紫光董事长赵伟国回应：收购这么多企业怎么管？“不管”-电子工程世界

7.8亿美元收购展讯，9.1亿美元收购锐迪科，25亿美元收购华三，38亿美元入股西部数据6亿美元入股台湾力成……这些重大的收购举措都是紫光集团在不到两年的时间中完成的！时间之短，发力之猛，震撼了整个集成电路产业，也把紫光推送了风口浪尖。

赞叹声有之，质疑声也有之。

步子迈得这么大，会不会消化不良？收购这么多企业怎么管？这样的布局有没有效？买贵了还是买值了？甚至质疑紫光到底是投产业还是玩资本？……

不管怎样，在赵伟国来到紫光的6年时间里，紫光集团的资产规模从13亿源增长到今年年底的约1000个亿元，收入从3亿元增加到500亿元，净资产从2亿元增加到350亿元，利润40亿元，预计明年资产规模会达到2000亿元，收入达到800-1000亿元，利润税后在100亿元左右，旗下有四家上市公司，总市值在4000亿到5000千亿元。

今天12月5日，紫光集团董事长赵伟国在出席2015中国信息产业经济年会的时候再度发声，他的演讲题目是“谈谈中国高科技企业的自强之路”，其实谈得更多的是他在紫光6年来的感悟和成长，其中不乏人生哲理，企业智慧，也总结了不少“八字绝”，“四字绝”：

在谈到一口气收购这么企业怎么管理时，他语出惊人，就是“不管”。其实“不管”在他看来就是主要管两点，“管战略，管审计，不管运营”。

在谈到企业发展战略时，赵伟国总结了三点“结合”：企业战略和国家战略相结合，科技产业和资本产业相结合，公司利益和团队利益相结合。

他的投资三要素，第一条叫像女士逛街一样的，不厌其烦地看东西。第二条，像古董商那样出手，古董商不碰到真玩意儿不出手。第三条，一旦出手，恶虎捕食。

以下为紫光董事长赵伟国在2015中国信息产业经济年会上的演讲。

从我到紫光6年，我们资产规模从13亿增长到今年年底大概1000个亿，收入从3个亿增加到500个亿，净资产从2个亿增加到350亿，利润40个亿，估计明年资产规模会达到2000个亿，收入应该在800-1000亿，利润应该税后在100亿左右，旗下有四家上市公司，总市值在4000亿到5000亿人民币。

在中国做企业是很不容易的，我自己总结三句话，第一句话，前途是光明的，道路是曲折的。我们这种企业是市场化的国有控股企业，也没有行业资源，经常还是在市场上找饭吃，所以非常辛苦，前途算是光明的，因为中国在发展，但是道路是曲折的。

第二句话，咬定青山不放松。因为选择了这条道路，就义无反顾地走下去。做企业是比较残酷的，成者王侯败者寇，我从1985年上清华到现在，看到中关村发生了很多变化。每隔五年左右，就有很多人不见了。当年从中关村到现在我看了很多的企业倒下去，企业宁可发展慢一点，也不能进入下降通道。我们往山上走很辛苦，很慢，但是一旦车往下滚的时候，你想拦住它就更难了，说不定连你一块砸死。

紫光大股东，清华大学占有51%的股份，是一个混合所有制企业。6年多以前我来紫光，我在想两个问题，大学办企业，是中国的特殊社会现象。我们要正本清源。清华为什么要办紫光？我也是同方的股东，你稍微想一想就很明白，你可以做点别的生意，赚点钱，但是不能忘了你的企业要有一个主营业务，不能忘了你的本来使命，你的本来使命是要发展高科技产业。中国并不缺地产公司，但是缺乏足够数量的高科技企业。

第二个，在大学这种环境下，如何能把这个校办企业做好？我总结了12个字，第一个叫无限忠诚，第二个叫系统信任，第三个叫文化对接。

所谓无限忠诚，这个企业团队需要对这个大学要有接近于无限的忠诚，做不到100%，也要做到99%。所谓系统信任，大学对这个团队的信任不能是某个领导的信任，需要整个学校的领导班子以及校友中的主流人群大部分的认可。所谓文化对接，大学文化和商业文化是有冲突的，如何把这两个文化进行有效的对接，是非常关键的。在大学要把这个企业办好，一方面你要知道你的本来使命，再一个就是要和学校形成非常有效的信任，无限忠诚。因为你的系统信任是靠你的无限忠诚和文化对接来支撑的。

这些年互联网的发展，互联网企业背后用的是IT技术，给我们IT企业造成了很大的压力。那个行业发展很快，也有很多人倒下，让我们对速度会有更大的压力。但是有些事情还是有普遍规律的，IT企业主要还是靠技术驱动的，不像互联网企业主要靠商业模式驱动。

我觉得在中国要成长，还是有一些朴素的元素要去遵守。第一个学先进，第二个走正道，第三个和巨人同行。学先进，看到别人好的做法，借鉴。走正道，事实证明，走正道终究是对的。创业要承担责任，我个人有一点成长，有一点感悟，一个是天道酬勤，天道酬思，天道酬善。你说你比别人有点资源或者脑子好使一点，其实总有人比你更有资源，脑子比你更好使。除了勤奋以外，我们还有什么可以凭借的呢？天道酬思，机遇偏爱有准备的人。第三天道酬善，我们看到太多的功利主义，其实多做善事真的有好处，会带来运气。

还有一个，我们在成长过程中，尽管商业环境的变化，技术发展变化，但是对个人来讲，还是有相似的东西。我们个人对社会，对自己认识不断提高的一个过程，我总结了三句话：

第一个叫知易行难。很多事情我们知道，但是却很难去做到。有些事情是本身有难度，有些事情是来自于我们自身作为人性的东西需要改变。你知道了，但是却很难做到，是因为他没有融合到你的血液中，成为你身体的一部分。对一个人成长来讲，是不断重塑的过程。

第二个阶段叫知难行易。你的执行力已经很强了，你的自我重塑能力已经很强了，但是你的认识要有突破。

第三个阶段叫知行合一。如果你真的能够去明白一些事情，并且在做的过程中认识获得了新的突破，反过来能进一步指导你的行为，你就会成长。

刚才介绍了紫光六年半发展的一些数据，它背后的原因其实是机制和文化的力量。紫光是一个大企业中的小企业，小企业中的大企业。

我们的企业大部分是靠收购的，它的文化是不一样的。新华三是我们旗下的企业，整个集团来讲，我总结了一下，每个企业都不太一样，但是我们对所有人有一个基本的要求。说的非常通俗的三要素：对员工第一个叫业绩说话，第二个不许黑公司，第三个简单的关系。

对我们一般的干部的要求：一，有工作热情，有一技之长。二，正向激励，负向淘汰。企业要多搞正向激励。有功必奖，大功大奖，紫光集团从母公司到下属公司，股权激励，给华泰赠送15.7亿元的原始股权，现在要乘四倍了，是五六十亿。激励团队是我们一贯的方针。

从紫光总体原则来讲，从企业发展来讲，要考虑国家战略需要。紫光三个结合：

第一个结合是企业战略和国家战略相结合。

第二个结合是科技产业和资本产业相结合。有一个学校我们投了6亿5千万，从股本金上来讲，在母公司没有拿到外面的一分钱。项目公司有些科研项目得到过一些政府的资助，我想每个企业都会去申请的。没有资本的支撑，产业是很难发展的。因为这个原因，很多人说我们搞资本运作的，还有的说我们是炒股的。不过后来看看，也还是给投资人带来了巨大的价值。紫光增发价最高一百多块钱。

第三个结合，公司利益和团队利益相结合。

收购了企业怎么管理？我的回答就是“不管”，其实主要管两点，我们对成员企业是管战略，管审计，不管运营。一般的国企包括私企对下属企业是以控制性管理为主，我们是战略性管理为主。审计，你做事要保持清澈，我们把利益机制谈清楚。企业发展一定要在风险的控制和效率之间找到一个平衡点，我认为这个平衡点就是管战略，管审计，不管运营。

这几年我们通过并购，在并购的基础上，企业获得进一步的发展。包括我们所并购的企业获得了更快速的发展。新华三在明年会有业绩的爆发，我们为它建立了很好的机制，很好的资源。

这些项目怎么挑选出来的？我有一个投资三要素，第一条叫像女士逛街一样的，不厌其烦地看东西。第二条，像古董商那样出手，古董商不碰到真玩意儿不出手。第三条，一旦出手，恶虎捕食。

最后32个字和大家共勉，是我做企业这几年总结的心得。

前8个字，“坚定信念，解放思想”。坚定什么信念呢？相信中国的未来。解放思想不用说了，改革开放三十年的发展都是靠解放思想。

第二个8个字，“大胆假设，小心求证”。为什么要进行大胆假设呢？企业永远要寻找与众不同的发展策略，企业战略驱动的结果。因为行业都很优秀，我们说在IT产业或者广义的信息产业，哪些企业管理的最好？肯定不是互联网企业，不是IT企业，而是家电企业。你说家电企业有没有技术？技术含量不高。他为什么赚不到钱呢？因为他们的战略都是一样的。我本人也是某家电企业的董事和股东，企业管理得优秀了，所有的家电企业都很优秀，但最后挣钱很难。企业发展的核心就是要寻找与众不同的发展策略。

第三个8个字，“谨慎操作，快速行动”。为什么要谨慎操作呢？你没把这个事弄好，如果经不起时间的考验，你就会有麻烦，所以要谨慎操作。但是要快速行动。

最后8个字，“见事不妙，撒腿就跑”。生存永远是最重要的。

关键字：紫光收购引用地址：紫光董事长赵伟国回应：收购这么多企业怎么管？“不管”

上一篇：业界担忧联想前景杨元庆的新挑战刚刚开始
下一篇：贾跃亭暗讽雷军：风口论者都是机会主义者

推荐阅读最新更新时间：2024-05-03 15:08

372亿美元收购精密机件背后：伯克希尔变身工业集团

以玩转股票市场而驰名全球的“股神”沃伦·巴菲特，又将注意力逐步转向工业领域。昨日（8月10日），一笔对精密机件公司（PCP，NYSE）达372亿美元的收购案，刷新了伯克希尔哈撒韦史上最大手笔投资。《每日经济新闻》记者了解到，算上此次收购，伯克希尔在工业领域重金布局的“六大板块”逐渐浮出水面，这家过去因选股出色而被视作共同基金的公司，正在成为一个工业集团。布局重工业领域此次伯克希尔看中的精密机件公司，主业为航空航天和工业企业制造设备。据《华尔街日报》报道，巴菲特为这笔交易投入了372亿美元。这一价格较精密机件公司上周五收市267亿美元市值有较大幅度溢价。收购达成后，伯克希尔年收入将增加100亿美元

[手机便携]

紫光控股背后并购狂人再出发？5天内斥资近2亿港元

5天斥资近2亿港元紫光控股背后“并购狂人”再出发？　　每经记者李少婷每经编辑陈俊杰　　过去的一周，紫光控股（00365，HK）连续4日买入联想控股（03396，HK），后者股价大涨引来外界关注。　　意料不到的还在后面。12月23日，在停止增持联想控股的第二天，紫光控股以近5000万港元增持中芯国际（00981，HK）。与新进入联想控股不同，紫光控股对中芯国际采取长线买入，自2016年12月至2017年6月多次买入，直到2017年8月公告构成举牌。而紫光控股背后，由紫光集团董事长赵伟国带领的“紫光系”近年来以在资本市场的大手笔著称。　　5天花掉1.86亿港元　　12月22日晚间，紫光控股公告称当天又以总代价

[半导体设计/制造]

全球通信设备出货量倒退十年市场严重不足

-银河证券研究中心　　从国际市场需求环境来看，虽然通信设备的出货量从2002年开始就逐步走出了低谷，但是目前的出货量也仅仅相当于10年前的水平。从反映市场需求的另一个指标：厂商未完成订单量来看，除了2004年-2005年由于3G的增长(主要是WCDMA设备)导致未完成订单量出现增长外，近5年的水平一直不令人满意。　　市场需求不足的严峻现实，促使厂商通过兼并、收购等方式，联合产业链上下游，以在未来的市场竞争中获得更为有利的地位。阿尔卡特+朗讯、诺基亚+西门子等重量级组合纷纷出现在人们的视野中，这不仅改变了这些厂商原先的力量对比，也改写了全球通信设备制造业的格局，整个市场正在向垄断竞争的方向演进。

[焦点新闻]

Cypress完成收购博通IoT部门

集微网7月11日消息，赛普拉斯(Cypress Semiconductor)宣布在7月5日已完成收购博通(Broadcom)旗下物联网(IoT)部门。这桩金额达5.5亿美元的交易是在2016年4月宣布，赛普拉斯透过这次交易也将拥有博通Wi-Fi、蓝牙(Bluetooth)与Zigbee无线技术。据Forbes报导，随着这起交易案而将担任赛普拉斯副总的Stephen DiFranco指出，博通销售团队主要针对全球大型企业，未来加入赛普拉斯后，可望让业务得以增长。博通IoT部门400名工程师与行销部门员工也将加入赛普拉斯，另外，博通的WICED软体开发套件也将纳入赛普拉斯旗下，后者目前每月下载次数为1.5

[手机便携]

紫光赵伟国：展讯锐迪科“合而不并”

7月19日，清华控股下属企业紫光集团有限公司和锐迪科微电子联合宣布，以9.07亿美元的价格完成对锐迪科微电子的收购。其实早在去年的12月27日，锐迪科就宣布特别股东大会通过了锐迪科与清华紫光签订的并购协议。但和浦东科投竞购锐迪科而发生的“小路条”之争使得交易延迟到7月中旬才尘埃落定。而对于紫光先后收购展讯和锐迪科后的发展问题，紫光集团董事长兼总裁赵伟国接受了晨哨网的书面采访。　　晨哨网：紫光对展讯和锐迪科未来的发展有什么计划？　　赵伟国：目前，因为刚刚收购锐迪科，所以我们一个总的策略是：合而不并，就是双方还都是各自的独立法人。在市场和现在的研发方向上会做一些整体的协调和合理协同。　　晨哨网：紫光展讯和锐迪科的

[手机便携]

哈苏、徕卡CEO接连下台，传大疆收购哈苏

相机市场在近年来已不算好过，更别说是主打“怀旧”操作的德系老厂商哈苏与徕卡了。虽说近年来两家厂商各有力求振作的部署，且也算是有收到一定成效，但哈苏 CEO Perry Oosting 在 1 月将离职后，徕卡 CEO Oliver Kaltner 也宣布在 8 月离开，难道曾各据一方的德系相机神话，就要幻灭了吗？这倒不一定。＊老厂注入新活力，转型成功！？哈苏在 2016 年前，大部份产品都已中片幅数位机背为主，且旗下还有与 Sony 合作的贴牌奢华机种，虽然曾听业内人士说，现在此机在讲究派头的中国大陆相当抢手，但最终还是落得停产的下场。 ▼哈苏在去年推出的首款中片幅微单眼 Hasselblad X1D，可说是让厂商重返轨

[手机便携]

老牌军工企业被收购长沙韶光“成就”安徽60后亿万富豪

近日，位于辽宁葫芦岛的上市公司方大化工发布股权收购公告称，拟以现金4.4亿收购长沙韶光半导体有限公司(以下简称“长沙韶光”)的股东张亚、长沙新创韶光微电子有限责任公司(以下简称“新创韶光”)合计持有的长沙韶光49%的股权，引发省内资本圈的关注。公开资料显示，张亚是安徽蚌埠人，1969年生，此次将独得4.4亿现金收购款中的3.96亿，而其历年入股资金也不超过1000万。这其中财富故事耐人寻味。老牌军工企业被收购据披露，长沙韶光主营军用集成电路的设计、检测及封装业务，是我国军用集成电路系列产品的供应商。公司具备完善的军工资质，拥有三级保密资格单位证书、装备承制单位注册证书、武器装备科研生产许可证以及武器装备质量体系认证证书

[半导体设计/制造]

和英伟达收购交易失败后，Arm决定裁员12%至15%

Arm周一向路透社发邮件表示，公司计划裁员12%至15%。该公司表示，裁员的主要地区是英国和美国。 Arm在邮件中还声称：“与任何企业一样，Arm 正在不断审查其业务计划，以确保公司在机会和成本之间取得适当的平衡。” 目前，Arm的所有者软银还在权衡Arm到底是在美国还是英国上市

[手机便携]

热门资源推荐
热门放大器推荐

小广播

热门活动

换一批

■验证并选择心仪MOSFET，探寻选型奥秘！注册、体验双重好礼等你拿~

■评论有奖：元器件采购的秘密法宝，助你做个自带“松弛感”的职场人！

■新栏目器件口碑专辑上线~快来点评吧！

■中星联华直播 | 高速信号完整性分析与测试 — “码”上行动系列线上讲堂