解读与应对制约医疗电子行业发展的十大因素

　　专访CMET2010演讲人业内资深专家王晓庆博士

受访人档案：

　　王晓庆，生物医学工程专业，博士，高工；现任中国仪器仪表学会医疗仪器分会秘书长；中国医疗器械行业协会专家委员会专家；“医疗器械产业技术创新战略联盟”专家委员会专家。 北京泰杰磁电研究所所长。

业界质疑：医疗电子越来越火，新医改是推手？

王晓庆回应：新医改的影响远未显现！

　　　　面对风生水起的医疗电子市场，和大多数非常看好这个市场前景的业内人士有所不同，在业界耕耘多年的资深专家王晓庆博士显得冷静而沉稳。在谈起目前中国医疗电子的市场现状时，他只淡淡说：中国的医疗电子设备市场还是个蹒跚学步的孩子，正在起步阶段，相较之下，国外市场显得成熟很多，走的也更好一些，市场重点仍是那些已经在医学得到公认的医用参数测量仪器。谈及新医改，王晓庆直言：“在我看来，新医改对市场的影响还远未显现。”

由于新医改政策的出台，对未知市场前景盲目乐观的传统电子设备厂商涌入医疗电子领域，不但造成市场秩序的紊乱，其产品及技术的不成熟对整个行业的良性发展也并无益处。因此，在进入高热市场之前，需冷静分析，量力而行，谨而慎之。

业界质疑：“全民参与”，医疗电子的门槛真的这么低么？

王晓庆回应：十大制约因素，环境复杂，谨慎涉足！

　　通过对全行业的冷静分析和调研，王晓庆提出了制约行业发展的十大因素。面对“医疗电子热”，他尤为理性：“普通电子设备厂商进入医疗行业的门槛没大家想象的那么低，甚至可以说是比较高的。进入这个行业有很多困难是原来的传统行业不可想像的，需要有处理复杂事务的能力，尤其是技术之外的能力。从这次提出的行业发展十大制约因素就可见一斑”。

业界质疑：您提出的十大制约因素该如何克服？

王晓庆回应：兵来将挡，水来土掩！

新产品市场化费用过大

　　应对关键：建设中的服务平台；不凭想像，向内行学习；模式上的思索；做好思想准备。

制约性政策过严或不到位

　　应对关键：医疗器械行业将更早地进入规范化；用系统的思想影响政府；药监局成立医疗器械标准委员会；标准体系建设已被纳入日程；加强专业咨询工作，组建专业化队伍；技术人员需要强化标准意识。

产业发展缺少基于战略的引导

　　应对关键：政府正在重视；产业数据—《2008医疗器械行业年鉴》于去年底出版；现在是企业关心战略的时候了。

创新体系建设不完善

　　应对关键：在政府的参与下建设公益性平台；联盟的建设；营建小环境，打造局部创新链。

竞争环境恶劣

　　[page]

　　应对关键：基础应用研究；从共性需求入手；平台与创新链的建设；品牌建设；以农村包围城市存在吗？

市场不规范

　　应对关键：关注新医改、新医疗模式、新市场；变化意味着机会和利益再分配；恶劣环境下的生存之道。

研发模式封闭

　　应对关键：以开放的心态建设属于自己的创新链；创新链的成熟度；建立统一战线。

缺少专业人才

　　应对关键：建立服务平台；企业自身的知识系统；创意管理；让自己更专或者让自己的未来成为系统工程师。

产品配套能力不强

　　应对关键：用知识经济的观念规划产业及其标准；当部件商还是集成商—这是个问题；或专、或系统；需要抬头看路。

可靠性关注不够

　　应对关键：联盟品牌；建立在统计基础之上的管理；专业的真实含义。

业界质疑：本土医疗电子设备厂商未来机会在哪里？

王晓庆回应： 关注社区、关注家庭！

　　中国广阔的内需市场为本土厂商带来了很多机会，那么本土厂商的未来机会究竟在哪里？王晓庆回答：针对中国的社区、家庭推出一些产品对厂商而言存在着较大的机会，此外，如果说家用医疗电子的发展将可与家电相比，那么，中国的劳动力市场将是一个不可忽视的因素，这样就会存在一些以代工为主的企业，这同样也是一个具有发展前景的行业契机。

业界质疑：本土医疗电子设备厂商 “走出去”需要注意哪些地方？

王晓庆回应：了解当地法规，关注安全、可靠性！

　　中国电子厂商一直侧重以出口为导向，如果想从医疗电子领域走出国门，本土企业需要克服哪些障碍？王晓庆指出：除了需要符合当地的相关法规之外，还需要关注产品的可靠性，在操作上注意说明书的撰写，除了免责声明之类的内容之外，还需要明示一些东西，这样才不会惹上官司。另外，对于治疗类的医疗电子在安全性上需要特别小心，不要有说不清的效果。

业界质疑：本土厂商拿什么和海外大厂比？

王晓庆回应：品牌建设别忽视！

　　本土厂商的在以海外大厂为主导的医疗电子产业中的出路在哪儿？王晓庆提出了两个字——“品牌”。他说，本土厂商还是需要有自己的品牌，这个品牌可以是其它领域中的品牌的延伸，也可以是新创建的品牌，否则未来的发展就会很艰难。