群创启动新模式打造版图 2017整机元年向外走

南科园区一年来历经二次地震、二次停电，国际面板势力版图快速位移，就任群创董座周年的王志超说，2016 是群创上冲下洗最剧烈的一年，有赖于过去七年体质改善，基础建设扎实，才能在去年Q2景气谷底，抓紧机会翻转，2017年Q1刷新七年纪录(毛利率、营益率、净利率三高)，是全球第一个零负债经营面板厂。

群创董事长王志超指出，新群创模式－「面板稳扎根、系统重切入、整合再出发」正式启动，透过庞大出海口，群创推动「made by Innolux」整机出货，预计2019年营收倍增，效益扩大。

推动整机出货

王志超说，摒除受面板景气影响，群创要转型为具系统整合能力的面板厂，新群创模式－「面板稳扎根、系统重切入、整合再出发」正式启动。 透过庞大出海口，群创推动「made by Innolux」整机出货，预计2019年营收倍增，效益扩大。

接任总经理暨营运长三个月的萧志弘指出，群创今年要「向前走－做到整机；向上走－技术振兴；向外走－以全世界出海口为重心」。 萧志弘说，当面板产业不单只追求产能竞赛时，需要的是复合式竞争力。 群创不只要专注前瞻面板技术研发，更要扩大终端的出海口，透过群创独特的智能制造平台，简化并垂直整合复杂的零到一生态链，以提升品牌客户黏着度，同时降低液晶景气循环波动带给纯面板厂的负面影响。

萧志弘强调，群创将运用完整各世代面板产能，垂直整合上游面板到下游通路，随着鸿海集团全球开疆辟土，群创发挥空间愈来愈大。

面板次世代显示器技术着墨深

群创光电执行副总，亦是技术开发中心负责人丁景隆指出，群创在各种面板次世代显示器技术均着墨很深。 丁景隆执副指出，以 MicroLED 为例，它用到许多 LCD 及 LED产业的Infra-structure (基础架构)，因此只要有好的技术，原本LCD的产线大多可以留用，只需相对小额度的资本支出即可。 台日面板厂在 LCD 拥有三十多年建立的资源，若能在开发技术时适切运用现有LCD供应链的力量，就会是我们的独占优势，超越 OLED，且控制在消费者可负担的价格 (affordable premium price)。

董事长暨执行长王志超说，2017 整机元年，期望群创在营收、毛利率及获利率上步步高升，明年能交出更漂亮成绩单。