杨元庆：从PC到手机 业务模式也是创新

eeworld网4月11日消息，联想2017全球誓师大会北京站今天举行，联想集团总裁兼首席执行官杨元庆发表内部演讲，在回顾了2016年业绩的同时，宣布联想将以“设备+云”为核心，实施“三波战略”，杨元庆表示，“我们要为用户提供整合了应用、服务和体验的智能终端和云基础设施。” 在誓师大会的开始，他回顾了联想过去一年在多元业务方面出现的情况。2016年，联想PC业务保住中国区的榜首地位，获得了36.8%的市场份额。在移动业务方面，联想移动中国业务先后经历高层换血、品牌整合，乔健接手陈旭东留下的摊子，并挖来前中国移动终端公司浙江省分公司担任总经理虞杲、原中国电信终端公司总经理马道杰等原运营商高层，力求在传统渠道和运营商渠道获得突破。在数

    “新年一过，上了头条，成为网红。”2月20日晚，近期备受关注的联想CEO杨元庆在2016年亚布力论坛上首次公开回应“不合格CEO”质疑，他笑称这次被网红也说明“联想没有被BAT完全边缘化”。面对外界的诸多问题，杨元庆也一一进行了回应，杨元庆强调其对联想智能手机业务的信心，称“将重现联想PC的辉煌”。   《每日经济新闻》记者注意到，在联想智能手机落后的一年中，华为已是全球第三大智能手机厂商，份额已达到9.7%，去年营收达到200亿美元，其中，中高端机型占据的比例大幅提升。   因此，业内认为，在智能手机产业创新和增长乏力的当下，手机行业的凛冬将至，剩下的比拼是一个综合体能的比拼，靠的是技术的积累，企业的实力以及在

    赶在新财年之前，联想再次调整组织架构。3年前离开宏碁加盟联想的蒋凡可?兰奇，因为在PC业务上立下汗马功劳，出任联想集团总裁，掌管联想PC和企业业务两大核心业务集团。 　　联想还首次细化了美洲市场管理，将北美和拉美拆成两个大区，而不是原来一个整体大区。业内分析人士认为，提拔兰奇和北美划分，都显示了联想强化PC业务，进一步拓展国际化的节奏。 　　提拔PC操盘手 　　根据联想近几年的节奏，几乎每隔一两年，联想都会对组织架构进行一次调整。 　　相比此前几次，3月24日联想公布的调整计划，最主要的内容就是提拔蒋凡可?兰奇。作为一名PC业务操盘手，兰奇在宏碁时代就崭露头角，曾带领宏碁一度杀入全球第二，在EMEA(欧洲中东

    五年内新购业务不达标将停止投资 　　 5月21日，联想发布的财报显示，其全财年营业额创新高，达到463亿美元。全年产品总销量包括6000万台个人电脑、7600万部智能手机、1200万台平板电脑及60万台服务器。联想手机在海外市场的年度销量达3100万部，增幅为450%。 　　 从数据看，联想的整体业务发展更加均衡。2014年第四财季其个人电脑业务、移动业务、企业级业务分别占总营业额的63%、25%、9%，最显著的变化是个人电脑业务占比明显下降，多元化业务模式凸显。 　　 联想主席兼首席执行官杨元庆表示，联想手机将从追求销量转变为重视盈利，在渠道上进行变革。 　　 杨元庆期望新购业务未来盈利占比至少达4%-5%

     　　李克强总理的“互联网+”一出，产业界都沸腾了。其实，在此之前，零售、家电、金融等传统产业已展开利用移动互联网、云计算、大数据等新技术来进行产业升级的探索。如今定为国策，更激发了产业上下的信心和决心。 　　中国制造，毫无疑问急需“互联网+”，但究竟怎么利用互联网、怎么加？联想杨元庆、海尔周云杰两个老牌制造业的代表，还有小米雷军这个智能硬件的新贵，都在今年的两会上做出了相关提案，看看他们如何来诠释这个命题？ 　　本报记者 侯继勇 北京报道 　　习近平总书记于2013年提出“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的战略构想，“一带一路”涵盖的区域十分广阔（涉及60多个国家和地区），构想宏伟，旨在推动亚欧非相关国家互联互

CEVA的商业模式与ARM类似，而且发展方向与ARM类似，Eran Briman CEVA公司市场拓展副总裁，日前对EEWORLD表示，对于2010年，CEVA很成功，而2011年，LTE则将成为CEVA的主要增长力。 EEWORLD：如果回顾2010年，您认为业界最大的变化是什么？为什么会产生这种变化？ Eran Briman：智能手机、平板电脑、上网本和电子阅读器等蜂窝数据驱动设备的迅速流行，推动了2010年市场快速增长。这些炫酷的便携式设备都需要DSP技术来与无线网络进行通信，因此，我们认为，LTE的出现必将成为2011年 CEVA的主要增长动力。 EEWORLD：如果总结2010年，贵司取得了哪些显著

聚焦创新生态系统，通过投资未来业务模式推进企业长期增长 Gartner研究副总裁孙志勇博士 大多数大型企业机构往往会在推动业务模式创新（BMI）时遇到困难。它们常常不知道该如何在运行当前业务模式的同时，将新业务模式的搜索、学习和测试需求分离。大型企业还经常倾向于将创新职责完全交给首席信息官（CIO）。这使得许多创新团队专注于技术，寻找时髦的新想法和推动“引人注目”的科技创新实验。 业务模式创新不该被隐藏在主营业务之外，也不该在技术型企业机构中孤立存在。它必须成为企业机构整体战略目标的一部分并与之保持一致，而且该团队中应包含关键业务领导人。为了推动BMI、创造未来并维系新业务，首席信息官可以帮助领导层了解并建立一个多元化

杨元庆 喝了两杯啤酒，停了一会儿，又倒满一杯。从游轮三层甲板望去，两岸大厦的光影流进黄浦江面，盛夏的夜风包裹着缓缓滑行的船。 “五年之后，联想会成为一家怎样的公司？”我问他。 他略迟疑了一下：“这是考我前后说的是不是一样呢。” 他认为在2017年7月20日的联想全球创新科技大会上，已经回答过这个问题，即联想会赌上身家性命去押注 AI ，通过“设备+云”与“基础设施+云”模式赋能产业和行业。 “总之啊，我们肯定是在智能范围内，不是智能的东西我不干。所谓智能，应该有计算模组、存储模组、网络模组等，我们能够连接、协同各个部分，未来的智能，一定是终端与云端相结合。” 当日上午的大会不仅是新产品发布，更像是联想展示其技术肌肉，以及对技术趋势