2月11日,《福布斯》杂志近期刊文称,高通2015年情况不佳,股价也出现大幅下跌。在这样的情况下,高通正试图摆脱对智能手机市场的依赖,发展新业务。
以下为文章全文:
2015年,高通CEO史蒂夫·莫伦科夫(Steve Mollenkopf)结束了不堪回首的一年。这一年,高通失去了三星这一关键客户,在向中国手机厂商收取专利授权费的过程中遇到了困难,高端芯片曝出了“发热门”事件,此外还受到激进对冲基金Jana Partners要求分拆公司的压力。这一年,高通营收同比下降5%,至253亿美元,净利润同比下降34%,至53亿美元。
自两年前莫伦科夫接替保罗·雅克布(Paul Jacobs)出任高通CEO以来,高通股价下跌了近32%,市值蒸发了超过420亿美元。而大部分的股价下跌都发生在过去一年中。去年,在加州圣迭戈的办公室里,莫伦科夫表示:“高通已有31年历史,我在这里工作了21年时间。在最初的29年中,手机业务的增长似乎没有尽头。这一市场主导了我们的业务。”
然而,手机市场已经不再像以往一样维持高速增长。去年,整个行业的销量同比增长13%,增速低于2014年的24%。所有高端Android手机厂商,即高通最大的客户群体,包括三星、LG、索尼和HTC,都面临着严峻的增速放缓问题。在智能手机市场,唯一利润丰厚的公司是苹果,而苹果只是从高通采购价格相对较低的元件。
高通在公司发展历史上也曾遭遇多次浮沉。每当移动通信技术取得突破,例如从模拟走向数字,从3G走向4G时,高通总是能顺势而为并取得不错的表现。这是由于,高通的专利覆盖了移动通信网络每阶段发展中的核心技术。莫伦科夫亲历了这样的技术发展。在4G发展过程中,莫伦科夫是高通芯片业务的负责人。在他担任总裁及首席运营官期间,高通推出了骁龙处理器。他表示:“人们一直说,高通是一家一招鲜的公司。我认为,我们已证明他们是错的。”然而,在每次技术突破完成后,高通常常失去发展势头。下一次重要突破,即从4G向5G的过渡,要等到2020年才会到来。
关键字:高通 智能手机
引用地址:高通拟摆脱对智能手机市场的依赖 开拓新业务
以下为文章全文:
2015年,高通CEO史蒂夫·莫伦科夫(Steve Mollenkopf)结束了不堪回首的一年。这一年,高通失去了三星这一关键客户,在向中国手机厂商收取专利授权费的过程中遇到了困难,高端芯片曝出了“发热门”事件,此外还受到激进对冲基金Jana Partners要求分拆公司的压力。这一年,高通营收同比下降5%,至253亿美元,净利润同比下降34%,至53亿美元。
自两年前莫伦科夫接替保罗·雅克布(Paul Jacobs)出任高通CEO以来,高通股价下跌了近32%,市值蒸发了超过420亿美元。而大部分的股价下跌都发生在过去一年中。去年,在加州圣迭戈的办公室里,莫伦科夫表示:“高通已有31年历史,我在这里工作了21年时间。在最初的29年中,手机业务的增长似乎没有尽头。这一市场主导了我们的业务。”
然而,手机市场已经不再像以往一样维持高速增长。去年,整个行业的销量同比增长13%,增速低于2014年的24%。所有高端Android手机厂商,即高通最大的客户群体,包括三星、LG、索尼和HTC,都面临着严峻的增速放缓问题。在智能手机市场,唯一利润丰厚的公司是苹果,而苹果只是从高通采购价格相对较低的元件。
高通在公司发展历史上也曾遭遇多次浮沉。每当移动通信技术取得突破,例如从模拟走向数字,从3G走向4G时,高通总是能顺势而为并取得不错的表现。这是由于,高通的专利覆盖了移动通信网络每阶段发展中的核心技术。莫伦科夫亲历了这样的技术发展。在4G发展过程中,莫伦科夫是高通芯片业务的负责人。在他担任总裁及首席运营官期间,高通推出了骁龙处理器。他表示:“人们一直说,高通是一家一招鲜的公司。我认为,我们已证明他们是错的。”然而,在每次技术突破完成后,高通常常失去发展势头。下一次重要突破,即从4G向5G的过渡,要等到2020年才会到来。
凭借新一代骁龙处理器,在某些市场,高通似乎赢回了三星的业务。然而,高通已受到了冲击。在抛开高通后,三星已经证明,该公司有能力面向欧美市场开发高端智能手机芯片。Bernstein Research分析师斯泰西·拉斯贡(Stacy Rasgon)表示:“高通拥有全球最出色的移动芯片,但竞争对手与它的差距正越来越小。”
莫伦科夫正在采取一些措施,使高通减小对智能手机市场的依赖。他正在要求高通的高管团队关注新市场:阿南德·钱德拉塞卡(Anand Chandrasekher)瞄准服务器市场,帕特里克·利特尔(Patrick Little)关注汽车市场,而拉什·塔鲁利(Raj Talluri)正专注于无人机和互联设备领域,这样的设备包括智能灯泡、恒温器和智能手表。高通的移动芯片部门也接受了重组。通过去年底晋升克里斯蒂亚诺·阿蒙(Cristiano Amon)为总裁,莫伦科夫正试图抛弃责任不明的联席总裁架构。在此次重组中,未获晋升的莫西·伦杜琴塔拉(Murthy Renduchintala)选择了离职加盟英特尔。
10年前,高通CEO扳着手指就能列出重要客户,这主要是一些大型手机厂商和电信设备商。然而现在,莫伦科夫需要接触所有消费类产品公司的CEO。他表示:“我们拥有这些公司需要的技术。我们只是需要指出,如何帮助15个不同行业利用这些技术。与军队类似,你需要庞大的地面力量,同时也需要海军和海军陆战队去关注新市场。这正是我对公司当前的做法。”
2014年,高通向手机以外行业销售芯片的毛收入约为10亿美元,只占半导体产品业务的5%,而半导体产品业务占高通总营收的约2/3。莫伦科夫预计,这一比例今年将上升至10%,或17亿美元。高通在汽车市场的进展不错,奥迪已宣布将在2017款车型的信息娱乐系统中采用高通芯片。
不过,这些新业务还无法带来智能手机市场规模的销量。2014年,汽车行业的全球销量为8000万辆,远低于手机的15亿部。而根据CEA Research的数据,2015年消费类无人机的销量只有40万架。
莫伦科夫正在采取一些措施,使高通减小对智能手机市场的依赖。他正在要求高通的高管团队关注新市场:阿南德·钱德拉塞卡(Anand Chandrasekher)瞄准服务器市场,帕特里克·利特尔(Patrick Little)关注汽车市场,而拉什·塔鲁利(Raj Talluri)正专注于无人机和互联设备领域,这样的设备包括智能灯泡、恒温器和智能手表。高通的移动芯片部门也接受了重组。通过去年底晋升克里斯蒂亚诺·阿蒙(Cristiano Amon)为总裁,莫伦科夫正试图抛弃责任不明的联席总裁架构。在此次重组中,未获晋升的莫西·伦杜琴塔拉(Murthy Renduchintala)选择了离职加盟英特尔。
10年前,高通CEO扳着手指就能列出重要客户,这主要是一些大型手机厂商和电信设备商。然而现在,莫伦科夫需要接触所有消费类产品公司的CEO。他表示:“我们拥有这些公司需要的技术。我们只是需要指出,如何帮助15个不同行业利用这些技术。与军队类似,你需要庞大的地面力量,同时也需要海军和海军陆战队去关注新市场。这正是我对公司当前的做法。”
2014年,高通向手机以外行业销售芯片的毛收入约为10亿美元,只占半导体产品业务的5%,而半导体产品业务占高通总营收的约2/3。莫伦科夫预计,这一比例今年将上升至10%,或17亿美元。高通在汽车市场的进展不错,奥迪已宣布将在2017款车型的信息娱乐系统中采用高通芯片。
不过,这些新业务还无法带来智能手机市场规模的销量。2014年,汽车行业的全球销量为8000万辆,远低于手机的15亿部。而根据CEA Research的数据,2015年消费类无人机的销量只有40万架。
Bernstein的拉斯贡仍然担心,高通的高管团队拒绝接受现实。过去12个季度,高通管理层给出的利润展望有11次差于华尔街预期。半导体行业整体的增长正在放缓,企业正在整合,而高通的大部分同行都在通过收购促进增长。根据Dealogic的数据,2015年,芯片市场的并购规模达到1450亿美元,高于2014年的460亿美元。2015年,恩智浦半导体以400亿美元收购了飞思卡尔,安华高科技以380亿美元收购了博通,而英特尔以167亿美元收购了Altera。
去年8月,高通也以24亿美元的价格收购了CSR,后者是车载蓝牙射频芯片市场的领导者。拉斯贡表示:“直到最近,关于市场局势高通一直采取鸵鸟策略。莫伦科夫和整个管理团队迟迟不愿承认市场的结构性转变。高通变得过于臃肿。”即使高通股价已跌至45美元,但拉斯贡仍无法确定,这就是高通股价的底部。
高通正逐渐重视并购交易,并从德意志银行证券聘请了布莱恩·默多夫(Brian Modoff)负责并购活动。他直接向莫伦科夫报告工作。不过,莫伦科夫很可能会发现,市场上剩余的并购目标已经不多。
莫伦科夫表示:“我们的文化是变革和探索。在30年的历史上,这或许是我们面临的最困难的问题之一。但我认为,我们可以解决它。”
去年8月,高通也以24亿美元的价格收购了CSR,后者是车载蓝牙射频芯片市场的领导者。拉斯贡表示:“直到最近,关于市场局势高通一直采取鸵鸟策略。莫伦科夫和整个管理团队迟迟不愿承认市场的结构性转变。高通变得过于臃肿。”即使高通股价已跌至45美元,但拉斯贡仍无法确定,这就是高通股价的底部。
高通正逐渐重视并购交易,并从德意志银行证券聘请了布莱恩·默多夫(Brian Modoff)负责并购活动。他直接向莫伦科夫报告工作。不过,莫伦科夫很可能会发现,市场上剩余的并购目标已经不多。
莫伦科夫表示:“我们的文化是变革和探索。在30年的历史上,这或许是我们面临的最困难的问题之一。但我认为,我们可以解决它。”
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