魅族黄章：疯子傍土豪的另类逆袭

    长江商报消息 当年交恶雷军[微博]只因不愿屈居其下，2015年魅族预销量仍仅为小米1/5

　　□本报记者 郑玮

　　“事情算是办好了”，2月9日早上，魅族创始人黄章在微博上写下这几个字，显得意味深长。

　　当天，魅族宣布获得6.5亿美元战略投资，其中阿里巴巴[微博]集团领投5.9亿美元。这是魅族第一次引入战略投资者，也是阿里巴巴自上市以来金额最大的一笔投资。

　　这一次，看重控制权的黄章终于放下了心中对投资的芥蒂，放手让自己的“小清新”魅族与“土豪”阿里合作，而其更大的野心是，借此发展可穿戴设备和智能家居概念。

　　“老大每天至少要花4个小时浏览论坛”，魅族研发部门的一位员工说。多年以来，黄章最热爱的事情，就是与论坛上的“煤油”们交流，以便于将产品的质量提升到极致。

　　在外人看来，黄章和他的“煤油”们都是一群疯子，只是不知，这个IT“疯子”这次是否带着逆袭的金钥匙而来。

　　好事多磨：

　　一个恨嫁，一个急娶

　　之所以选中魅族共闯手机市场，按照阿里巴巴集团CTO王坚的说法，正是被黄章对产品的极致打造精神所感动。

　　早在2011年，阿里巴巴便发布了自己的手机操作系统Yun OS，但受制于整体产业发展环境，在体验、合作厂商手机出货量、软件服务能力等方面不如人意，市场反应一般。

　　2014年年初，阿里和魅族的绯闻开始传出，甚至具体到了“3月份阿里9亿美元入股魅族，占股40%”的程度。

　　2014年6月，魅族官方宣布已与投资方达成协议，融资20亿元人民币(6.2399, -0.0041, -0.07%)，估值超200亿元，但没有提到具体内容。业界开始猜测阿里是背后主推，而当时魅族副总裁白永祥接受采访时也颇有含义地称“阿里巴巴一贯的作风是先合作，再投资”。但对于另外两家被热传的格力与360，魅族则直接给出了否定的答案。

　　接着就是阿里的YunOS版MX4的面世，10月份，这款手机被正式发布。而在发布会之前，魅族和阿里联手耍了一把好花枪。

　　起初，业界一直以为MX4将会是YunOS 3.0的首发机型，但后者最终花落飞利浦“极光”手机，甚至就在发布会前，魅族还跟阿里杠上了，包括黄章和王坚等双方高管都加入了论战，议题就是YunOS和魅族的Flyme系统到底谁更好用、谁更安全。

　　后来还上升到了对赌级别，先是阿里高管个人跟魅族副总对赌20万元，黄章随后跟进1000万元。黄章甚至还在《南方都市报》A11版上刊登整版广告：致阿里巴巴王坚：“有Flyme的体验，1000万，我们跟了。”并署上魅族科技的名字，下半页的空白则留给了阿里巴巴。

　　但最后的结局我们都知道了，这看似两家对产品认真的劲儿，其实只是床头吵架床尾合。

　　合作明显是双赢的结果，除了直接的装机合作，投资魅族有助于阿里巴巴借助魅族硬件设计和系统应用整合能力，对Yun OS的体验进行深度的开发优化。魅族也表示，未来将在智能手机系统的推广、针对硬件和用户在视觉和交互上的定制化、市场策略、线下销售渠道方面为阿里提供支持与帮助。

　　而对于魅族而言，其2014年500万台左右的出货量相比苹果、三星[微博]、联想、小米、华为等厂商处于极大弱势，引入阿里巴巴战略投资也是为了找到新的增长点。

　　阿里巴巴“报之以李”，表示投资魅族后未来将在电商、互联网、移动互联网服务、智能手机系统、数据分析及支付等方面为魅族提供资源与支持。

　　从厨师到IT：低调生长的偏执狂

　　从零星的正式报道中拼凑出来的黄章形象，大概如下：原名黄秀章；身材瘦弱、容貌平凡；70年代初出生于粤北梅县农村，高一未完就被学校开除；16岁那年不读书背个包，身上一百元不到就闯深圳；离开学校后从来不看书；有人推测黄秀章之所以改名为黄章，可能是出于简单好写的考虑。

　　当黄章还是黄秀章时，其野蛮生长的路径和经历与无数个中国农村打工少年没什么大的区别。但是，黄章自小对技术有一种迷恋。据黄章自述，少年时口袋里有十块钱就敢花七块钱去买个无线电设备。有一次，他甚至拆了村里的第一台电视机。

　　黄章的第一桶金是如何积累起来的不详。他有一个时期是做厨师，曾狂热地研究过如何做出最好的粤菜，最终不知因何缘由，黄章放弃了做厨师，进入了电子行业，自此如鱼得水。

　　2002年，黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理，领导这家企业从已日薄西山的VCD行业转型为音响、功放、MP3企业。在他的主持之下，2002年的爱琴MP3产品有了当时闻所未闻的功能——20小时超长播放、128MB内存、免驱动连接电脑等等，让爱琴的MP3产品名声大振。但他对技术的过于疯魔注定让他和新加坡股东的经营理念发生冲突。这之后，黄章离开了爱琴公司。

　　2002年底，黄章投入10万元现金，开始了魅族的起步。技术专注产生的成果让黄章有了自己的拥趸，市场越做越大。

　　2003年6月，魅族的第一款MP3随身听产品上市。与此同时，魅族的网站和论坛开通。他在论坛注册了一个英文名，从此摇身一变，以“J.Wong”的英文名更广为人知。

　　J.Wong勤恳地通过论坛与用户互动，并由此确立了魅族的售后服务风格——哪怕产品已经停产，黄章还是会在论坛上回答有关问题，研发部也依然会推出停产机型的新软件版本。就这样，不靠广告，魅族的口碑却日积月累，一个用户一个用户地逐渐积累起来。

　　2014年下半年，在相继推出了MX4、MX4 Pro和魅族Note等新产品之后，魅族的手机销售出现了井喷之势——去年12月，魅族的手机销量突破了100万部，今年1月又进一步突破了150万部。

　　在魅族互动社区，我们从汪洋信息中，还可以拼凑出黄章迥异于之前的另一幅形象。

　　在这里，黄章不是黄章，而是J.Wong：他痴迷于技术，重视客户体验；时常出没在深夜，对用户的问题响应很快；性格直率，强硬粗暴，对意见者动辄斥以“滚”、“请绕道”、“请离开”，甚至骂脏话；外界看起来极端的自我和封闭，在他看来十分自得；对于夸赞、崇拜他的话语，他十分消受并选择性地回复；产品不断跳票（M8发布晚了一年，M9发布晚一年半），他总能自圆其说，并令之成为粉丝更忠实拥护魅族的理由。

　　平时，黄章的活动范围除了在网上，就是在珠海的公司大楼里。这样一位有一定知名度的高科技公司老板，他居然没有出过国，甚至也从未到过北京、上海，就连近在咫尺的大城市广州和深圳，黄章也极少光临。在日新月异发展的高科技领域，足不出户的黄章，十足是高科技公司的异类。

　　对决雷军：

　　两个极客的未了恩怨

　　就当魅族正在按照自己的步调发展时，小米横空出世，彻底打乱了黄章的节奏。

　　2007年末，雷军从金山卸任，也卸下了压在肩上16年的负担。这位不讳言从18岁起就梦想像乔布斯一样办一家世界一流企业的中年人，重新拾起梦想，把眼光放到了手机制造上。

　　其时，黄章创办的魅族公司虽然还未脱离山寨形象，但已经开始呈现出类苹果公司般的极客气质，足够引起雷军的关注。雷军和黄章的第一次见面应该是在2008年，会面之后，雷军对魅族公司大为赞赏，在很多场合都强调魅族是个好公司。

　　雷军和黄章有着很多共同点，都喜欢电子产品，都是极客，都琢磨着在移动互联网做点事情，因此一拍即合，相谈甚欢。

　　但接触深入后才发现，两个人其实同床异梦。雷军当时是希望以天使投资的身份进入，是想做董事长的，黄章则希望请雷军做CEO，高薪可以，分红可谈，但股份免谈，魅族是黄章的魅族。

　　2010年下半年，不知具体何时，黄、雷开始交恶。业内人士分析，可能与小米公司发布的MIUI手机操作系统有关。

　　有据可查的是2010年12月14日，黄章在魅族互动社区发言称：“MIUI是雷军投资的公司，包括那个迷人浏览器，貌似吸收了很多UC的精华。我得知这些后有些后悔之前毫无保留地和雷军交流我们公司的一切，就连M9UI交互文档都有发给他请他一起探讨。”


　　直到2011年8月19日，黄章在魅族互动社区上回复某网友主题：“我并不怕他，只是恶心他。曾经以天使投资人身份利用高新区领导关系接触我套取魅族的商业秘密。从整体理念到手机如何做为何这样做，开发流程到供应商选择，生产和销售，公司状况和计划到核心人员介绍和接触及财务报表……在他一次次的诚意和领导好心敦促下我完全被进了圈套。所以请不要在此谈论他们，还我清静，拜托。”

　　骂战并未阻止小米，一面是雷军的小米开始在台前疯狂营销，一面是黄章慢慢退出公司的日常管理，公司的日常经营主要由CEO白永祥负责。

　　差异最为明显的是，2013年魅族手机销量160万台，小米手机[微博]销量却逆袭到了1870万台；2014年，魅族手机销量大约在500万台左右，小米手机出货量达到6112万台；2015年魅族预测手机销量为2000万台，小米预测手机销量有可能超过1亿台。

　　如今，雷军已经成雷神，黄章依旧是那个黄章。或许两人的恩怨暂时难以理清，但黄章似乎已经做好了反击的准备。