一文看完乐视420发布会，面对质疑贾跃亭这么说

集微网文/徐伦

全年100多场发布会，更有时单场连续四五个小时甚至一整天的发布会，这让很多记者只听发布会都吃不消，而作为乐视创始人、乐视控股集团董事长兼CEO贾跃亭却经常全程一个人讲下来。在这些背后还有多少艰难的选择与汗水付出更是无法想象。

4月20日，在乐视体育生态中心，乐视举办了“无破界 不生态”为主题的乐视春季新品发布会。全球共有2600名媒体记者和近8000名乐迷现场见证这一盛会。而这场马拉松式的超大发布会，包括群访环节贾跃亭一个人的讲解超过4小时。

这场疯狂的发布会，同时发布了横跨汽车、电视、手机、VR 4大产业的4个智能硬件。贾跃亭称：“在此之前世界上还没有任何一家公司曾经做到，在传统产业的眼里，这4大终端不可逾越。而在我们眼里，恰恰相反，看似是4个不同的终端，但它们都被乐视赋予同一大脑，同一神经中枢，同一血脉，共享同一生态。”下面集微网就为你回归这场发布会生态破界之旅。

414乐视硬件免费日证明：内容收费被接受，硬件价值不断衰减

发布会开始，贾跃亭首先问大家在414硬件免费日上疯狂地购物吗？4月14日，乐视喊出进入硬件免费时代，并开启电商购物节。当天包括乐视手机、电视在内的以买乐视会员，硬件免费送的方式，最终乐视全生态总销售额突破23.2亿元，其中会员总销售额突破20.2亿元。

贾跃亭今天在发布现场表示，414当天在整个世界的互联网历史上，第一次实现了单天内容销售额突破20亿元，这是在历史上绝无仅有的，这代表互联网ET时代拐点：第一，互联网内容正式由免费走向付费；第二，硬件的价值不断衰减，真正产业链正在被突破，用户的消费观正逐步形成。

贾跃亭说，414乐视摇了传统硬件厂商生存的根基，成为行业公敌，也引来一些非议。而乐视也认为在工业时代下的确不能够实现价廉还能物美，但是在未来的乐视ET时代下，只有价廉才能够实现物美。虽然乐视不能够让友商短时间内改变他们的看法，但是乐视相信，随着这种模式不断的给用户带来长期的价值，给用户带来全新的体验，相信会有越来越多的产业和友商会来跟随这条道路。

EUI 是乐视生态核心中的核心

乐视在打造一个全新的生态链，按照乐视的说法目前已经形成七大子生态：互联网生态、内容生态、体育生态、电视、手机、汽车生态以及互联网金融生态。目前正在孵化的VR、AR生态。

乐视怎样将这些看似不相干的生态联系到一起呢？贾跃亭的答案是：“EUI”。

贾跃亭表示，EUI 系统是乐视生态的核心，它正是乐视完整生态的横跨终端的神经中枢系统。EUI 打破了从最底层的内容、到软件再到上面的各种壁垒和边界。例如通过EUI 中的超级语音用手机叫车，唤醒汽车，打开汽车音乐APP 等。

目前，EUI通过几年的努力，已经申请了2000多项专利，仅仅在九路流的直播已经有60多项的专利申请，而包括苹果在内的友商，到目前都无法完成九路视频流的直播。

贾跃亭正式喊出：“世界上只有两种UI，一种是EUI，另外一种是其他。”

乐视推动了中国电视产业升级，新电视发布

乐视超级电视2015年销量突破300万台，而今年的目前是600万。据乐视透露仅在414单天，乐视电视销量就超过50万台。今天乐视再次发布重量级电视产品。第4代超级电视包括：X50 Pro（超4 X50 Pro），定价2999元；超4 X50，定价2499元，超4 X50中超版，定价2699元。

配置方面，三款产品尺寸均为50吋，9.9mm金属超薄机身，并采用电视旗舰芯片Mstar6A938，3GB运行内存+16/32GB eMMC5.1高速闪存，支持MEMC动态画质处理等技术。

屏幕方面，这三款产品采用超A级50吋面板，其中超4 X50 Pro支持4K、3D，均拥有4000:1的高对比度，NTSC色域超过85%，支持8分区动态背光控制，而防蓝光护眼功能。此外，支持4K级别的HDR 10格式。

音响方面，搭载哈曼卡顿专家团队设计审核和专业认证的音响系统，搭配业界顶级的Dolby Audio后处理技术，持杜比、DTS等。工业设计和制造工艺方面，采用航空级别铝金属，9.9mm超薄机身。最新的云鳍底座，采用铝合金材质。

会后在群发环节，乐视执行总裁智能终端全球产业部总裁梁军表示，在此前传统的电视行业的更新换代相对比较慢，更多的是产品配置和型号的变化。乐视进来以后加速了整个电视产业发展。今年将做好完成600万的目标，明年或许目标就是1200万，但是电视行业目前还没有一家企业一年做过1000万的，我们还是有信心突破。

传统3.5mm耳机插孔再见，全球首创CDLA全程无损音乐标准来了

“音乐产业过去几十年都没有被颠覆，今年我们也要带来音乐革命。”贾跃亭说道。

这次音乐革命从耳机开始，目前HIFI带来非常好的体验，但是当3.5毫米的插头插进耳机孔的时候，它就变成模拟的了。贾跃亭把目前这样的情景比作视频时代的看录像带时代。

为此，乐视今年带来了全球全新的数字音频的标准“全程数字无损音频标准CDLA（Continual Digital Lossless Audio）”。

“CDLA”标准不在采用传统的3.5毫米的耳机孔，而是采用最新的USB Type-C耳机接口解决方案。该种方案端到端的全程数字化无损音质传输，每个耳机配独立的CPU，每个耳机拥有上百颗的元器件，在原来整个的传统耳机时代都是不存在。

乐视“CDLA”标准 将在第二代乐视超级手机上应用，同时该手机也取消了3.5mm耳机插孔。而耳机部分宣布正式与歌手汪峰创办的Fiil耳机达成合作。

三款手机发布：手机硬件负利润时代，性价比已经没法玩了

如果说乐视推动了电视产业，那么乐视在手机产业则是正在颠覆。从价格上讲，之前国产手机厂商都在讲性价比，而乐视今天却在讲负利时代，直接说明乐视就是低于成本价销售，而且硬件上还有持续低于硬件成本，用生态补贴硬件。今年发布了三款手机，分别为乐2，乐2 Pro以及乐Max 2。

乐2——再次定义千元旗舰：乐2 手机 设计采用一体化金属机身设计，支持背部指纹识别。搭载5.5英寸1080p显示屏，内置一颗2.3GHz主频联发科Helio X20十核处理器，搭载3GB RAM+32GB ROM，摄像头组合为1600万像素后置＋800万像素前置镜头，支持双卡全网通，后置3000毫安时电池。售价仅1099元。

乐2Pro——年度旗舰再升级：乐2 Pro 手机采用5.5英寸1080p显示屏，硬件方面升级到了2.5GHz主频的联发科Helio X25 十核处理器，整体性能进一步提升；运行内存提升到4GB，前置镜头依旧是800万像素，后置镜头升级到了2100万像素。售价仅1499元。

乐Max 2——突破行业极限 打造旗舰新标杆：乐Max 2 手机是旗舰级别的产品。该机采用5.7英寸2K显示屏，搭载骁龙820八核处理器，内存组合分为两个版本，4GB RAM+32GB ROM版（2099元）与6GB RAM+ 64GB ROM版（2499元），后置2100万像素索尼IMX230摄像头，前置镜头为800万像素，支持QC3.0快速充电协议，同时还配备了超声波指纹识别。

对比相同配置国产手机，可以说乐视手机真是在走自己手机硬件负利润的路，让友商连性价比的路都没办走下去。

坚持硬件亏本卖手机也让乐视手机快速成长，去年乐视手机用了7个月时间做到了销量400万台的成绩。据乐视移动总裁运营商事业部总裁冯幸透露，今年的1月份就已经突破了500万的里程碑。而就在2016年中国联通众筹3.0的活动中，在还没有看到乐2的真机，又不知道乐2的价格情况下，联通就对乐2这个单品有301万台的包销的包量。同时日前与京东，也签了600万台销售协议，其中就有300万台就是乐2。

无人驾驶超级汽车LeSEE来了，贾跃亭流泪了

在外界质疑声中，今天无人驾驶超级汽车LeSEE 真的来了！当乐视超级汽车联合创始人全球副董事长丁磊开着LeSEE 进入发布会现场式，老贾流泪了： “看到自己的孩子出生一样，它的过程非常艰难，尤其是我们作为一个外行，要颠覆汽车产业，两年半过程中，克服了无数的困难。”

贾跃亭说，几十年来，中国的汽车工业还停留在逆向研发阶段，更多的是抄袭、模仿，而且还都是C级以下甚至B级以下乘用车。而今天，我骄傲地告诉大家，我们的第一代 LeSEE定位是超高端的D级互联网智能无人驾驶电动汽车，希望她能够代表当下科技的最高水平，更自豪的是， LeSEE是完全的100%自主研发，她让中国的汽车产业第一次能够站在世界汽车产业的技术最前沿，甚至可能正在引领这次百年不遇的历史性的变革拐点，在 这之前中国的汽车企业没有人能够做到。那为什么一个小小的乐视、一个对汽车完全外行的互联网公司不仅能够做到，甚至还要立志颠覆奔驰宝马？正像我们颠覆了 电视产业，正在变革手机产业一样，我们并不是造一台电视，也不是造一台手机，同样也不是造一辆汽车，而是要通过破界化反，打造一个完整的智能交通生态系 统。我希望，我们一起为她的到来热烈鼓掌。

同时，贾跃亭也表示，他自己很清楚做汽车意味着什么，乐视造车的确有可能拖垮整个的乐视生态，因为乐视不是资金见长的公司。但是恰恰是乐视这种无畏的精神让我们真正突破传统行业很多固有的思维打破，这才有可能创造一个独一无二的产业，才有可能创造变革性。

对于乐视汽车LeSEE 何时能量产，乐视方面表示，就中国的制造来看，乐视正在按照国家的规定，在准备资质的申请，包括研发中心的建设、自主开发能力的建设，同时乐视的开放生态也在和广大的中国汽车制造商在进行这方面的合作。多种渠道将使得我们超级汽车能够尽快的面世，不但在中国而且在全球。

关于乐视生态模式的那些质疑

记者：有人说乐视414硬件免费日是在清库存？

贾跃亭：清库存的问题，正像刚才讲的一样，友商们，一方面真的没有理解这种模式，另外一方面就有故意的成分了，其实我们所有销售的产品当中可以看到，我们在3月30号发了两款全新的第四代产品，享受这样的政策，同样有足够的量让大家享受，库存销售一空，我们转成预售的模式，同样的模式，对于友商的说法你们完全可以呵呵了。

记者：有人分析认为，乐视为了把硬件子公司的收入装到上市公司中，好让上市公司先盈利，存在成本与利润转移问题？

贾跃亭：关于上市公司和非上市公司的财务处理问题，压根不存在我们把内容的收入都计给上市公司，用硬件的亏损来承担它，其实上市公司和非上市公司的所有交易必须遵守一个原则，公允性的原则，每一笔重大交易都通过审计师严格的审核，第二个问题也可以继续呵呵了。

记者：以前乐视的营销都是买硬件送会员，现在买会员送硬件，这个点又恰逢国家营改增的事情，是不是乐视是一种战略或者是战术手段，来让我们公司更多的收入或者盈利去装进这个文化产业，国家可能对文化产业有更多扶持的政策？

贾跃亭：关于我们的内容和硬件的关系问题，这个其实本身前提是错的，因为乐视从第一代的硬件开始从来都没有内容赠送过，如果资深的乐迷和长期关注乐视的记者会知道，第一代盒子和超级电视都是硬件+内容的价格，是两个价格捆绑到一起来进行销售，在去年的发布会让我们让它松绑了，用户可以自由选择硬件，同时又可以选择会员机，乐视内容从来都是收费的，但从一开始我们的硬件就是零毛利，甚至负毛利，逐步到硬件的免费。

记者：硬件负利润，靠内容收费。假如有些用户购买硬件后，内容不再续费？乐视模式怎么持续？

贾跃亭：这也是存在一些误区，硬件免费的结果绝不仅仅靠内容收费的，这就是乐视生态模式的三颠覆、两领先的理念，我们是颠覆性的盈利模式和颠覆性的商业模式，使得盈利模式多种多样，是多维度、多层次的，包括内容的收入、广告的收入，硬件作为一个互联网的终极入口带来其他互联网延伸服务的收入，其实是多种多样的。所以我们的硬件免费既是让用户为核心价值买单，同时又实现了让客户替用户买单，所以这种模式，我们认为是非常先进的，真正的为用户价值考虑的，但是这种模式的确有一个认知的过程，我们希望通过我们这种引领性的模式，逐步让用户真正的知道未来的核心价值绝不是90%以上是硬件价值，未来百分之七八十的价值来自于非硬件的价值。

如果有些用户暂时付费也没关系，因为还有客户为我们买单，甚至还有大量真正发烧级的用户替普通的用户买单。

乐视的企业价值观，大家有一定了解了，我们认为在ET时代下应该有企业的生态价值观，我们的价值观排序第一是用户价值、第二是产业和社会价值、第三才是企业价值和普通价值。所以，我们不会特意追求短期的企业利润，或者短期的企业的回报，而是希望未来我们的收入是一个顺其自然，油然而生的过程。所以，即使很多用户不为内容买单，没有关系，随着越来越多的高价值的互联网服务的推出，相信总有一款适合用户，总有用户来为非硬件付费