上半年智能电视零售量为1128万台,同比增幅为132.2%,同期彩电零售量为2455万台,同比仅增34%。
业内人士认为,传统彩电已进入市场饱和期。而年轻人对传统彩电兴趣不大,带有互联网基因的智能电视,才能让他们重返客厅,成为电视厂商新的业绩增长点。
「电视正经历从单向广播到互动点播的转变。」康佳集团总裁助理兼多媒体事业本部总经理林洪藩认为,制造商要顺应时代需求,实施逆向整合。
传统彩电卖出去,就不关电视厂商的事了,在电视平台上产生的巨额广告费,全由电视台瓜分。而通过智能电视,电视厂商的盈利模式可以拓展到内容上,与合作方分享「硬体收入、付费内容收入、广告收入、应用分成收入」,这意味着卖出一台智能电视,电视厂商可以源源不断获得后续收入。
而成都互联网观察人士瞬雨看来,目前手机、平板与电脑这三块屏已是红海市场,唯有电视大屏还是尚待开垦的处女地,多一个显示屏或终端,互联网企业就多一个盈利增长点。
小米手机CEO雷军的话或许能解释IT互联网企业的野心所在,「小米电视是电视+小米盒子+安卓游戏机的组合,满足了家庭用户对电视直播节目、网路视频、游戏互动的需要」。
智能电视可以把家庭中各个年龄段的消费者一网打尽,在此基础上产生了巨大的广告市场。群邑中国数据显示,2013年中国电视广告花费预计将达到2207亿元人民币,占所有广告花费的51%。智能电视的普及,将帮助互联网企业分享电视广告市场。
展望
智能电视生态圈操作系统说了算
在不少行业人士看来,发展智能电视,互联网企业和电视厂商走向融合是趋势。不过,在长虹等家电厂商的眼中,双方对智能电视的理念不一样。
阿里、乐视等互联网企业认为抢夺「第四块屏」,多屏互动就构成了家庭互联网。但在家电厂商看来,家庭互联网还包含更多终端,特别是异终端协同——智能电视、智能冰箱、智能空调等,这需要以人为中心连接。
长虹技术中心基础研究所所长展益华认为,目前很多厂商基于智能电视推出的App Store,下载量都不高,原因是互联网厂商只是将智能手机生态迁移到电视上,并不了解家庭市场真正的互联网需求。展益华认为,APP Store为互联网入口的模式不适用于家庭互联网。据了解,长虹、创维、海信等都分别推出了智能电视操作系统。
TCL 多 媒 体CEO郝义认为,未来智能电视的竞争,是生态圈之间的竞争。在搭建这个生态系统的过程中,互联网企业想把家电厂拉过来,家电厂也想把互联网企业拉过去,最终哪里是平衡点,目前双方都还在试探。而未来共建智能电视生态之后,谁将握有主导权,将由市场说了算。
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业内人士:
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