董事会换届之后，华为变了吗？

　　3月22-23日，华为投资控股有限公司召开了华为工会第三届持股员工代表会会议，49名持股员工代表选举了华为董事会新一届董事会董事长、董事及候补董事。随后，新一届董事会召开了第一届会议，选举了副董事长和常务董事。下面就随手机便携小编一起来了解一下相关内容吧。

　　以下是华为新旧董事会的组成人员情况：

　　根据老冀的观察，都有以下变化：

　　一、任正非及其子女

　　华为的精神领袖任正非不再担任副董事长，也不再是常务董事会成员，而只是担任董事的职务。可以说，通过这次董事会改选，任正非又向后退了一步，不再参与华为日常的经营决策。不过老冀认为，作为华为唯一的总裁，已经74岁的任老爷子还没打算退休，从最近他在华为内部的很多讲话可以看出，他仍然精神抖擞地奔走在华为的全球第一线。

　　任正非的女儿孟晚舟更进一步，从执行董事晋升为副董事长，并担任华为机关平台运作的协调管理人。此前孟晚舟的职位是主管财务的CFO，新一届董事会之后，她将负责协调和管理华为所有的支持部门。老冀觉得，从长远来看，孟晚舟必将接过任正非的大旗。

　　二、董事长

　　新一届董事会的董事长换人了，孙亚芳辞任并退出董事会，由梁华接任。老冀在这里之所以没把董事长的更替放在最前面，是因为在新一届董事会成立之后，董事长这个职位不再承担日常管理工作。新一届华为董事会确定“由副董事长和常务董事组成公司常务董事会”，也就是说董事长梁华并不是常务董事会成员，他的职责更类似西方公司非执行董事长的角色，主要就是负责召集董事会全体会议。不过，他还担任华为的首席供应官，主管采购和供应链业务。

(华为董事长梁华)

　　华为之所以选择梁华继任董事长，恐怕与其低调平实的作风不无关系，老冀问过一些2000年之后加入华为的员工，特别是消费者业务这块的员工，很多人都不太知道梁华这个人。其实，梁华也算是华为的老员工了，他1995年加入华为，工号是2206，一直负责供应链、财务、IT、服务、采购等后端的管理工作，应该深得任正非的信任。

　　三、变动者

　　新加入华为董事会的成员除了梁华之外，还有产品与解决方案总裁汪涛、中国地区部总裁彭中阳、供应链总裁姚福海、CIO陶景文、企业业务BG总裁阎力大。此外，生产制造部总裁李建国、西欧地区部总裁彭博、荣耀总裁赵明这3位高管也被选为候补董事。

　　这些新成员之所以入选，除了他们所负责的业务比较重要之外，据说也跟他们部门的业绩很好有一定的关系。例如外界相对较熟悉的是赵明，他负责的荣耀手机在短短几年时间里就做成了中国互联网手机的老大，并占据了华为手机销量的将近一半。在华为，关键时刻还是要靠战功来说话。

　　而那些被降级或者退出董事会的董事，有些是年龄原因，有些则与业绩有关。

(华为老一届董事会全体成员)

　　四、话事人

　　华为老一届董事会中，除了任正非之外的3位副董事长郭平、徐直军、胡厚崑还担任轮值CEO，每一位轮值半年，在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。新一届董事会中这三位仍然是副董事长，不过“轮值CEO”的Title变成了“轮值董事长”，其实职责没啥变化，在当值期间是公司最高领袖，领导公司董事会和常务董事会。

　　之前老冀也曾经写过文章，说过“轮值CEO”这个Title挺怪的，欧美公司就没有这个职位，既然是CEO(首席执行官)，当然也就只有一个人。如今在新一届董事会中，也就没有这个怪怪的Title了。

　　那么，华为到底有没有西方公司意义上的CEO呢?当然有，反正自从1988年成立至今华为就只有一位总裁，那就是任正非。这也充分说明，任正非一直都是华为的话事人，什么时候连董事和总裁都不当了，也许才是他要退休的开始。

　　对于这次董事会改选，老冀还有3点不太成熟的想法：

　　1、《公司法》第四十四条规定，“有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人”。华为这次董事会改选之后，成员仍然还是17人，似乎仍然与《公司法》的规定不完全相符。当然，也许华为获得了有关部门的特批也说不定。

　　2、老冀注意到，新一届华为董事会的董事仍然全部来自管理层，没有一位是外部董事和独立董事。虽然由于不是上市公司华为不需要遵循聘请独立董事的规定，虽然聘请外部董事也无助于华为打开美国市场，但是在董事会中引入少量的外部和独立董事，既不会使得华为管理层丧失对公司的控制权，也能够为华为带来更宽广的视野和更多元的文化，这对华为成长为真正的世界级企业有利无弊。老冀觉得，华为完全可以聘请如思科前CEO钱伯斯、GE前CEO伊梅尔特等企业家，或者一些前外国政要担任外部董事;最不济，也可以请任正非的好友、前和记黄埔董事总经理马世民。

(马世民)

　　3、 如今，华为顶层母公司是华为投资控股有限公司;不过，这个“控股”似乎有点名不副实，因为华为从来都是采用大平台、集中管控的公司——即使是对于业务类型相对独立的企业和消费者业务，也只是采用了事业部而非独立子公司的组织结构。那么，新一届董事会成立之后，华为会不会逐渐转变成为真正的控股型公司?任正非在关于人力资源管理纲要2.0修订与研讨的讲话中已经回答了：“董事会的中央管控一定是强有力的，通过统治平台来管制不同业务的分治，否则就容易被架空。”答案是不会，未来华为仍然会坚持集中管控模式。

(华为的组织架构)

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