数码论：董明珠做手机成功没？

格力在最近推出了大松5G手机，让不少人重新关注起格力董事长董明珠做手机的事情，原来董明珠还没有放弃做手机。

关于董明珠做手机是成功还是失败，普通消费者与董明珠本人则是呈现出两种截然不同的看法，普通消费者认为董明珠做手机是失败了，因为周围没有看见几个人用，董明珠则是表示格力一直坚守自主创造、自主研发、自己设计，只是需要时间，所以她从来没认为她的手机失败。

那么问题来了，我们应该如何看待董明珠做手机的成败，这就是本期数码论要讨论的主题。

首先我们要弄清楚董明珠为什么要做手机，笔者认为有以下两个理由：

一、为了“十亿赌约”获胜：在2013年12月举办的中国经济年度人物评选颁奖盛典上，当着全国观众的面，小米CEO雷军和格力电器董事长董明珠同台定下十亿赌约，内容则是五年之内，小米营业额能否击败格力。

由于“十亿赌约”的存在，加上董明珠是个要强的人，使得董明珠自此对雷军与小米格外上心。考虑到当时小米的主营业务是手机，占小米营收的大头，根据速途研究院在2014年给出的数据显示，小米公司靠手机起家，在2011至2013年主要靠出品手机打开市场，手机占小米营收为95.1%。所谓“打蛇打七寸”，手机既然是小米营收的主要来源，董明珠为了“十亿赌约”的获胜，自然会将目光投向手机。

董明珠为了取得“十亿赌约”的胜利，而去做手机是情有可原的。

于是乎经过一年多的时间招兵买马，董明珠于2015年3月正式发布了格力手机。格力手机的登场，并没有把小米“吓坏”，反而闹出了“笑话”。初代格力手机的配置一般，搭载高通骁龙4核处理器，售价1599元，被人“吐槽”的地方在于开机画面，居然是董明珠，引发了网友的恶搞，推出了“雷军”、“贾跃亭”、“周鸿祎”、“黄章”等版本的开机画面。

对于格力手机的销量，董明珠曾表示供不应求，销售5000万部没问题，但是首批格力手机却仅限内部订购，普通用户无法从大众市场渠道购买到。后来大家都知道了，格力手机的主要买家是格力的员工与经销商，普通消费者少之又少。

二、为了在万物互联中，掌握主动权：董明珠做手机，就跟OPPO跨界做智能电视、智能手表的思路是一样的：积极改变，适应时代的发展。早前OPPO创始人在接受高通专访时就表示，5G与人工智能等前沿技术融合，将催生新入口、新场景与新服务。在这个过程中，所有科技公司都会不断进化。未来，将不会再有纯粹意义上的手机公司。

陈明永对于时代的判断是：5G 商用和人工智能的落地，万物互联近在眼前。但连接只是基础，融合才是趋势未来。技术服务融合、组织融合、文化融合，以及科技与艺术人文融合，将是万物互融的重要组成部分。

只有万物互联才有未来，如果董明珠只做空调的话，意味着在万物互联中，格力的地位会被边缘化，被迫接受其他占有核心位置的厂商的“安排”。

那为什么董明珠做的是手机，而不是其他产品呢？我们看看智能手机厂商的万物互联布局就知道了。无论是华为的1+8+N，还是Redmi（小米子品牌）的1+4+X、中兴的1+2+N，它们的核心都是手机。

手机跟消费者接触最频繁，便于携带，能联网操控其他家电产品，对于做空调的董明珠来说，自己的产品被做手机的雷军操控，内心不爽是可想而知的。如果小米在万物互联中占据主导地位，哪天不高兴就可以对做空调的格力进行“降维打击”，比如拉黑格力的产品，不让其正常使用等，妥妥的影响格力的产品销量，会让格力陷入被动。

所以我们不难理解，为什么董明珠要做手机，也能理解为什么海信、海尔等家电厂商也做手机的原因了。

接下来我们来判断董明珠做手机的成败。所谓成功，根据百度百科的定义，达到或实现某种价值尺度的事情或事件，从而获得预期结果叫做成功，或者指人或动物通过有意识努力，达到了预期目标。

董明珠做手机，一是为了“十亿赌约”获胜，二是为了在万物互联中，掌握主动权。前者从结果上来说是董明珠获胜。2013年，小米的营业额才只有200多亿，而到了2018年，小米的营业额就增长到了1749亿，增长将近十倍。但还是不敌格力1981亿元的年营业总额，所以雷军的确输了。

有趣的是小米在五年赌约结束的第六年，总营业额就超过了格力，突破了2000亿元。根据小米的增长趋势，格力只会被越拉越远。

至于后者，只能说小米相较于格力处于领先位置，董明珠并没有输。在2017年11月28日，小米在京召开首届小米IoT（物联网）开发者大会上，雷军宣布小米IoT已经成为全球最大智能硬件IoT平台。在万物互联方面，小米优势明显，而格力也在努力。在2019“让世界爱上中国造”高峰论坛上，格力电器举办了万物互联产品发布会，展示了格力自主制造让家电“万物互联，一呼百应”的智能家居全新蓝图，格力手机也位列其中，并处在核心位置。