“芯片断供”与“谷歌断供”，哪个对华为的威胁大？

8月7日，中国信息化百人会2020年峰会。余承东的“麒麟高端芯片将成绝版”的发言很快席卷了各大门户网站的热搜榜，唤起了业内同行、媒体和广大消费者高度的共情。这个发言基调是多向度的，可以说是一分愤懑，两分遗憾，外加七分自励。

事实上，当5月15日美国政府宣布对华为发起“总攻”的时候，基本就埋下了华为麒麟高端芯片退市的种子，也赋予了Mate40以独特的意义。

无论是几个月前传言三星还是目前的联发科有可能继续芯片供货，对已经启动“南泥湾”计划的华为来说，最多也只是自给自足路上的权宜之计；而且，从余承东峰会的发言内容来看，麒麟芯片问题只占到总内容的一半左右。

他还有这么一句话，被媒体广泛解读为华为在接下来的战略发展方向上释放出的重要信号：“今年华为的手表、智慧屏都会搭载鸿蒙操作系统。南向接分布式设备，北向接大量应用，构建生态……”

在“南泥湾”计划的话语体系下，华为在操作系统和软件生态上的雄心有了更多的历史连接。这种连接至少有两层含义，一个是上溯到80年前的陕北开荒之精神资源，一个则是在“前芯片危机”时代华为的奋斗初心。

从“谷歌断供”到“芯片断供”

从去年5月15日的“谷歌断供”到今年5月15日的“芯片断供”，华为在硬件和软件方面遭到了美国禁令的双重挤压，腹背受敌。

盘点过去20年来华为一路走来遇到的各种危机可以发现，如果说芯片问题属于计划外的横祸，那么“谷歌断供”之后，如何搭建自身手机软件生态系统，则是前芯片危机时代的华为自我砥砺环节中的重中之重。

在芯片短缺危机到来之前，谷歌受到美国禁令的影响宣布和华为“剥离“，Mate30系列因为无法搭载谷歌的GMS全家桶套餐，受到了近乎“腰斩”般的待遇，几乎一夜之间，德国、波兰、捷克、瑞士等8国消费者没有了购买意向，华为只能暂时宣布退出中欧市场；相比之下，在今年5月份芯片短缺危机到来之后，华为依然能坐稳全球手机出货量第一的宝座。

芯片与软件生态，到底哪个解决难度更大，手机市场让我们清楚地认识到，作为全球化意义而存在的中国企业，其生态系统的打造，也许比芯片供货更加急迫。

HMS之路现在走得怎么样了？ 

今年7月，华为把自研的HMS Core系统升级到了5.0版本，与谷歌的GMS系统对狙，它可以提供智能手机最基础的服务，包括应用商店、搜索、地图、视频等等。

HMS系统下的AppGallery，可以根据不同国别特别订制（华为官网）

再过一个月，HMS就要迎来自己的一周岁生日。集微网归纳总结目前HMS移动基础服务进展的几个特点：

一，华为于今年2月推出了全新的AppGallery应用商店，面向欧洲市场发布。可见，HMS把重点突破口放在了应用商店上，毕竟单纯的聚合内软件开发容易，上手较快，而且增加用户粘性的性价比也比较高；

二，在应用分成上让利。为了鼓励更多开发者加入，华为开启了较大规模的让利，比如截止到明年2月，华为不参与自己的AppGallery应用商店的分成，第二年抽成10%，对于对于应用内购买，华为一律只抽15%；

三，华为依靠和微软相当好的合作关系，再加上国外流行的流媒体音乐软件Spotify的引流聚合，在办公软件和音乐库方面做得还算不错；

四，主动的软件开发方面，为了对抗谷歌地图，华为战略投资了Here Wego（原诺基亚旗下品牌），在搜索引擎方面，已经有了一个较为粗犷的搜索算法框架——Petal Search；

五，很遗憾的是，HMS的短板恰好也就是GMS的长处，最典型的莫过于视频应用系统（某种意义上，海外用户对Youtube的重度依赖不亚于我们对微信支付宝的依赖）。

总之，综合应用商店、搜索引擎、浏览器、地图、网络视频系统这一整套生态来看，华为的HMS最多还处在基本的起步阶段，远不到拥有被媒体“捧杀”的资本。

即便如此，依然可以从谷歌与苹果打造自身移动端生态的历史中，非常清楚地看到全球移动终端产品体系赢者通吃的局面。谷歌和苹果在2019年应用商店的营收分别达到了248亿和466亿美元，可以说，营收能力是活跃用户和软件服务商在移动端操作系统是否真正有鲜活生命力的重要指标。

有关这一点，最有发言权的莫过于微软，十多年来，他们在移动端软件服务中与苹果和谷歌厮杀最终败下阵来。对微软手机操作系统做一个“尸体解剖”，或许可以为华为HMS的未来发展找到一个重要参照。

掀开微软Lumia的棺材板

从2012年Lumia 系列正式登陆中国，到 2014 年末正式归入微软旗下，再到最终死亡，微软手机系统留给了业界无穷的反思空间。

依赖 Windows Phone的 Lumia在强大的 iOS 和 Andriod 两大手机阵营的夹击中，无论是在应用体验还是系统操作上都无法与前二者抗衡。

集微网在“美版知乎”quora上联系了手机软件生态的资深观察者Roberto Santocho，交流下来，他总结了微软“第三条道路”的生与死，作为反面教材，有两点值得注意：

首先，微软过于依赖自身在PC端积累的优势，走的路线就是企图把“电脑手机化”。Lumia系列在Windows Phone生态系统的占有率至始至终都维持在97%左右，未能赢得第三方OEM厂商的支持，漠视了合作软件开发者的利益；

其次，Windows Phone先天条件不足，在应用数量稀少的短板没有很好的解决的情况下贸然向对手开放自己的应用。原本想打算“开窗借景”，主要目的是通过这个策略让微软系统打入对手的内部系统，提供更多服务。最终不但景致没有见到，反而更多地苍蝇蚊子飞进了窗。设想，如果在安卓和IOS系统中可以轻而易举地调取微软各种核心软件应用，谁还会费心地再去用一个尚不成熟的Windows Phone呢，结果是微软手机丢了大批的死忠粉，而且寒了软件开发商的心；

无论在软件开发技术上再怎么困难，最好还是保留定时发布旗舰机的习惯，这对提升自身品牌有重大作用，微软手机始终未能做出有影响力的旗舰机型，也是一个绝对的失误。

HMS，渡己也在渡人

欧盟苦谷歌久矣！HMS的生存环境未必像美国IT界资深观察家们分析的那样恶劣的一大原因，就是他们可能低估了欧洲人对谷歌的警惕性和排斥感，而HMS的存在恰好迎合了欧洲人的这种微妙情绪。

4年前，欧盟欧盟委员会发现自2008年以来谷歌搜索引擎在31个欧洲经济区域国家占据了90%以上的市场份额，舆论发酵之下，最终酿成了“谷歌欧盟垄断案”，欧盟委员会以滥用市场经济地位为名对谷歌罚款24.2亿欧元。

虽然这场欧盟诉谷歌案的内容基本只限定在搜索引擎中数据竞争形成的行业壁垒，并没有过多牵扯谷歌在手机移动端的基础操作生态系统是否有损市场竞争，但这20多亿欧元的罚款显然无法真正起到敲山震虎的作用，欧盟面对谷歌这样的“数据利维坦”只有无奈的叹息。

反不正当竞争，欧盟对谷歌处以24.2亿欧元的罚款，《经济学人》画了一幅漫画，认为这点罚款根本阻挡不了谷歌的数字霸权铁蹄

与MateP30在同一时间段横空出世的HMS，给了欧洲的互联网公司以更大的可能和新的发展机遇。基于此，才能深刻体会，余承东在MateP40发布会上的一席话带有鲜明的同侪召唤意识：“……携手全球的所有合作伙伴、客户、开发者，才能将这一切变成可能……”。

总结

强如微软，在打造自身移动端基础系统方面也败下阵来，收购诺基亚成了火中取栗的败笔。过去十多年来，随着 IT 产业的主动权由传统硬件制造商向互联网企业转移，若要在智能手机操作系统市场上打造一套较为成熟的生态系统，除了大众最为关注的关注食物链顶端的狮虎猛兽，还要有足够的牛羊作为必要的下层辅助。

如前所述，手机软件生态系统过往每隔四五年都会出现新局面，百舸争流，HMS茁壮成长正当时。

迎来一周岁的HMS已经有了不可妄自菲薄的底气，比如人工智能即时通讯系统，HMS已经提供了自身深度学习的AI软件服务，而谷歌尚未开启。今年七月流火之时，华为轮值CEO徐直军已然表明HMS将成为华为最高优先级项目，“南泥湾”与“塞上江南”的距离，也许并不那么遥远。