眼看就要到年底了,TI的春晚又要开始筹备了。但今年很可惜我恐怕不能再去主持了。因为,我现在已经是怀孕7个月的准妈妈啦!
这个“春晚”就是我们TI的年会,这么叫是因为它每年都办得非常隆重。看得出,公司格外重视这个让员工们欢聚一堂、一起回顾这一年成果与汗水的重要时刻。而TI也有不少员工愿意积极参与进来。比如我,就有幸担任了两次年会的主持人,记得我第一次上台的时候,紧张得两腿发软。我自己都很难想象,怎么接这个任务时接得那么爽快。我当时的想法是,只要敢找我,我就敢上,而且绝对保证圆满完成任务。其实在工作中,我也是这样一个胆大“鲁莽”之人。
我的具体职位是销售工程师。我觉得做销售和做主持人之间有几分相似。我们的作用都是在搭建一个合适的平台和气场,为整个演出做好起承转合。只要演员最终发挥得好、作品效果好,那我就成功了。
好在,我觉得我和TI的气场很合拍。
开放与尊重
对于即将走出校园的学生来说,TI的招聘会常能给他们留下非常深刻的印象,我当然也不例外。首先,TI的招聘会办得非常正规,有层层的面试,有非常专业的考官。整个面试过程都能体现出TI公司文化中的真诚、平等和认真务实。而且,TI对被选拔中的应届大学生有一套为期一年的带薪培训计划——这在半导体行业里是并不多见的。
我觉得我和TI有着命中注定的缘分。当我结束了最后一轮面试,站在办公大楼脚下的那一刻,阳光洒在我的脸上,我感觉好极了。“我肯定能面进,不需要其他的offer了。”——这就是我当时的真实感受。
之所以有如此想法,可能是因为我跟TI的气场相合吧。记得在面试过程中,有一道技术问题我并不非常了解,但当时还是硬着头皮做了推导,给出了结论,但那个结论做得并不正确。不过当时的面试官并没有直接否定我或是跳过进入下一题,而是根据我的思路帮我分析,引导我自己发现问题所在。我发现问题后,接着追问了一句:“那您觉得应该怎么做呢?”这时,我面前的这位老板依然是一副很耐心的样子,跟我讨论起来。最终,按照他的指引,我们得出了一个比较圆满的答案。
我当时想,这么大的老板,居然对如此细节的技术问题讲得头头是道!我真是佩服。同时,与他的沟通让我感觉非常舒服,更确切地说,是感动。TI——这样一家如此德高望重的先进半导体公司,在对待一个处世不深的学生时,他们的高层并没有以一种居高临下的态度来看待我,而是给予我充分的尊重和关注。“这个团队将来一定特别适合我!”我当时很确信地认为。
在我正式加入TI后,发现当初的判断确实没有错。在这里,就算你是一个新人,也可以毫无顾忌地提出自己的想法和观点。当然,别人也有权质疑,但他们会以一种非常开放诚恳的方式与你讨论,而不是用权威来压制你。更重要的是,在你没被真正说服之前,仍然可以坚持自己的声音。我认为这种氛围对一个新人来说,非常重要。
记得有这么一件事,发生在我刚刚结束TSA的培训,正式去南京担任销售工程师的第一年。当时有一个项目,大家都觉得风险非常大。竞争对手那边也望而却步,没敢发力尝试。但我通过多次拜访,发现他们有非常强烈的欲望想把这事做成,并且也实实在在地投入了很多的心思。我看了很受感动,觉得以他们这样的精神,这件事一定能做成。
但与此同时我也知道,光靠情感上的“相信”在TI是行不通的。于是,我花了很大的精力对数据进行调查和分析;同时,也邀请了一些TI相关负责人到客户那去做拜访;并且,我还和我的师傅、以及那些与我持不同意见的同事进行反复地沟通与探讨。因为我需要的不只是赞同及鼓励,也需要反对的意见与批评,这样才能对事情有更全面的认识。
幸运的是,在我感到迷茫的时候,我的师傅Carl张给了我非常大的帮助。这个帮助不仅体现在亲历亲为地和我一起拜访客户,更体现在他在思维方式和做事方法上给我的启示。比如,尽管他当时支持我的决定,但也并没有鼓励我武断地去坚持,而是一步步地带领我发现问题,滤清思路。同时,他也会倾其所有的将他知道的全都传授给我,细到每封邮件的逻辑和用词,他都会教我如何处理。这让我一下子想起了了一年前的面试情景。但同时,他也没有将我发挥的自由全部卡死,也会为我保留独立思考的空间。
最终,经过反复的探索、沟通与反思,我更加坚定地认为这件事是可以做成的。当我再次将我的数据分析给TI相关产品线的老板审核时,我已经抱着势在人为的态度和决心,和必胜的信心。最终,我说服了包括公司管理层在内的很多人。现在这个项目的投入产出比非常高,而且竞争对手想换掉我们也非常困难。从最终结果来看,我们当时的坚持是对的。这件事对我的鼓励非常之大,我能看到公司对我们的信任。他说给你空间,就真的给你。当你有自己的想法和坚持的时候,就真的会有很多人来倾听和帮助你。[page]
大年三十与27岁生日
我宝宝的预产期是今年的大年三十。说来也奇怪,对我而言,一些难忘的事总会发生在这些特别的日子里。
2009年春节前夕,我人生中第一个自己主导的项目马上就要成功了。这时的我刚从TSA(技术销售助理培训生)转成TSE(技术销售工程师)不久,可以说正在经历着一个由剧务到导演的角色转变。但这个项目本身比较复杂,我当时也感到了不小的压力,满脑子都是工作。直到一天,我正走在上班的路上,突然发现路旁的酒店挂起了灯笼。我这才意识到,要过节了。“终于可以休息一下了啊。”就在我发感慨的同时,客户的电话就打了过来,焦急地和我说他那边出了个紧急情况,要我们务必去进行现场支持。说实在的,这件事情协调起来真的很棘手。一方面,我不希望我的同事们在大年三十还要加班,另一方面我也要确保客户的工作计划可以顺利执行。
接下来的一段日子,让初出茅庐的我感到非常艰难。那段时间我基本上天天与美国总部开电话会议,挂掉电话就跟客户那边联系。为了让客户心安,我还承诺会以日报的形式转达我们的进展。那时真的很不容易,整个空气中都布满了焦灼和忙碌的味道。但要是换位思考的话,我觉得如果我是客户我也会要求供应商这样做的,所以,无论客户的要求是什么,我都认为应该全力以赴。
最终,我终于找到了一个在美国的中国工程师,让他来中国做现场支持。这样,在技术上既满足了客户的需求,又照顾到了本地工程师的感受和生活。最终,在过年的时候,我们圆满解决了客户的问题,自然客户与我们的关系又增进了一步。
当牛年的钟声敲响时,我真真切切地感觉到自己又长了一岁。
半年后,在我27岁生日那天,又迎来了一个非常难忘的挑战。那天,我的电话基本上不是在接通中,就是在响铃中,但接到的电话并不是生日祝福,而是客户来催货的。当时一个客户由于突如其来的订单,急切地需要在一天之内拿到现货。没办法,又赶上了。
让我最担心的是,那天正好是周末,很多部门的同事都在休假,这样调动起来会不会有困难?情急之下,我直接抄起电话,给那些部门的老板们逐个打过去求助。结果很神奇,就在那一天之内,所有相关的管理者和同事全部都被调动起来帮我打电话!而我,当时只是一个名不见经传的小销售。
“好了,终于搞定了,今天真是很不容易!”挂掉跟客户的最后一个电话,我心里终于一块石头落了地。这时,已经是接近晚上九点了。所以下班后,我连蛋糕都没得买了。但我的心里觉得满满的,因为我获得的是客户的信任和感激。从那天后,我们仿佛真的从工作关系变成了朋友。他们对我也多了一份理解和关怀,这让我感觉很温暖。
我觉得,一个销售的专业度,就体现在他能否站在客户的立场上看问题,理解客户并且为他们着想。在TI,“为客户着想”不是句空话,而是实实在在的行动。对客户来说,在他们需要的时候你能挺身而出,比什么都重要。[page]
安静守护共同成长
“谢谢你的支持。”这几个跟在客户邮件结尾的小字,顿时让我倍感温暖。因为我觉得,客户是真的认可了你的工作,才会刻意这么做。
我有一个很自豪的案子,就是在某竞争对手产品主导的领域,成功地在一家大的通讯客户中引入了我们TI的产品,也算是一个小小的突破。
当时,由于TI进入该领域相对比较晚,努力了很长时间但还是未能突破,既然“阵地战”没有成效,我们决定改变战略,转向“丛林战”。于是,我们开始把注意力放在那些很小的项目上,并向他们提供超乎想象的支持。那时,我几乎天天往客户那跑,时刻准备着满足他的各种需求。甚至说,我会在客户张口之前,先一步把他可能需要的东西准备好。比如说,到了调试阶段,我就提前备好板子;调试完后,我就直接带FAE过来一起工作。从客户的表情中,看得出他们对我细致的安排有些吃惊。后来,我终于以贴心的服务和TI强大的资源支持,取得了一次局部胜利,并借此机会在客户别的部门中扩展开来,最终实现了TI在该产品领域的突破。
我相信真心能换真心。虽然,我有很多重要的日子都是在工作中渡过的。但在我需要帮助之时,我也受到了来自多方的照顾。比如,老板会考虑到我的个人生活问题,去年把我从奋斗了两年的南京调回到上海;在我结婚的过程中,我的同事帮我承担了绝大部分的工作;现在,我虽然挺着个大肚子,我也觉得并没有想象中那么辛苦。因为我周围不管是同事、老板还是客户,都对我格外的关心和照顾。
如果要用一句来概括我对TI的认识,那就是“安静守护,共同成长”。多年来,它一直在静静地守护着客户的成长,也陪伴着每一个TI员工的成长;如果把TI当做一个人来形容的话,我觉得他是一个既血气方刚、又言出必行的大丈夫。他虽不时髦花哨,但却总是少说多做,信守承诺。因此,我在TI工作的这三年中,不论遇到多大的困难,内心总会保有一种安定感。我想,与TI合作的客户也会有同样的感受。
随着预产期的临近,我最近经常在思索养育宝宝的问题。但在TI的文化中,我好像找到了答案。首先,不管是顺境还是逆境,我希望他/她都能保持颗真诚的心。其次,不管将来涉足哪个领域,我希望他/她都能持有一个专业的态度,可以给予别人有分量的指导和建议;最后,不管出于什么样的社会环境,我希望他/她都可以像TI人那样,具备很好的自我管理能力。
我当然也要告诉他/她:“妈妈会一直守护在你身边,和你共同成长,正如同TI对我一样。”
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