日本手机那些事:因垄断遭业界围攻的NTT

日本手机那些事：因垄断遭业界围攻的NTT

　　虽然最后的“豆知识”环节看起来将会成为NTT集团的批斗大会，不过在此之前我们还是先来看看NTT DoCoMo最近在服务方面的一些动向。DoCoMo 目前已近打算在2014年在全国范围推广“Green基地局”项目，从名字我们就能看出来，这是一个通过绿色能源为基站供电的措施。

 
DoCoMo正在推广的Green基地局(图片引自DoCoMo)

　　Green基地局利用太阳能发电与高性能蓄电池，通过采用DoCoMo开发的Green电力控制器来为基站供电及蓄电。这样一来，在有地震等灾害发生导致停电时，基站仍能正常工作，同时也能有效减少温室气体排放。

Green基地局构成图(图片引自ITMEDIA)

　　DoCoMo在2013年3月于东京、神奈川及山梨县三个地区设置了Green基地局，2013年9月进行的项目实验结果显示，即便切断商用电源，基站通过太阳能储备的电力也仍旧能够维持6小时之久，而基站排放出的温室气体更是比使用商用电源时减少了30%。

　　2014 年以来为了检测在不同气象条件下Green基地局的实际使用效果，DoCoMo已经在关东甲信越地区各地设置了共计10个项目试验用Green基地局，而 目前DoCoMo也已经决定在2014年内将Green基地局投入商用，虽然对用户来说在使用手机时不会有什么改变，但对于环境来说，运营商的这种举措倒 也体现出了作为企业该有的社会意识。

    新机部分我们来聊聊最近在日本新发布的儿童手机，而 且要说这手机出自哪里，不是国产品牌华为，也不是迪士尼定制机型，而是来自宝丽来。2013年宝丽来就在日本发售了RainbowPad，这主要是由于 2011年宝丽来在日本针对小学生进行的调查结果显示，小学女生最想要的东西排名第一位的就是手机。

宝丽来在日本市场推出的PolaSma儿童手机(图片引自宝丽来)

　　本次宝丽来在日本市场发布的儿童手机名为PolaSma，是一款无锁的3G机型。就像上周我们所说的，目前日本市场的无锁机型确实逐渐增多，运营商与手机厂 商之间的从属关系也发生了转变。从功能层面来说，父母可以对孩子的PolaSma进行各种功能的限制，通过专用app“KIDO'Z”来进行设定与管理。 除此之外，父母可以设定孩子的PolaSma手机只能与特定的号码进行通话，也可以通过GPS定位来随时查看孩子当前所处的位置。

父母可以对孩子的手机进行各种功能限制，位置实时查看(图片引自宝丽来)

　　这款儿童手机最大的特点就是我们前面提到的“无锁”。出售这款手机的Crosslink Marketing的平石凤志社长表示，他们将这款手机定位为孩子 们使用的第一台智能手机，因此希望在每月的话费方面有所抑制，因此选择了无锁版的方案，让孩子们能够在各种各样的SIM卡资费套餐中选择最便宜的资费套 餐。PolaSma能够支持WCDMA网络，而且配有两个标准SIM卡槽，是一款双卡3G的儿童手机。

PolaSma是无锁手机，可以选择价格更低的资费套餐(图片引自宝丽来)

PolaSma支持双卡(图片引自宝丽来)

5英寸显示屏，在儿童手机中已经算高配了(图片引自宝丽来)

　　这 款手机在尺寸上来说不像传统的儿童手机那么迷你，采用了5英寸显示屏，配备了1.3GHz主频四核处理器，同时采用Android 4.2系统。 1GB RAM、4GB机身存储空间与1650毫安时电池在智能手机中很显然不是什么主流配置，但在如今的儿童手机中应该也算是“旗舰”了。手机按颜色分 为“樱桃”、“蓝莓”、“柠檬”三款，足以应对男女生双方的色彩需求。宝丽来之所以为这款手机提供了高于其他儿童手机的配置，主要是希望在家长解除对于手 机的各种功能限制之后，孩子也还能把它当做一部普通的智能手机来继续使用。这款产品售价2万7999日元(约合人民币1675元)，倒也不是很贵。

    最后到了本周的豆知识——NTT集团的批斗大会环节 了。这么说可能有点不确切，但几大运营商对于NTT集团的集中围殴还是始于从国营到民营遗留下来的历史问题。几大民营公司面对着曾经在国营时代就垄断了日 本国内电信业务的NTT集团难免要有些危机意识，过去一段时间不断看到日本总务省将放松对NTT集团各种管制的消息之后，终于按耐不住跳出来上书请愿了。

　　首 先我们先来了解一下NTT集团，NTT集团的前身是日本电信电话公社，在日本简称为电电公社，其缩写为NTTPC。电电公社成立于1952年，作为日本政 府全额出资的特殊法人，独占了日本国内电信业务。当然KDDI的前身也很高端，在电电公社独占国内业务的同时，KDDI的前身“KDD”独占了国际电信业 务，随后与电电公社一样经历了民营化，与其他公司组成了目前的KDDI。

电电公社时代开始NTT业务的分离与分割(图片引自ITMEDIA)

　　1982 年中曾根康弘出任日本首相后开始推行国营事业的民营化，包括电电公社(现NTT集团)、日本专卖公社(现日本烟草产业)、日本国有铁道(现JR)在内的 “日本三公社”成为了民营化的主要目标。在这样的大环境下，原本属于国营企业的电电公社在1985年4月依照《日本电信电话株式会社法》设立了日本电信电 话株式会社，也就是NTT，并于1987年2月股票上市。泡沫经济为NTT带来了巨大的收益，而政治人物也开始觊觎这块蛋糕。在这一时期，NTT以民营化 后为了提升与其他新同行的竞争为由对业务进行了拆分，改为了集团化企业。依照这一战略，NTT将移动电话业务独立为NTT DoCoMo，随后又将固网电 信服务拆分为NTT东日本与NTT西日本，同时集团内还独立除了NTT Data等其他公司，这样一来NTT完成了业务的集团化，而NTT本身的角色也转 换成了整个NTT集团的控股公司。

　　对于其他同行来说，拆分之后的NTT各公司之间虽然在服务提供方面受到了制约，但NTT集团整体仍旧有着十足的威胁。在本次针对2020年信息通信政策提出的联名请愿中，这些运营商同行们提出了三个关键点。

联名请愿书的三点概要(图片引自ITMEDIA)

　　首先NTT集团目前仍旧有着巨大的市场支配力，而总务省放缓对NTT集团的各种制约引起了这些运营商同行的不满，他们认为在没有进行具体地讨论前就已经决定 了“放缓”这一大方向已经是个巨大的问题了；其次，放缓对于NTT集团的限制有可能导致NTT集团的再次融合与垄断，这对市场的公平竞争有着很大的阻碍； 最后，基于上述种种问题，这些运营商希望总务省能够给出一个必要的措施。

　　KDDI涉外·宣传部长藤田元在几大运营商联手举行的媒体 见面会中表示，虽然1992年NTT DoCoMo从NTT分离时NTT的投资比率很低，但现在已经达到了67%。总体来看，NTT集团目前的议决权比率 在NTT东西日本均为100%，NTT Data为54.2%，NTT DoCoMo为66.6%。而市场份额方面，固话业务NTT集团占有 76%，FTTH占有72%，法人数据占有62%，移动电话业务占有45%，值得一提的是，这还仅仅是2012年末的数据。

一旦限制缓和，NTT集团可能推出各种具有排他性的服务(图片引自ITMEDIA)

　　其他同行认为如果限制放缓，那么一旦NTT东西日本与NTT DoCoMo推出具有排他性的合作服务，对于其他移动运营商来说便是非常不公平的。同时，限制 放缓之后NTT DoCoMo将可以和NTT集团之外的其他App开发商、内容提供商或导航服务供应商进行合作，这对于其他运营商来说同样有极大地威胁。 换句话说就是其他各大运营商认为NTT集团下各子公司一旦联合起来推出相应打包套餐服务，那么其他民营移动运营商是毫无招架之力的。因此这些移动运营商联 起手来反对政府放缓对NTT集团的制约，也就是反对NTT集团下的相关业务重新融合，再次出现曾经国营电电公社时期一家垄断的局面。

　　要说这是撕破脸其实也不为过，但对于这些运营商来说，庞大的NTT集团一旦有足够的空间重施拳脚，就能影响到这些运营商的生存现状。瘦死的骆驼都还比马大， 没完全拆分的前国营企业更是让其他民营运营商有着诸多忌惮，撕破脸都是值得的。联名上书总务大臣，也已经表明了这些运营商为此决不妥协的态度。各大运营商 反应这么强烈，总务省也没有视而不见的道理，这件事情最终如何定论还要后期再看，看来NTT集团想要进一步垄断日本市场也还是困难重重。本周《日本手机那 些事儿》到这里又要告一段落了，下周再见吧。