新形态商战－专利战烧全球 权利金年增10％

    智财交易在近10年日渐普遍，全球权利金和授权金收支总额年年成长，且成长幅度高达10％，权利金收入已成许多企业主要收入来源，甚而兴起权利金查核活动。

因此，企业界皆应强化专利管理与授权权利金申报管理，保障有形资产，也避免误用他人专利，导致企业商誉等无形资产损失与面临相关法律刑责。

近年专利权大战战火绵延，即将发明或创造的专利权，当作企业或国家科技、经济发展的竞争手段。例如，美国苹果公司与韩国三星大厂之专利战，至今缠讼近2年。

利用专利权的产品或技术，在市场竞争中发动战争，并占领竞争对手市场，获取经济利益；或藉此设立关卡，使竞争对手无法进入这个技术领域和市场，减少潜在市场中的竞争对手，避免降低市占规模。

国际间也将专利，视为创新发明及市场领导的强大指标，量化国家的创新力。专利的申请量不仅展现一国运用知识的能力，也展现该国将知识转换成潜在经济成就的能力，因此，智慧财产权保护也成为国际经济斗争中，用以保护国家占领市场和保卫市场的手段。

强化专利应用

那么，企业如何提升自身专利或落实权利金申报？

授权厂商（Licensor）与被授权厂商（Licensee）签订合约前，双方应针对合约相关条款沟通与厘清，如权利金计算基础、付款时程规范与权利金相关扣抵费用之认列方式、最低权利金支付金额、权利金递延付款之利息计算规范、权利金相关税务费用、相关档案之保留年限、违约时之惩罚性赔款等与授权金息息相关的规范条款，是建立双方关系的第一步。

否则，权利义务有冲突时，或授权厂商委派稽核员查合时，才会发现彼此对合约条款认知的落差，甚或造成双方企业营运的风险与利益的损失。

常见授权厂商于合约中对于稽核条款之定义不明确，权利金相关扣抵费用规范不明确，双方都以自身利益为考虑，造成权利计算的结果分歧，或是权利金计算基础定义不明，造成授权厂商与被授权厂商对于申报使用量有认知差异，恐提升未来授权厂商于稽核权利金申报之困难度。

因此，授权厂商签订合约前，除聘请专业律师与法务人员针对稽核条款查核期间给予意见，也应听取财会人员或外部合约遵循专员等建议，确认稽核所需检视文件均妥善置入合约的稽核条款，并应定期落实稽核管理，监督被授权厂商是否依据合约规范按时申报权利金并完成付款，尤其以权利金收入为主之企业更需注意，确保自身企业权利与利益。

被授权厂商应强化本身专利应用。例如，前端研发部门应于产品开发时，清楚辨别产品是否使用到他人专利，且详细记录于产品规格书等档案，并妥善保管于专利管理之相关单位，避免当公司开始生产、销售产品时，让专利权人或是竞争对手利用专利战争等手段，使产品无法上市场销售，造成公司潜在营运风险。

建立专利管理

此外，被授权厂商也应建立专利管理，专利鉴识之管理人员应于内部定期检视公司拥有与被授权之专利，并参考市场调查相关专利技术等避免任何侵权可能。

被授权厂商之权利金申报应回归合约条款，进而建立相关权利金申报流程，使企业内部清楚瞭解条款中权利金计算方式，并妥善保管相关文件以供备查。

例如，财会人员利用前端专利人员制定之专利使用汇总表，将相关销售纪录汇整，并依据合约权利金计算公式计算需要支付之权利金，如此企业就不会应职员异动或外部问题等造成权利金申报不实，迫使企业遭受惩罚性赔款、违约或被中止授权之风险。

此外，应建立权利金的申报流程，前端专利鉴识人员与后端申报人员定期沟通，瞭解被授权专利之应用与申报权利金之认知是否一致，当授权厂商派员稽核时，便可缩短稽核时程，降低营运人力与时间成本。