英特尔实现首个2030年目标

三年前，英特尔宣布了一项宏伟目标：到2030年将全球范围内多元化供应商年度采购金额增加到20亿美元。今天，我们满怀骄傲地宣布：2022年英特尔年度多元化供应商采购金额已达22亿美元，提前八年实现目标。这一成果与2015年启动供应商多元化计划时的年采购总额相比增长了近15倍，与2019年相比增长了一倍。

英特尔始终致力于建设更具包容性的供应链，也正是得益于此，我们才能充分发挥自身的采购实力，在追求商业公平的实践中为解决社会差距问题做出贡献。

英特尔面向多元化供应商推出的激励程序和奖励措施是提前实现上述目标的关键所在。此外，过去几年里英特尔全球制造业务的快速扩张也为我们引入更多供应商资源创造了有利条件。

2015年，英特尔启动供应商多元化计划。当时半导体厂商还没有明确意识到多元化供应商对整个供应链起到的积极作用。英特尔通过推出多项激励举措，并携手最大的非多元化供应商及行业团体开展合作，现已成为整个半导体行业多元化供应商扩张计划的领导企业。

2016年，英特尔开始正式邀请制造业和建筑业供应商加入供应商多元化计划，共同打造一个更具包容性的供应链。英特尔采用“供应商报告卡”对供应商的绩效进行评估，报告卡积分是评选英特尔首选优质供应商奖项的先决条件。我们通过报告卡积分鼓励供应商们建立自己的供应商多元化计划，并公开英特尔合同供应商对多元化分包商的采购情况。这项举措的起步规模并不算大，但今天却占到英特尔2022年全年多元化采购报告总额的45%。

2018年，英特尔与三大合作供应商共同牵头成立了国际半导体产业协会（SEMI）制造企业多元化（MOD）工作组，力争进一步深化业界对供应商多元化的了解并探索新的发展机遇。现在，该工作组成员包含70余家公司、多元化企业和认证非政府组织，为半导体供应链确定了首个半导体供应商多元化基线标准。此外，MOD工作组还积极推动SEMI标准的制定，为支持全球供应商多元化提供通用定义和最佳实践。

英特尔的技术影响着人们的生活，但在此之外，我们也力争为英特尔供应链和社区带来积极的影响。对过去未得到充分服务的群体而言，发展多元化的半导体生态系统将为他们提供平等的机会舞台，进而促进其所处社区的成长。通过与多元化供应商开展合作，英特尔在提升自身供应链韧性的同时，也在为全球供应链体系和业务所处社区创造全新价值。

同样，多元包容的供应链也有利于激发竞争、推动创新。事实证明，多元化供应商的不同视角为英特尔客户和利益相关方带来了创新型解决方案。2022年，当大型供应商无法提供某个关键部件时，一家女性企业供应商成功填补了供应缺口，帮助英特尔切实履行对客户的承诺。

自2015年启动全新的供应商多元包容（SD&I）承诺以来，英特尔也见证了企业供应链内部竞争升级所带来的直接影响。在英特尔“供应商报告卡”项目名单中，80%的多元化供应商超越了竞争对手。

自2015年关注多元供应商策略以来，英特尔已逐步超越了原本承诺。如今我们提前实现的2030年多元化供应商采购目标已经成为过去式，我们的脚步不会停止。对英特尔来说，供应商多元化并不意味着工作量的增加，而是已经成为我们的工作方式。

每次进行新一轮的采购时，英特尔采购团队都将一如既往地在招投标过程中囊括至少一家多元化企业。对于因缺乏相应规模或专业技能，而无法保证多元化供应商人选的大型合同项目，英特尔也会在谈判中明确提出我们对多元化采购的期望值。这样做也许会带来超越我们预期的多元化采购承诺。例如，俄亥俄州项目的首家总承包商承诺的多元化采购额占比达20%，超出了我们在供应商多元化策略中列出的10%期望值。内部多元化采购目标将继续作为英特尔年度员工奖金的组成部分，强调多元化采购的重要性不仅局限于采购层面，也贯穿在英特尔业务的方方面面。

我们所处的业务市场依然相当严峻，与此同时，英特尔也在积极贯彻布局多年的转型战略。我们既要按照不断更新的进度制定全新目标，也要继续坚持稳步发展，通过为多元化供应商和分包商创造更多机遇，帮助英特尔更好地实现企业转型。

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