柳传志的新生与心声：联想最宝贵的方法论是“复盘”

在成功扮演“救火队长”，将联想集团从“悬崖边上”拉了回来，并将联想集团带到了一个新的高峰之后，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职，联想集团真正进入“后柳传志时代”。 作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。更为让人称道的是，在改革开放后第一代创业者中，众多一度声名显赫的企业家，到如今都已雨打浮萍风吹去，柳传志却能凭借自己的勇气和智慧，屹立潮头，老而弥坚。其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很多企业家拥为圭臬。 从联想集团卸任后，67岁的柳传志并没有退休，而是要下一盘更大的棋局，那就是将联想控股打造成一家基业长青的伟大

All Programmable 技术和器件的全球领先企业赛灵思公司（Xilinx）3月9日宣布推出面向全可编程SoC和MPSoC的SDSoC 开发环境。作为赛灵思 SDx 系列开发环境的第三大成员，SDSoC开发环境让更广阔的系统和软件开发者群体也能获益于 全可编程 SoC和MPSoC器件的强大优势。SDSoC环境可提供大大简化的类似ASSP的编程体验，其中包括简便易用的Eclipse集成设计环境（IDE）以及用于异构 Zynq 全可编程SoC和MPSoC 部署的综合开发平台。SDSoC结合使用业界首款C/C++全系统优化编译器，可提供系统级特性描述、利用可编程逻辑实现软件自动加速、自动系统连接生成，以及各种库以加速编程工

6月18日，在去办公室的路上，朱立南脑子里思考的还是联想控股旗下各个业务板块的运作。 　　这一天，对朱立南是一个异乎寻常的重要日子。 　　在联想工作20年之后，他被正式任命为联想控股总裁。在联想控股的“上市”这盘棋中，朱立南被柳传志选为“帅”，领军冲刺中期发展战略——整体上市。按照68岁的柳传志的运筹，联想控股必须在2014~2016年完成上市目标。2016年是最后的时限。 　　谁是接班人 　　柳传志曾经被无数次地追问关于接班人的人选问题，他一般会跳过第一个问题，对继任者的标准大加阐述。朱立南就是这一标准的模板，他几乎符合柳传志开出的所有标准。“朱立南最大的特点是，是把企业利益放在第一位。他心胸开阔，为人正直公平，做

联想 “联想 5G 标准投票”事件再次成为舆论焦点。联想控股董事长、联想集团创始人柳传志两次针对此事件表态，称这是真正有策划有布置、动机极为恶劣的阴谋。他表示，联想集团手机业务做的确实不好，应该认真检讨，但和动机无关，有人是想把卖国贼的帽子扣在联想头上。   乐视 贾跃亭 今日晚间发表微博声援柳传志称：力挺柳总。柳总是当代最值得尊重的企业家之一。不明白这种毫无底线的竞争手段为何在中国总是一再大行其道。这种行为伤害的不止是一个企业，而是一个国家的创新精神之源。  

       资料图片 联想控股董事长柳传志。   　　新浪港股讯 7月12日消息，据大公财经报道，在香港上市刚满一年的联想控股(03396)，股价已累计下跌超过一半。董事长柳传志认为，市场并不理解联想控股的业务，仍然停留于从事IT业务的联想集团(00992)，相信市场仍需时了解联想控股其他业务支柱的发展，又强调联想控股不会减持联想集团。另外，联想控股积极布局，加强战略投资，以平衡发展和减轻联想集团所产生的影响。   　　以上周五(8日)联想控股收市价18.02元计算，上市以来股价累跌58%。曾经因为股价下跌而感到不安的柳传志表示，股价下跌与大市有关，另一原因也是联想控股的问题。他说：“我们(联想控股)以

        4月8日消息，柳传志一封纪念联想成立30周年的内部邮件近日被曝光；在邮件中，柳传志称被要求说“一件这三十年中感慨最深的事”，因此想到了联想的“发动机”文化。柳传志称，“在我印象中，香港人做事往往中规中矩、一丝不苟，老板叫做什么就做什么，老板叫怎么做就怎么做，不偷懒，也不越权。在联想把这叫“齿轮文化”，齿轮可以高效运转，但本身不产生动力。 联想提倡的是“发动机文化”，意思是最高管理层是大发动机，而子公司的领导、职能部门的领导是同步的小发动机……这种做发动机完成任务的感觉，和做齿轮完成任务的感觉是很不一样的——充满了成就感。而就在这一次又一次的设计、执行之中，主人翁的感觉也越来越浓，小发动机苗子涌现得越来越多。

　　昨天晚上给砺石私董会会员授课，讲到企业使命与愿景的环节。我讲了一个观点：“中国缺乏伟大的企业，核心原因是中国大多数企业缺乏使命与愿景，没有使命与愿景的企业往往陷入机会主义，什么赚钱做什么，最终都逐渐放弃艰难的实业，走上房地产与金融投资的淘金之路。”下面就随网络通信小编一起来了解一下相关内容吧。 　　使命是指企业存在的目的，愿景是企业的宏大抱负与长远的奋斗目标。一个企业如果没有使命，就不会知道自己存在的意义与价值。如果没有愿景，也就缺乏宏大的抱负与长远的奋斗目标。 　　 联想 集团正是典型的案例。 　　使命、愿景缺失 　　作为1984年创业的中国第一批高科技企业， 联想 本应该像美国的IBM、惠普，像日本的索尼、松下，像德国