AMD李新荣：十年磨一剑，成长的故事在继续

问：Allen，首先请您就10周年之际回顾一下整个研发中心的成长历程？

Allen：SRDC是从2006年开始分两部分启动的。在AMD和ATI合并之前，AMD和ATI都各自在上海启动了研发中心。从ATI的角度，2006年1月我代表ATI在上海收购了一家图形处理器设计公司。同年 AMD的平台（platform）团队在浦东成立。2006年8月，两家公司合并。2007年1月，我们把ATI设计团队从浦西搬到了浦东。当时，Graphics团队将近150人，平台团队大概有几十位员工，共有两百个人左右。

从2007年开始我们的团队人数在逐年增加，研发中心成立的前三年增长速度比较快，每年大概增加200个人左右，我们很迅速地从2007年到2010年之前增加到了700多人。成长速度很快的一个主要原因是我们有一个完整和可行的发展战略。开始的时候，我们核心领导团队虽然很年轻，经验也不足，但我们当时制定了明确的长期目标。我们希望把超大规模集成电路设计中尖端的项目带到中国来，目标是能够把中国的团队建立成一个有能力执行端到端的产品设计以及量产的团队。因为我们有这样一个端到端的构想和清楚的目标，我们有一个完整的成长的故事，整个团队从管理者到工程师都怀着很高的工作热情，许许多多的员工甚至是以一种创业者的精神加入我们，为了我们的愿景，大家一起努力、一起发展、一起成长。

这种情况下，我们从最初的两三个部门成长到现在有二十个不同的部门。这个成长的故事一直在延续，到现在都没有走到终点。

问：研发中心如何从当初的200人团队成长成现在的规模？

Allen：SRDC成为总部之外最大的研发中心本身是一个发展过程中产生出来的结果。我们在成立研发中心之初，就已经定了一个目标，我们的目标是把SRDC当做一个做尖端设计的研发中心来发展。

这一点奠定了我们成功的基础。我们从一开始成立SRDC的时候，就坚定了信心要做先进的设计（advanced design）以及引进设计技术（bring in advanced technology），这个概念让我们成功的机会更大，也让我们更能够吸引人才。在我们成立之初的前五年，我们可以很自信地说我们提供的故事在国内都是顶尖的，顶尖的人才都愿意加入我们。

问：您怎么衡量中国的人才？您觉得和海外的人才相比会有哪些不同的地方？您是如何帮助大家成长的？

Allen：这个要结合我个人的背景和时代演进的过程。我是在台湾长大的，1983年离开台湾到美国念书，之后在美国工作，2006年来上海。早先，我一直在Silicon Valley工作，在几个关键的时候经历了一些产业的发展过程，这些进展的过程有几个主要的。第一个是1988年、1989年的时候Silicon Valley经历了一段低潮，在这段低潮的过程中，看到了一批华人（大部分是从台湾出去的）回到台湾创业。这批人回到台湾去以后造就了台湾电子业1990年的大发展，这是第一波华人回归，就是所谓的海归。那时候我刚毕业4、.5年，虽然也有人曾邀请过我，但我还觉得不是时候。整个90年代，我跟随产业一起成长，积累了在图形处理这块的一些经验。

你刚刚问我如何衡量中国的人才？我在美国念书的过程中遇到了第一代的大陆留学生，那时候的留学生都是高手，都是顶尖的人才，在课堂上A都被中国学生拿走了。他们太厉害了！

2000年以后，第二波留学生的机会来了。2004年、2005年左右，我感觉中国大陆会是下一波发展的开始，就像当年的台湾，而且那个时候第一波的生产迁移。我那个时候看到了大陆是有机会的——这也是促使我没有选择搬到加拿大总部带领我的业务部门而是到中国大陆启动研发中心的一个原因。2006年到中国来启动研发应该是领先潮流大概4到5年，因为那个时候绝大部分中国大陆还是做制造的。正因为这一端没人做，所以我们来启动这样一个研发的概念，我们会走在前面，而且中国有特别多好的人才。我们有好的项目、有好的技术，就更容易吸引他们。

中国IC产业的人才和海外人才相比，学习和技术能力是不相上下的，经验和技术的深度与海外行业的一些资深专家比，有很大的进步空间。我对中国的人才非常有信心。

问：研发中心弹指一挥间已经成立了10年了，这也是一个新的起点，您作为研发中心的领导者，对下一个10年有哪些愿景？

Allen：下一个10年，发展方向也是很清楚的，怎样让研发中心能力进一步提高，能够继续不断的让我们的人才持续成长；同时把这些人才当做我们的基础，用人才基石去扩大AMD在中国的业务的发展，这些都是我们的机会。