雷军：未来十年的创业机会在哪里？

     12月16日是小米科技创始人、董事长雷军46岁的生日。生日当天参加互联网大会是什么心情？“特别自豪，因为以前做互联网只是一个行业里的 事，乌镇峰会给我的感受是，现在这件事成了国家大事。”雷军在接受央视主持人白岩松专访时表示，这次参会算是为自己过一个特殊的生日。

　　自互联网接入中国的二十多年来，我们的生活已经发生了翻天覆地的变化，而移动互联网仅用了三年时间，便达到巅峰状态。如今，中国网民数近7亿， 全球互联网公司10强中国占4家。中国互联网的发展究竟到了什么季节？下一步的风口在哪儿？未来十年的创业机会在哪里？来听听这位身处互联网行业的创新者 雷军怎么说。

　　胡舒立：现在大家都在讲互联网季节，有人问你泡沫什么时候破，有人问你冬天什么时候过去，我想问你现在到底是什么季节？

　　雷军：北京今天下雪，今年的冬天来的有一点点早，就中国的私募市场或创业市场而言，现在跟三个月前相比，无疑一个是冬天，一个是夏天。过去的一年多时间里，中国都是资本过热。

　　胡舒立：持续一年的盛夏。

　　雷军：对，热到每一个创业者都认为自己的公司值1亿美金、几亿美金、几十亿美金。大家对自己公司的预期很高，都在拿中国A股市场或创业板市场的 公司来比，说它一千倍PE，我上市估计也是一千倍PE，每个人都很狂热。但是随着中国二级市场遇到寒冬之后，很快传导到创业市场。今年的创业投资在融资过 程中将会面对非常大的困难。三个月前是过热，没有道理的贵得很离谱。我觉得太贵的话，他们的风险很大，使投资者不敢投资。所以价钱需要合理，在合理的情况 下推动整个产业的进步。这三个月，我认为是一个回调期，如果准确的表达，我认为应该是一个合理偏保守的状态。可能是秋天快到冬天的时候，还不见得是真正的 冬天。

　　胡舒立：深秋初冬季节其实是北京最好的季节，不过很快就要到冬天了。移动互联网这股暖风还能吹多久，下一步是怎么样的走向？另外垂直领域中哪些领域值得关注？

　　雷军：五年前移动互联网在中国开始兴起，谁也没想到只用了三年时间就到了巅峰的状态。很多创业者觉得移动互联网没啥可做的了，而我的看法是第一轮的跑马圈地结束了，要想很容易获得巨大的成功，在中国今天的互联网第一波已经没机会了，但真正的移动互联网对全社会的影响才刚刚开始。

　　很多人觉得现在创业很困难，巨头林立。关键应该看未来十年的机会。举个例子，我们两年多前提出来的农村互联网，现在仍有巨大的机会。今天一个500块人民币的手机就可以做到非常好的计算性能，2G的内存，16G的存储，500块钱就可以了，加上过去一年多4G在农村开始普及，这意味着农村将跨过PC互联网，直接进入移动互联网。

　　胡舒立：农村市场需求有什么新的特点值得关注？

　　雷军：农村缺了两代，一是缺了早期的IT，二是互联网，今天它会把这两个时代全部迈过去。也就是未来的五到十年里，农村将会迈过城市经历的二十年的演化，从IT化到互联网化到移动互联网化，三步并一步，跑步进入移动互联网时代。从这个角度看，农村什么事情都可以做，每一个角度、每一个维度都可以看。我认为这十年之内，会产生一大批百亿美金市值的农村互联网公司。

　　胡舒立：企业级市场和消费者市场这块应该怎么区分？比如企业级市场这块像中兴、华为这样的企业做得比较早，现在新兴科技如果也想切进互联网应该怎么切呢？

　　雷军：中国企业应用市场的规模还非常小，本质是IT化在中国社会的普及度还是不够。随着中国劳动力成本的提升，IT化在中国会进入新阶段。现在 会看到一个杂货店的老板也在用智能手机，云服务+手机会很快渗透到企业管理层面，未来十年，中国企业应用的春天才刚刚开始，我极其看好中小企业的管理应 用，SaaS（软件服务化）和云服务。

　　胡舒立：并购成为大型互联网公司的一个显著特征。今年很多垂直行业都在谈合并和并购。本来互联网是一个完全竞争的领域，有无数竞争者，现在好像迟早都会归队BAT的局面。你怎么看BAT的统治地位，怎么看在BAT框架下中国互联网的产业前景？

　　雷军：今天中国最著名的四个并购案（编者注：滴滴快的、58赶集、美团大点、携程去哪儿），我个人认为是好事，这是中国企业包括创业者、企业家 观念的一种进步。因为中国人的特点是“宁做鸡头不做凤尾”，每个人都喜欢单挑一摊，所以使并购变得异常困难，过去十五年中国互联网发生的并购案很少。 过去一年突然发生四起大规模的并购案，不管未来遇到什么样的风险，我都觉得值得我们大家拍手叫好。

　　最重要的是，合并能够提高效率，减少社会资源的浪费，减少恶性的竞争，使市场秩序得以优化。如果这股风潮起来，对大众创业还有帮助。能够真正上市的企业数量是极少数的，做到一个差不多的规模，把公司卖掉，其实也是创业者很好的选择。并购产生的频率越高，创业者退出的通道越多，投资者的热情越高，就推动了整个社会的进步。原来只有一条路就是上市，上不了市就是失败，这对创业市场来说是非常残酷的。

　　胡舒立：如果最后都变成BAT，会不会使得竞争变为零，或者寡头竞争局面？我有点担忧这个问题。

　　雷军：这个问题我从两个方面讲。

　　第一，中国互联网会不会出现寡头经济。我觉得今天至少有BAT三家，三家竞争出现绝对寡头的可能性不大。我倒不觉得寡头是问题，问题是怎么强化 对不公平竞争的管控，维持市场的秩序。公司大不是错，错在利用大来进行不公平的竞争，这才是需要管控的对象。所以，大家对寡头的担心不要担心他大，要担心 的是不公平竞争遏制整个社会的创新，这是我们关注的焦点。

　　第二，移动互联网还只是第一个阶段。原来只有BAT，现在有独角兽，又出现了四个小巨头，这说明整个市场环境还是越来越活跃。可见的十年内，中国依然是创业的黄金十年，还有无数的机会。

　　胡舒立：当巨头进入以后，这个行业的创业企业应该怎么做？是做得比较像样就卖掉，还是继续参与竞争，应该怎么走？他们需要一些具体的建议。

　　雷军：巨头跟你做同样的生意，你会怎么应对？这是过去十年所有创业者遇到的拷问。包括我做小米，大家也问我BAT做了你会怎么做。我 们一定要坦然面对今天的市场格局，不可能在一个没有竞争的环境里长大。一定要回答巨头干了你怎么干，别的创业团队干了你怎么干，你有什么样的预判和什么样 的策略，在未来的竞争里生存下去。我认为，你公司要有足够强的竞争力，你是不是动作比人快，你是不是产品比别人做得好，总之你得有超强的竞争力才能胜出。

　　胡舒立：你有一句著名的话，就是在风口上猪也会飞。现在大家都在谈互联网+，这个“+”之后的趋势是什么，下一步的风口在哪儿？

　　雷军：“互联网+”最关键的两个关键词是用户体验和效率提升，这两三年“互联网+”本质上逃不过这两点的优化。我觉得，“互联网+”在刚刚开始阶段，还没有真正的完成，还有非常多的机会。至于未来十年的风口，我刚才已经讲了两个方向，第一个是农村互联网，第二个是企业应用。农村互联网是我们未来十年最核心的投资领域，目前大概投了十来家，我们的目标是至少投100家。

　　就像一个很古老的故事，一个卖鞋的人到了一个荒岛上说所有人没穿鞋。一种说法是没有市场，一种是市场前景很大。我认为就是所有人都没有穿鞋，这个市场很大。

　　胡舒立：我们知道现在谷歌、facebook都想进中国，中国互联网国际竞争的情况如何，下一步会什么样？


　　雷军：经过二十年的成长，现在中国的互联网公司已经具备非常强的国际竞争力，说我们全面超越还有一点浮夸，但在某些领域、某些方向，中国在领跑世界，我们自己还是有这种自信的。

　　胡舒立：从中国企业走出去的角度，从世界范围看，哪些市场你比较看好，哪些是我们的优势，可以走出去，并且走的比较好的？

　　雷军：只要涉及消费升级的产品，在全球都有巨大的机会。今天中国处在制造业的变革阶段，未来新国货会一步一步升起。什么叫新国货？就是那些不仅仅便宜，更重要的是质量好、用户体验好的产品。在这一步来临的时候，中国产品在世界上的被认可度会大幅度提升，与之伴随也会产生一大批的世界级企业。

　　在今天的全球经济环境里面，其实印度是一个不错的亮点，印度经济现在表现非常好，相比较中国，印度的基数要低很多，印度也是小米的核心市场，在 印度的投入也非常的大。我们现在正在看印度的这些创新的企业，也很愿意在印度市场投资。不过相比较而言，印度公司的估值比中国公司要贵不少。