“连嫁两人”的酷派，最终还是选错了“人”

　　要论最近最热的话题，那就必须是乐视的一系列新闻了。贾跃亭辞去乐视网董事长的职位去美国造汽车、手中数亿股份财产被冻结、讨债人集体上门讨债等等的消息天天满布在各大网站上，不过，机哥只关心它的手机业务到底会不会被卖掉?下面就随手机便携小编一起来了解一下相关内容吧。

　　正在机哥天天苦想这个问题的时候，7月11日，乐视官网就停售了全部手机，目前整个商城的产品都处于下架或者无法购买的状态。当然，其中停售的不止有乐视手机，还有酷派。

　　虽然乐视对此回应称，乐视商城目前是因为其自身原因导致手机产品处于缺货状态，并非停售。但作为酷派第一大股东的乐视身陷困境，让酷派未来的道路更加艰难。

　　不得不说，“连嫁两人”的酷派，最终却还是选错了“人”。

　　360、乐视、酷派之间的“三角恋”

　　提到这三家公司的恩怨情仇，还得从2014年底说起，当时，周鸿祎在内部邮件中向公司全体员工发出号召：带上AK47，跟我到南方做手机去!

　　与此同时，360宣布对酷派进行战略投资，注资25亿元，成立合资公司，正式进军手机领域。

　　从那个时候开始360就和酷派相恋了。原本让人看好的一段“恋情”，还是出现了危机，在他们相恋半年之后，乐视横插一刀让周鸿祎和酷派之间的“感情”出现了第三者。

　　2015年6月28日，酷派集团发布公告称，出售18%股份给乐视网旗下公司。交易完成后，乐视网耗资21.8亿元入股酷派，占股18%，成为酷派第二大股东。显然当时的酷派是“吃着碗里的，望着锅里的”。

　　两个月的沉默之后，周鸿祎还是爆发了，360发出公告依照协议，向酷派索要天价分手费近100亿人民币。酷派更是态度坚决，表示要带着6000多名员工与360决斗。至此，酷派和360的爱情正式决裂。

　　不过从目前乐视手机的情况来看，酷派好像也并没有从乐视身上得到什么好处，反而惹了一身骚。

　　两人对酷派到底是不是真爱?

　　酷派当时在国内的地位很尴尬，专注于运营商定制机的中华酷联中的中华联都实现了转型，虽然联想的战略还是有点混乱，但酷派无疑是转型最慢的一个，线下品牌ivvi很难和OPPO与vivo竞争，OPPO与vivo已在线下布局多年，不知道在芒果台砸了多少广告，ivvi短期很难赶上。

　　线上品牌大神，无论怎么看都感觉很low，而且大神的早期宣传十分低俗，让人看了更没有购买的欲望。大神与360合作后，不管360是否想继续打造大神品牌，至少扩大了大神手机的用户群。

　　酷派做手机这么多年，确实积累了一些技术，但是本身的产品却十分糟糕，用户体验很差，通话质量很差，系统几乎从没升级过这些吐糟更是源源不断。

　　360的产品能力相信没人怀疑，老周作为一个CEO，对产品体验非常重视，这在国内，尤其是传统手机厂商中，几乎没人做得到。酷派的郭董把股份卖给乐视，套现走人，根本就不是一个想做一个好产品的人。

　　至于乐视，想的应该和360一样，找传统手机厂商合作，推销自己的互联网资源才是最终的目的。

　　其实商界一直充满着尔虞我诈，而中国的商界把这种明争暗斗演绎到了极致，撒泼打滚，怎么痛快怎么来。至于是不是真爱这个问题，机哥想说一句，这世界哪来的真爱?

　　命运多舛的酷派始终得不到幸福

　　创立于1993年的酷派称得上是老牌国产手机，也曾辉煌一时。2006年和2007年，得得益于“双待机”和“3G定制”两项核心技术，酷派连续取得了翻倍式的增长。

　　3G至4G时代，依托运营商市场，2012年酷派销售额曾破百亿，国内市场份额占到前三。

　　但好景不长，2015年财报显示，酷派集团营收146.68亿港元，较2014年的249亿港元下滑41.1%;纯利为22.77亿港元，同比暴跌342.8%。

　　接下来就是与360和乐视之间的藕断丝连，酷派跟了乐视以后，双方整合平台、软硬互补、资源共享，打造生态互联网公司，加上前荣耀总裁刘江峰亲自挂帅操盘酷派，“乐视+酷派”信心饱满，更是豪言2017-2018年实现销量破1亿台的目标，力争行业第四，然而事实与理想的差距还是很远很远。

　　自刘江峰去年8月上任以来，酷派便有了一个全新的开始，刘江峰希望通过与乐视的资源共享，资本互助一起打造针对年轻用户的新酷派，但这样的做法需要大量的资金投入产品、营销和研发，但酷派自身亏损已无能力，更让刘江峰始料未及的是乐视这颗“大树”出现了资金断裂。如今在官网上又被乐视“连累”，酷派想要重振旗鼓的愿望也彻底破灭。

　　其实在2015年酷派联合运营商打造的“铂顿”在高端市场还是确立了影响力，只是由于与运营商合作的阶段不够深入没能在市场上获得一席之地。

　　虽然现在官网上已经停售，但对酷派手机而言，加速调整，明确定位，尽快扭转经营状态并加大研发一直都是其应该做的。

　　被抛弃的360是否找到了新欢?

　　虽然360算得上是互联网商业模式最忠实的拥护者之一，但是在手机这块业务上，这家公司的策略正在发生改变。在2016年，随着一大批原酷派团队离职，也有传言称360将放弃做手机。但从去年3月份开始，360手机又开始重新出现在我们的视野中。

　　其实360选择进入手机行业至少有两个优势：有钱和更深的互联网思维。

　　谈及进入手机行业的初衷时，周鸿祎表示：

　　物联网是未来互联网发展的一个方向，很多传统的硬件都将智能化、联网化、云端化。无论是智能家居、可穿戴设备，还是车联网，都需要有一个承载链接和服务的终端，它就是智能手机。

　　这更像一个公关解释，360切入手机行业实则是为了获得一张登上移动互联网的船票?

　　360在PC时代的优势并未能延续到移动互联网时代，无论是渠道分发，还是浏览器，亦或是移动搜索，都无法打开局面。所以就把突破口放在了手机的身上，但不得不说的是，手机市场红利期已过，360进入手机行业的时机太迟了，整个市场几乎接近饱和，想要有所突破，更是难上加难。

　　更何况360的骨子里只会做软件，不会做硬件2016年，360手机出货量也才勉强过500万台。

　　可以说，周鸿祎在手机上的着力不可谓不重，但始终都无法达到理想的效果。

　　结语

　　2017年被认为是手机行业最艰难的一年，洗牌论已经成为主要基调。在互联网手机这个群体里，荣耀背靠华为、努比亚背靠中兴、魅族背靠阿里，一加背靠蓝和绿，而酷派、360以及乐视手机三者纠缠的结果却是都变得无依无靠。

　　很多人可能都会有一个疑惑：既然手机做不大，也很难再取得更大的突破，为什么还要继续坚持?除了不甘心外，更多的可能处于观望的考虑，移动互联网的潮流千变万化，行业洗牌也是十分的快速。智能手机就是一场入场券，继续待着，万一哪一天新的风口出现，就能很快获得准入。

　　用业内人士的话来说就是： “留在这个市场，才有机会;如果退出，可能就再也回不来了。”

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